采購部年度工作總結報告

【采購部年度工作總結報告一】

時間如梭，20XX轉眼間，一半過去了。在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，采購部認真落實集團公司物資采購相關規章制度，加強物資計劃管理，不斷提高管理和服務水平，為公司的生產經營提供堅實可靠的物資保障。

一、上半年的工作

1、規范采購流程，嚴格控制采購流程。在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，采購部積極響應集團公司關于材料采購的規章制度，完善采購管理流程，全面提高采購管理水平。

2.加強采購人員自身要求，堅持采購原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定采購預算，合理分配采購資金。采購預算的制定是項目采購成本的估計和預測，是整個項目資金的合理規劃，提高項目資金的使用效率，優化項目管理中的資源配置，更好地控制采購成本。

4、加強了供應商的管理，了解各供應商的資格證書，并要求資格證書。在選擇供應商數量時，應避免單一資源，尋求多個供應，確保所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料采購價格和采購成本。

5.做好采購合同跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票。

6、建立采購賬戶管理體系，定期與倉庫、財務、供應商對賬。

7.加強對采購市場的調查了解，始終把握原材料價格走勢。

在滿足生產和技術需要的前提下，加強成本管理，控制成本。

二、工作表現

上半年完成86份采購合同，采購物資總額約370萬元。

2.工作任務完成率100%。

3.采購物資質量安全事故為零。

4.資金合理利用率100%。

5.采購物資質量合格利用率99%。

6.為公司節約8%以上的成本。

三、工作中的不足

缺乏工作經驗。

2.工作細節不夠。

3.與各部門溝通不足。

四、下一步的工作目標

1.完善采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志。公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。完善采購管理流程，全面提高采購管理水平。

2、加強對采購知識的學習，努力提高業務知識。質量和價格始終是采購的主題。采購人員的技術能力和業務水平直接影響采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調，積極咨詢生產技術部門，更好、更準確地掌握生產技術部門所需材料的性能，更好地為生產技術服務。

總結上半年的得失，指導下半年的工作思路。在今后的工作中，我們應該謙虛地向其他部門學習工作和管理經驗，學習良好的工作方法，努力學習商業理論知識，不斷提高我們的業務質量和管理能力。使這個部門的工作達到一個新的水平。進一步加強精神，加強責任感，對工作高標準、嚴格要求。

同時，我部門將繼續做好階段性總結；開展批評和自我批評，發現差距，評價不足以促進工作。盡最大努力降低成本，提高效率。集中每個人的智慧和力量，團結起來，克服困難。為公司在新年的生產創造效益，做出貢獻。

【采購部年度工作總結報告2】

隨著新年鐘聲的敲響，時光飛逝，我們迎來了20xx年。過去一年，在董事長和同事的領導下，我部認真履行職責，遵守公司員工手冊，基本按時、質量、數量完成采購工作。取得了一定的成就，但也暴露了一些問題。過去一年的主要工作報告如下：

一 、努力工作，順利完成各項任務

20xx今年，公司采購部人員變動和調整較大，上半年繼續全球化經濟危機，下半年國內市場原材料短缺和價格飆升；采購部工作不連續，采購困難，但采購部仍克服困難，努力工作，確保公司生產出口需求，全年完成以下采購任務：

在上述材料、產品、設備的采購過程中，嚴格按照董事長的要求和價格比較程序，把握市場價格，到處小心，盡一切可能節約資金，有效降低采購成本。

今年下半年，隨著市場形式的變化，各種原材料供應困難，大部分原材料價格上漲，在不利情況下，采購人員主動改變工作方法不怕困難，不怕麻煩，努力與供應商溝通，確保原材料不能切斷，確保訂單生產，最大限度地保護公司的利益。

二 、采購過程中的問題、處理結果和整改方法

20xx年度采購過程中不可避免地會出現一些問題，其中最突出的是印染過程中出現嚴重的色差、異色布、油漬和污漬

損壞、米數短碼、標簽內容印錯、串標、紙箱標簽印錯等質量問題。為保證質量，盡量避免采購質量問題，及時調整以下方面：

①經xxx批準嚴格篩選供應商，評估供應商的供應能力、質量保證和價格優勢，并提供可靠的證據證明供應商的能力；主要措施：保留原有xxxxx另選加工業務 xxxxxxxx，比較質量、價格和服務。標簽廠和紙箱廠分別選擇合和廠xxxxxxx xxxxxxxx將質量、價格和服務與現有供應商進行比較(其他廠家不一一例舉)。

②取消原印染跟單員，與印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布料質量、延伸協議和索賠方法，迫使供應商以合同形式提高產品質量。

③建立合理的警告處罰制度，定期傳真或郵寄給供應商質量檢驗部門的檢驗報告，發生質量問題，及時與供應商溝通，確定索賠方式，盡最大努力挽回損失，降低成本；年度向供應商索賠金額約為人民幣xxxxxxx元。

④與公司質檢部密切配合，嚴格控制質量，盡量避免有質量問題的材料流入生產線。

三 、規范工作流程，制定交叉工作臺賬

20xx年初剛調到采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清。經過一段時間的熟悉工作，結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖，指導采購人員工作，提高采購效率。要求部門員工登記采購材料，年終匯總，關注市場信息，掌握市場價格；每月向公司領導及相關部門報告主要材料價格。對于領導或業務部門的臨時詢價，基本不隔天報價。我們以前發生過

部門間交叉工作丟失時xx、延期或未及時轉讓相關票據和資料給公司造成損失。《xx專用登記簿和文件資料發放登記簿均按規范進行部門交叉合作，我部全年未丟失賬單和資料。為公司的健康經營做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購是創造效益的第一道閘門，關系到公司的利益得失，也是一項容易出現問題、備受關注的工作。采購不是簡單的購物，還有很多其他的事情要做。除了不怕苦不怕累，還有廉潔的品質。“吝嗇的心，因為廉潔的品質可以抵制誘惑，為公司爭取最大的利益，“吝嗇的心總是把公司當作自己的，總是從公司開始，發現問題，為公司節省成本。

在這方面，個人不斷提高意識形態理解，記住自己的自己的責任，每個采購業務都應該遵循對公司負責的原則，通過我們的努力工作來節省資金，降低成本。具體來說，供應商提供的所有物品、證券和現金都應主動提交給公司；通常通過傳真、電話或電子郵件提醒供應商注意產品質量，價格應符合市場，提高服務意識。

但由于缺乏個人經驗，造成了少數材料質量問題不及時到達，采購部和我及時了解了錯誤，進行了整改，積極及時地解決了問題。在這方面，個人必須堅持自己的負責任態度，糾正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商能夠提供高質量的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。敢于在工作過程中負責，說實話，做實事，求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年里，有笑聲、淚水、小小的成功和輕微的失落。20XX這一年有意義、有價值、有收獲。勤奮、勤奮、廉潔、務實。樹立“積極落實采購重點和采購計劃，為公司節約每一分錢的理念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量比服務，最大限度地節約公司成本。

以上是我部一年來的一些工作實踐。雖然我取得了一定的成績，但就我個人而言，我仍然缺乏商業理論學習和實踐工作經驗。在未來，我必須遵循它xxxx要求，進一步提高認識，加強學習，風，全心全意為公司做出新的貢獻。

回顧過去一年的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年。各種自然災害和人為災害增加了采購工作和我個人負責工作的困難。上半年的全球經濟危機和下半年各種原材料的持續上增加了采購的難度；辦公室人員的不穩定也增加了管理和認證的難度。

從其他崗位到采購崗位，接管大宗原材料采購、工作轉換、技術要求差異，特別是從零開始采購從零開始，熟悉空白和印染市場，鞏固原供應商關系，進一步尋找更好的供應商，現在我處理原材料和其他材料供應狀態良好，采購相對及時、高質量。說實話:我問心無愧，一直在盡力做自己負責的工作。當然，在公司的正確領導下，我們采購部的員工認真工作，按照領導要求和訂單要求及時制定采購計劃，成功完成各項任務。

在負責公司ISO在9000標準實施方面，今年帶領我公司內部審計人員制定內部審計計劃，完成二次內部審計和一次管理評審；及時跟蹤整改不合格項目，及時與部門負責人協商標準中不切實際條款的增刪；使公司的質量體系更加規范有效。

xx年x月x日接受xxxxxx 公司性通過公司監督審核。帶領公司受命BSCI在認證工作中，我以前沒有太多的接觸。通過努力學習和咨詢（我參加過紡織部舉辦的活動）BSCI公司成立了高級研討班學習)BSCI認證領導小組規定了各小組所需的工作和完成時間。在同事們的共同努力下xx年x月x在日成績較好。

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