祝福網整理的物資管理總結精選

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物資管理工作總結精選1

自1993年以來，在主任的大力支持和嚴格要求下，我在材料管理中嚴格檢查，認真負責。多年來，我們的材料、工具和工具沒有不合理的使用和損壞。

1998年，我局開始實施ISO-9000標準為材料管理帶來了一套科學規范的管理模式，使管理工作有據可尋。作為一名材料員，我要求自己認真履行崗位規定的職責，認真執行材料管理的規章制度，并將所有材料、工具、機具等財產作為自己的財產使用和保管。

在工程材料管理中嚴格控制收發材料。仔細檢查各種材料的采購情況，驗收材料是否符合發料單上的名稱、規格、型號和數量，外觀是否完好無損。如發現不符合標準要求的材料，應及時向主管負責人和設備部門報告，換貨或退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證表，在施工現場臨時倉庫中放置合理、安全、整潔、分類碼，做好標識。每次發放材料時，嚴格按照主管技術人員填寫的材料領取單發材料。項目剩余材料處理按規定要求填寫項目材料消耗清單，項目完成后按實際收入、消耗、余額填寫，項目剩余材料交甲方，甲方負責人簽字驗收。設備部批準施工過程中需要采購的材料、工具、機具。

在施工過程中，各種材料和工具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和抽水機必須向操作人員說明如何合理、安全地使用、管理和維護。如果發現不合理使用，應向主任報告，并進行批評、教育或處罰。每個項目完成后，都要對所有的工具、機具進行全面的檢查、維護、維護，為下一個項目做好準備。根據工程實際材料的使用情況進行入賬、消賬，使賬物相附。

通過多年來對材料、工具的管理，我認為作為一名材料經理，我們應該采取四個步驟：

第一步是管理材料分類和項目。首先，將長期材料分類管理和常用的材料代碼放在一起，并根據名稱、規格和數量標記每種材料，一目了然。

第二步是分項管理工具。將貴重工具和一般工具存放在不同的工具箱中，保護貴重工具的個性，并在箱外注明內存工具的名稱；長線工具和明線工具分開放置，明顯放置大型工具。每個工具都應根據名稱、規格和數量進行有效識別，以便每個人都能看到和找到它們，好壞應該分開。

第三步是重點管理施工工具。首先，將發電機和抽水機代碼放置在一個容易抬起和放置的地方，并標記其名稱、規格和質量。每臺發電機和抽水機工程師使用后應定期進行維護，以確保工程的使用。在施工過程中，應專人使用、定期維護和更換機油。發現問題后立即處理，確保工程安全使用。儀器、接頭工具也需要專人使用和保管。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具進行分類登記。注明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每次項目完成后，根據實際數量進行入賬和消費，確保賬目一致，每年年底檢查結轉，及時糾正不一致。

倉庫管理、檢查、安全、防火倉庫管理，及時向領導匯報隱患，及時處理。

通過實際工作經驗，我總結出要做好物資管理"四勤"：經常管理，經常檢查，經常維護，經常核對賬目。

物資管理工作總結精選2

在公司領導的大力支持和正確領導下，本著誠信勤奮、開拓創新的服務宗旨和效率更高、質量更好、服務更好的要求，努力提高材料供應保障潛力，穩步完善各項工作。

一、做好物資入庫驗收，做好數量質量控制。

材料倉儲驗收是倉儲管理的開始，鋼結構所需的材料

種類繁多，材料來源不同。因此，材料到達倉庫后，必須經過托管人的嚴格驗收才能入庫。入庫時，應做好三項驗收工作：品種、規格和數量。并要求托管人建立高度的責任感，仔細檢查和仔細檢查。驗收應在規定的期限內及時、準確地完成。同時，對材料配套設施進行全面檢查，為儲存和維護奠定良好的基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強度螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；11個焊劑。6噸，31個焊絲。9噸，4個電焊條。

二、嚴格的原材料、設備出庫手續，完善配送制度。

材料的交付和分配不僅是確保生產和項目的需要，也是企業控制成本和盈利的來源。其基本要求是：根據質量和數量快速及時，嚴格檢查交付程序，防止不合理使用，嚴格按照規章制度辦事。材料交付應按照材料交付時間的順序認真執行先進先出的原則。交付時，堅持三檢、三檢、五不交付的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三一致。

加強倉庫管理的基礎是建立和完善倉庫儲存卡和材料卡，及時、正確地反映倉庫材料的收集、發送和存儲數量動態。1.賬簿和材料卡的設置:倉庫物資按管理部門要求分類設置。根據經濟美觀的要求，可美觀的要求，可根據倉庫的具體情況自行安排。2.賬卡運行:物資驗收完成后，物資名稱、規格型號、驗收金額、存放地點、4號定位號應根據驗收單逐項計入物資明細賬。倉儲管理的一項重要工作是在驗收的同時，填寫材料卡掛在貨位上，正確使用賬卡，使賬卡一致。對2023年進料、發料、庫存數量進行全面清查統計。

物資管理工作總結精選3

近年來，我段認真執行上級關于物資集中采購的有關規定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，取得了良好的效果。去年公司給我的自購金額是110萬元，我的部分通過"公開采購"、"開展物資采購執法監督，規范物資采購行為"其他措施有效地減少了材料自購金額。實際自購金額為1023萬元，節約資金62萬元以上，材料采購無不良信息。我們的具體做法和經驗是：

一是建立規章制度，明確職責，規范物資采購程序。

依靠制度，規范采購行為，是物資采購領域廉政建設的硬件保障。自去年以來，我們根據局、分局關于物資集中采購和集中管理的精神，制定了《我段物資管理若干規定》等制度"黨風廉政建設系列制度匯編"中專收入"關于加強物資采購過程中黨風廉政建設的規定"，為規范采購行為帶來制度保障。在材料采購程序中，除分公司集中管理、集中采購采購材料外，所有生產應急材料、零星材料、小型機械設備、節日福利材料、慰問材料均由招標小組組織招標會議、招標采購，供應中心按招標結果處理，并按月公布；采購金額不得超過分公司發布的委托金額。除認真履行招標程序外，還專門建立了節日福利材料的采購"節日材料質量、價格評價體系"。規定節日物資采購時，由段辦、工會、物資供應中心、財務、集經、監督組成的評估小組必須簽字"節日材料質量及價格評估表"，評估意見形成后，報主管領導審批采購，并公布供應渠道、品種、價格和數量。

為堵塞管理漏洞，部分還規定，任何車間、部門無權擅自購買辦公用品和節日材料，要求各車間、部門自覺遵守材料管理紀律和材料采購的有關規定，違反材料管理紀律的車間、部門，嚴格按照清潔政府建設的有關規定處理。由于采購程序和職責的明確和制度的約束，相關部門很容易解釋各種關系和產品銷售的商家。符合投標資格的商戶也愿意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執法監督，不斷規范采購行為。

在實施物資招標采購程序的同時，我段還堅持每年做兩次。"由紀律檢查委員會（監督）牽頭，認真開展自檢，傳遞壓力，加強監督，規范行為。此舉不僅有效控制了采購成本，促進了倉庫管理，而且有效地加強了材料采購領域的清潔政府建設，達到了清理資源的目的。

因為材料采購是員工關注的熱點問題，所以檢驗"處理這個熱點問題"成敗的標準應該是員工對這項工作的結果是否滿意。為此，一是從處理源頭上公平公正，堅持招標小組的質量比較和招標采購，嚴格按照招標結果確定采購渠道；二是完善限制環節，建立材料采購價格評估小組簽署制度；三是堅持每月披露材料采購情況。物資供應中心每月根據時間、單價、數量、規格、進料渠道列表匯總物資采購情況，制作物資采購明細表。經辦采購人員、材料人員、物資供應主任、財務審計人員、監督科長簽字確認后，報主管段長簽字，并在段務公開欄向全段干部職工公示，并在公示欄公布了段紀委的舉報電話，積極了解群眾監督。

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