電氣生產管理1

1、工作概述：根據審計室要求完成生產車間的相關會計工作；根據人員工資核實勞動工時配額；月度生產完成產品分類統計和產值核算；車間設備和項目狀況統計和損失核算；登記車間固定資產明細賬和低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算表。

第二季度工作內容：

1.電氣生產管理

1-1低壓銅排生產計劃和人員配置；信息流在生產物流中的主導地位尚未建立和完善；市場訂單排名沒有實際作用，關鍵是生產調整排名；團隊現場管理仍存在嚴重的質量管理，如系統實施、現場整改、清潔等。

1-2建立制造成本控制基礎

1-3分析生產過程成本控制要點：

確定和分解1-4現場成本控制目標

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