上半年生產部經理工作總結

生產部影響了公司的發展和運營。作為生產部經理，我們總結了過去六個月的工作，可以有效地提高生產效率。以下是云煙小邊為您整理的上半年生產部經理工作總結，僅供參考，歡迎您閱讀。

上半年生產部經理工作總結(一)

作為生產主管，只有業務水平高，才能贏得同事的支持，照顧好下面的人員。這對我來說是一個剛從學校畢業的學生，有太多的東西了。隨著車間的不斷發展，我們對生產總監的工作提出了新的要求。通過學習，我總是可以提前學習各方面的能力，并指導以下員工。以下是我今年上半年工作的總結。

一、員工管理

做好員工管理，指導工作，雖然生產總監不是大領導，但也管理一群人，是領導信任讓我承擔責任，因此，在工作中，我總是嚴格要求他們，無論誰，違反紀律，永遠不要容忍，因為我可以嚴格，大膽管理，在生活中可以細致照顧以下員工，所以他們非常尊重我，服從我的管理，半年后，我們也可以從這些繁瑣的工作中總結出自己的管理方法。

二、現場管理

這是一個很大的概念，它包含了很多內容，總的來說，我認為控制不是很好，包括儀表，因為不是車間工具，這導致員工有機會找借口，我沒有自己的方法來控制這種情況，我想從未來的工作中吸取教訓來處理和管理員工的現場行為準則。車間衛生做得很好，領導總是要求我們不斷檢查產品，當然，通過這些檢查也發送了很多問題，可以及時反映，把這些問題扼殺在萌芽狀態，

三、下半年工作計劃

發揚團隊精神。因為車間管理不是個人行為，一個人的能力一定是有限的。如果擰成繩子，可以事半功倍。但這必須基于每個員工的高專業素質、責任感和良好的道德品質，否則團隊精神將成為空談。那么如何積極發揚團隊精神呢？對于每個員工來說，如果你努力工作，你的表現得到了領導的認可，必然會影響你周圍的同事。每個人都以你為榜樣，你的進步實際上推動了每個人的共同進步。相反，別人的成就也會成為你不斷進步的動力，從而產生連鎖反應的良性循環。

學會與部門、領導和員工溝通。車間的機構分布就像一張網，每個部門看似獨立，其實它們之間有著不可避免的聯系。以現場部為例，日常業務要與各部門打交道。與部門保持聯系，相互配合，及時糾正問題。有效發揮監督職能，及時向領導反饋信息，從被動到主動。要有一顆永攀高峰的進取之心。這對我們的基層管理人員提出了更高的要求。要想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，適應適者生存的市場競爭環境。

在未來的日子里，我們應該把思想變成行動，用自己的勤奮和智慧來描繪未來的藍圖。

上半年生產部經理工作總結(二)

20xx今年上半年即將結束，xx工廠上半年的生產管理工作即將結束。回顧過去六個月的忙碌和努力xx在公司和工廠管理團隊的領導下，工廠緊跟公司上半年發布的生產任務計劃，努力加強生產管理和安全管理，落實管理責任制，落實績效考核，完成年度任務，在各方面取得了巨大進展。

xx工廠的發展離不開全廠各部門的共同努力，xx20.工廠生產管理部xx上半年的生產管理也做了一定的努力和學習。本部門上半年工作總結報告如下：

一、生產管理

協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部的年度、季度滾動生產計劃和我廠的實際生產情況，制定季度材料采購計劃和月度生產計劃，平衡調整各種原輔材料和生產材料，合理進行生產調度和協調生產。今年上半年xx-xx月份制備生產xx。在充分保證原材料供應的情況下，共灌裝生產xx。各項生產任務按公司要求和工廠計劃順利完成。

2.生產現場工藝驗證。

生產現場的工藝驗證是保證xx規范和xx在生產過程中，努力監督控制關鍵控制點、操作人員、工藝設備、材料等，實現生產優質高效產品的目標。在過去的半年里，生產管理部配合生產團隊質量監督員對每批產品的主要工藝環節進行工藝驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產品在生產過程中嚴格執行操作規程，嚴格執行工藝紀律，確保產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3.認真報告各種生產統計報表和生產數據。

生產管理涉及的統計和報表數據很多，從日常生產、銷售、銷售、產值、能源、季度、季度材料計劃等。此外，還有許多隨機和臨時的報告。每份報告都要及時、準確、認真。生產管理部在完成生產數據的工作中，生產管理部從未犯過任何錯誤。xx工廠部門、公司數據鏈接和建立都做出了應有的努力。

4.審批生產記錄和生產管理記錄

批量生產記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產和檢驗過程。為保證生產過程、數據和檢驗數據的標準化和真實性，生產管理部對每批生產記錄進行仔細檢查和審核，并及時與記錄過程單位溝通解決審核過程中發現的各種問題和缺陷。確保每批產品生產記錄的真實性和有效性。建立和完善包括銷售細節、能源消耗細節、庫存……等待相關生產記錄臺賬，立即掌握成品、半成品等相關主要生產數據。

5.產品分銷和產品庫存。

實時掌握產品庫存，確保產品庫存與生產無脫節或積壓。立即與公司溝通，根據公司產品訂單和成品庫存，認真履行產品分銷程序，與供應部合作，合理組織產品分銷。xx月份完成xx發放手續xx余批次共發放產品xx。

6.完成環境污染物排放申報。

今年xx1月，生產管理部成功完成了一年一度的環境污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物排放達標。同時，認真按照環境保護要求對我廠《污染物排放許可證》上半年進行審查，并向當地環境保護部門提交各種審計材料和報告。

二、存在問題

1、由于部門人員配置不足，深入車間等現場管理頻率不足，生產過程紀律監督管理不足，缺乏了解和學習，未能協調解決實際生產問題，履行生產過程關鍵控制點驗證，今后將加倍努力。

2.對公司三化項目認識不足，未能很好地實施標準化、標準化、精細化管理。

三、下半年工作計劃

1、深化現場管理，克服現場管理不足，加強現場生產管理，解決實際生產問題。

2.加強生產過程紀律監督管理和生產過程關鍵控制點監督管理。

加強與生產車間、采購供應部等部門的溝通合作，完善生產指令、物資規劃等。

4.根據我廠的生產、銷售和存儲情況，認真做好產銷銜接工作。

5.逐步探索如何將標準化、標準化、精細化管理融入日常管理和生產過程。

6.努力完成領導交辦的相關生產管理和臨時工作。

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