2023年企業人員上半年工作總結

半年過得很匆忙。作為公司人員，這半年的工作是怎么完成的？以下是《2023年企業人員上半年工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

上半年企業人員工作總結20211

在過去的六個月里，公司已經進入了快速發展的時期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心和支持極大地鼓勵了行政人事工作取得新的突破。在此，我衷心感謝公司領導和全體同事。有了你的理解和幫助，我在工作中變得更加得心應手你的幫助下，我更好地完成了各項任務，使公司的發展更上一層樓。現將工作總結如下:

一、人員招聘

1.管理各部門新崗位。

2.根據各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘配備各崗位的員工；采取廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等一系列實際措施，吸引員工，取得卓有成效，完成公司上半年xx人才需求。

二、建立、完善、規范人事檔案管理

1.現有員工檔案齊全，如合同、就業協議、畢業證書、學位證書、身份證、地址、合同年限等。

2.完成應屆畢業生戶籍和檔案管理。

3.辦理社保，完成每月新增正式員工的社保。

4.完成員工入職、轉正、離職、績效考核加薪等管理。

5.各部門負責人應每月統計在職人員人數，并對離職人員、新人員和調動人員進行月度統計和核對。員工更新，方便各部門、財務搜索和結算管理。

6.及時收集、整理、歸檔檔案材料。

7.人才庫檔案管理，提高后期招聘效率。

三、員工培訓

1、完成新員工的專業培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作報告等。其中，考勤管理、標準時鐘、外出登記；加強休假制度，堅決核實和處理不履行休假程序、擅自離職的人員，了考勤制度的嚴肅性，又激發了在職員工的積極性，大大提高了公司的工作作風。

2、協調開發部門的持續培訓，并及時通知每月的培訓內容。現在，硬件開發部門的培訓，周三的軟件開發部門的培訓，周六下午由x總或邀請教師進行培訓。

3.聯系人力資源行業專家，邀請教師為公司進行管理培訓。

四、績效和薪酬管理

1.采用等級評價法的績效評價方案，對員工的月度工作任務、專業化和崗位要求進行評價。

2.控制員工工資成本。

五、行政管理

1.執行公司領導指示。做好上下聯系溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門關系，全面協調工作；各項工作和計劃(周月報)OA監督檢查日記)。協助總經理日常工作。

2.協助公司領導制定和完善公司規章制度，落實公司規章制度。

3、加強與員工的工作溝通，及時發現和解決問題，遵守規章制度，檢查違紀行為，了解和支持行政工作，取得良好效果，注重提高行政工作質量。

4、負責快遞、信、信函的處理、收發、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、督促和檢查工作。加強辦公文件和檔案管理。在文件收發方面，發布的文件應及時送達有關部門，為公司貫徹上級精神，完成工作任務提供了有力保障；同時，檔案管理要井然有序，隨時為公司查詢服務。

5.監督、檢查和管理：每天檢查公司各部門的環境衛生、辦公設施、安全和紀律，及時處理異常情況。通知有關部門負責人處理檢查中發現的違紀違規等不良現象；加強公司管理，提高行政服務質量，認真收集信息，全面準確地了解和掌握各部門的工作，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出正確決策。

6、辦公材料采購、庫存管理：公司辦公用品采購、成本控制、辦公用品出口審核、倉儲管理、使用登記、維護等；統計公司各部門使用的固定資產，分類存檔。

7.收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保為公司提供方便快捷的服務。

8、公司辦公室會議安排、記錄和整理會議記錄，并根據會議決定發布文件。

9.接待來訪客人，堅持熱情接待來訪客人，認真聽取來訪客人反映的問題，提出要求和建議。

10.司機和公司車輛的監督管理。對司機反映的各種問題、日常工作和報銷文件進行審核查閱，及時處理異常情況。

制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽訂入住協議。

管理公司行政表格。

13.完成上級交辦的其他任務，按時按質完成。

上半年企業人事工作總結20212

隨著夏季的到來，2023年已經過去了一半，這也是x公司的重要半年：工廠擴建、生態園區批準、巖棉生產線等，標志著我公司的進一步發展和發展！今年上半年，除了人事工作外，還有x紀念館和總經理分配的其他任務。以下是我去年的工作總結：

一、人員現狀

總部現有員工xx總部新員工x人，工程公司新員工x人。總部離職員工x人，工程公司離職x人。總體而言，與同年相比，公司的流動性有所下降xx年員工比例較大，xx員工比例略低。

二、人事檔案

1.根據公司和部門對檔案進行分類和補充：包括簡歷、身份證、獎懲、合同、員工調查表等；

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司兼職檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢

x每月組織公司全體員工xx體檢，共xxx人，

費用xxx元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤和薪酬福利

1.檢查員工考勤機和考勤表；

2.收集不打卡的異常打卡單；

三、公示每月考勤和獎懲；

4.根據出勤情況、獎懲情況，檢查車間、工程公司的工資表；

5.社會保障(包括簽訂合同、增減表、報盤等。)根據轉正、離職、工程公司、續簽、新入職人員辦理；

6.員工退休x人，工傷x，生育x，失業x名。

五、招聘

1.了解各部門的崗位需求；

2、通過網絡、現場、工廠張貼招聘信息等方式招聘；

3.招聘崗位:已招聘，倉庫管理員x，實驗室員x，行政專員x，基礎設施管理員x；還需要招聘:業務員和保安；

六、培訓

1.新員工入職培訓:企業文化、展廳、產品展廳、公司考核制度等培訓；

培訓計劃：專業技能、安全生產、員工思想教育等培訓；

七、考核制度

1、月底與人事經理合作進行制度考核統計；

2.6月組織制度考核，統計考核結果；

3.補充、修改和完善總經理要求的考核制度，并組織征求意見。

八、整改展覽室

1.總結并規劃陳列室現有問題；

2.組織整改問題，保持美觀持久。

九、辦公室相關工作

1.寫會議紀要、通知等文字；

2.制作更新通訊錄；

3.視頻中添加文字宣傳和電子屏幕文字宣傳；

4.溫馨提醒總經理相關工作。

上半年企業人員工作總結20213

從入職到現在，回顧近半年的工作，有進步也有不足。接下來，我將從三個部分報告我的工作。在過去的工作中，我的努力取得了很大的進步，x月過去了，以下是對這半年工作的總結:

一、個人品行

剛入職的時候，作為一名新員工，我不知道學院的很多情況。為了適應新的工作環境，我以零的心態在這里接受每一份工作，每一位同事，每一個學院制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的信息來學習，遇到不理解或不清楚的地方，及時咨詢同事，這樣我就可以在最短的時間內掌握學院的情況，為高招聘的工作奠定基礎。由于我的努力和出色的表現，我在x月被提升為行政和人事部實習經理。

在擔任行政和人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。誠實、有原則，這也是從事人力資源工作必須具備的專業素質。行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿。誠實是為了確保處理事務的公平和公正。例如，在員工考勤考核中，堅持考核制度，不因個人原因放寬條件；嚴格遵守學院制度，以組織會議、培訓為基準，嚴格執行制度規定的行為，處罰違規行為。

二、管理思維

我欣賞王石在全球通廣告中的一句話:每個人都是一座山，世界上最難爬的山其實就是自己。努力向上，即使前進一小步，也有新的高度。根據我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思維角度，所以你需要站在領導的位置，學院的角度思考，掌握整體概念，只有這樣，我們提供的計劃和建議是全面和有價值的；把工作當作自己的事情，把學院和學生的利益放在首位，真正分擔領導的擔憂，減輕壓力，為學生的成長做出微薄的貢獻。

三、積極組織員工活動和員工培訓

員工活動是放松緊張工作狀態的有效調整，是提高團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提高質量、統一理解、統一思想、統一行動的有效途徑，因此在去年半年的工作中，組織員工籃球、跳繩、執行培訓、技能培訓等項目，得到員工的認可。

四、行政服務工作

行政工作是一項服務工作，我們有責任為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立一個溫暖的家，讓每個員工都有歸屬感。為此，我們首先從美化辦公環境開始，每周進行健康評估，并公布名單，贊揚健康好，批評健康差，這樣每個員工都能意識到辦公室是我們的家。慶祝生日也是建立企業文化的一部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲也是激勵員工的有效途徑。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質獎勵，不僅是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效途徑。為此，我們評估了_年度進步獎、貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未及時完成工作、取得成績的員工懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓勵員工認真工作，為每項工作提交滿意的答案。

上半年企業人事工作總結20214

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點關注公司的經營政策、目的和效益目標，密切關注重點工作，密切關注公司的工作部署。我們已經履行了我們在管理方面的職責。為了總結經驗，繼續發揚成果，克服存在的不足，今年上半年的工作做了以下簡要的回顧和總結。

一、人事管理

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各崗位。

規范各部門人員檔案，建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，填寫不完整的信息。

二、行政工作

⒈辦理各店牌照，并按期進行年審。

⒉與工商、稅務、藥品監督管理、社會保障、銀行等相關職能機構進行溝通，使公司對外工作更加順暢。

⒊聯系報紙、電視臺等媒體做好外部宣傳工作。

⒋做好內部辦公用品采購工作，嚴格審查各部門辦公用品的使用情況，做好物品收集登記工作，以節約成本為第一原則，合理采購辦公用品。

三、公司管理經營

⒈根據市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使工作遵守法律法規。在日常工作中，及時與公司各部門、門店密切溝通，及時對各部門的工作提出一些指導意見。

⒉逐步完善公司監管機制。俗話說，員工不會做你想做的事，只會做你想做的事。因此，今年加強了對員工的監督管理。

1.完善公司制度，實現管理標準化。

成功的企業來自于優秀的管理，優秀的管理來自于優秀、完善的體系。隨著公司的不斷發展，完善公司管理體系無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科學的公司管理體系。為了進一步完善公司體系，實現管理標準化，年度工作將以此為中心。

2.加強培訓，完善培訓機制。

企業的競爭最終歸功于人才的競爭。目前，公司各門店和部門人員的綜合素質普遍需要提高，特別是各門店經理和部門負責人。培訓計劃應根據實際情況制定，并在真正意義上給他們帶來幫助。此外，完成新員工入場手冊。

3.協助部門工作，加強團隊建議。

繼續與各門店和部門合作，協助處理各種緊急情況。一年是人們擴張和成長的一年，擁有一個團結和創新的團隊是其發展的保證。因此，加強團隊建議也是年度行政人事部工作的重點。

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