展恒祿班加大巡邏力度,抓獲施工隊在薄弱時間

自2023年以來，在礦業黨委、礦業行政和上級業務部門的指導下，始終堅持防治、癥狀、根源的工作政策，以加強企業文化建設為契機，充分發揮自身職能，全面落實預防措施，不斷提高礦業社會保障綜合防治能力，實現無重大刑事案件、無重大安全案件、無重大安全災害事故三目標，回顧過去一年的工作，我們主要做到以下幾點：

一、抓隊伍，帶隊伍，提高整體戰斗力 自2023年以來，我們一直堅持以提高企業經濟效益為中心，加強團隊聚集，抓住團隊形象，加強安全團隊的基本管理，促進一般工作向良性方面的快速發展。 在抓團隊建設方面，注重監督制約作用。通過定期召開團隊民主生活會和團隊會議，認真開展自我批評和相互批評，落實整改措施，使團隊成員相互支持、相互理解、討論大事、通風小事、交流思想。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監督，全面公開與員工切身利益相關的工資分配、獎金發放、物品收集、評估、入黨等事項，并定期在墻上公布。在黨風廉政建設方面，團隊成員牢固樹立了廉潔自律無小事，小事不止大事的思想觀念，認真貫徹廉政標準。在工作和生活中，他們始終堅持原則、制度、特殊、人情、權謀私，以誠信和誠信樹立團隊的威望和形象，增強團隊的凝聚力。 為提高警察隊伍素質，我們采取了以下措施：一是按照文明紀律、嚴格執法的標準要求，制定了10條文明語言，20條文明崗位規范，打印成冊，每人一冊，張貼在辦公室和值班崗位，加強對全體人員的學習，促進文明行為的形成。二是加強軍事訓練，提高警察軍政素質。為了實現軍事訓練和日常工作，制定了軍事訓練計劃實施分批輪換訓練的方法。為了保證訓練質量，特別從**武警中隊聘請了兩名教官進行強化訓練。經過一個月的集中輪訓，加強了全體警察的紀律觀念，規范了軍事姿態。三是完善制度，加強管理。在加強外出許可證管理、值班管理、巡邏制度、火車護理等13個內部管理制度的基礎上，從整理、清潔、準時、標準化、質量、安全六個方面制定了48項管理規定，全面實施了6S管理、考核實際表現與制度考核掛鉤，制度考核與當月警察公安防范承包獎金掛鉤，嚴格每月一次考核獎懲。四是落實干部職責，加強檢查。團隊成員明確分工，從職責、部位、崗位建立檢查制度。為了做好落實工作，在各崗位值班室建立了干部檢查記錄，團隊成員不定期檢查，促進了各項工作規范的落實。 強有力的措施，規范化的管理，提高了廣大警衛的素質，提高了整體戰斗力。今年，隨著煤炭價格的持續穩步上漲，一些煤炭經銷商試圖變相偷炭。護衛隊辛勇健班加強了對販煤車輛的檢查，先后查處了100多人，20多人未交出門證，有效整頓了這一歪風；鑒于今年我礦改建擴建工程較多，管理難度較大，一些非法農民工妄想渾水摸魚，等待機會盜竊礦用物資，以賺取巨額不義之財，孫洪偉班加大了對各施工現場的護理和等待，現場抓獲了張店村民劉XX以盜竊團伙為首，截獲27條被盜礦用鐵軌，價值5000多元。展恒祿班加大巡邏力度，抓獲施工隊在薄弱時間，利用清理垃圾的便利，利用汽車采用垃圾覆蓋灰塵的方法，盜竊垃圾鐵藏了近一個半月，多達3噸以上。 在過去的一年里，為了維護礦山和工人的利益，大多數警衛積極采取各種預防措施。全隊全年分子386余人，挽回礦山經濟損失50多萬元。員工240輛自行車、25輛摩托車和320多輛安全護理列車存放。

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