如何將新生兒出生與0

2023年上半年應該是忙碌的半年，大部分時間都是下村。一是配合婦產科下村做好孕產婦5 2”查體。下村搞居民健康檔案。因為今年的居民健康檔案有了新的工作計劃，目的是做好基本的公共衛生項目，教農村醫生整理居民健康檔案，所以自2月17日以來，我和整個防疫人員幾乎把大部分精力放在了居民健康檔案上，由于農村醫生普遍老齡化，教農村醫生系統建立居民健康檔案真的不那么簡單，你告訴他十次或不記得，我想自己寫。在此期間，建檔案的村莊還應配合婦產科做好孕產婦5 2”查體。在此期間，建檔案的村莊還應配合婦產科做好孕產婦5 2體檢。但在此期間，我學會了血糖監測，熟練了靜脈穿側技術，了解了領導的組織能力。在過去的六個月里，除了下一個村莊，我們還應該做好日常工作，如住院分娩補貼、補貼卡和葉酸。計劃免疫接種日期的0-3歲兒童應進行體檢。每個數據都應該是系統和合乎邏輯的。有時，為了擠出時間辦理住院分娩補貼，我們應該每天早上早來20分鐘，預約補貼對象，及時辦理補貼手續，以免耽誤出發時間。即便如此，婦幼數據也沒有時間標準化，直到5月23日市婦幼衛生績效考核通知，只花幾天時間整理婦幼數據，直到5月22日我們全體員工加班，加班到凌晨2：30，很忙，男同志安排現場整理房間，女同志整理數據，甚至翟老師也加班到1點回家。幸運的是，城市充分認可了我們的工作，這是我們共同努力的結果。同時，市領導也給了我們一些合理的建議，如婦產科布局、細菌區、無菌區分布不明確，只要整個鄉鎮的高風險篩查有等級，只有醫院有項目管理。如何將新生兒出生與0-6歲兒童健康管理有機結合，提寶貴建議。

在過去的六個月里，我有兩個學習的機會。一是平陰縣孝直鎮和章丘市繡惠鎮的學習，讓我深刻認識到閉門造車是不可能取得進步的。只有出去學習了解我們的差距，以上兩家醫院工作任務重，人員少，只有員工有團隊精神，醫院建設是員工投資，我們籌集資金建設，籌集資金購買設備，今天的結果是昨天的工資，所以他們為自己工作，即使加班也沒有抱怨。他們的婦幼工作也領先于我們，尤其是ddst我們還沒有開始篩選技術，他們已經開展了4、5年了。在基本的公共衛生服務工作中，他們在硬件和軟件方面都比我們先進。僅硬件的整個兩層都是公共衛生部門，全職人員就十多人，健康檔案的紙張更堅固、更漂亮。健康教育材料美觀大方，整體硬件投入非常高。農村醫生的整體素質也很高。他們不僅熟悉基本的公共衛生工作，而且能夠獨立完成工作。

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