2023年人力資源總監工作總結

除了做好自己的工作外，人力資源總監還應該了解整個部門甚至公司的業務。以下是祝福網況：2023年人力資源總監工作總結，僅供參考，歡迎閱讀！

2023年人力資源總結

時光飛逝。轉眼間，2023年即將結束，新年即將開始。非常感謝公司領導和同事對我的關心和支持與合作。我的工作是人力資源總監，主要負責招聘和培訓兩個人力資源模塊。2023年工作總結如下:

一、工作總結

1、招聘

人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系，以確保人員及時到達，提高招聘水平。 招聘是人事工作的重要組成部分，需要考慮公司的招聘書和各部門的就業要求。在招聘工作中，權衡申請人的學術背景、工作背景、穩定性等因素，對申請人進行初步簡歷選擇和面試，推薦給公司用人部門，經用人部門面試考核后入職。

2023年成功招聘新員工46人，目前在職人員40人，員工適用率超過86%，人員穩定性相對較高。XX崗位、XX崗位、XX工作人員已成為公司的核心員工。

2、培訓

新員工入職是為了理解不遵守規則，不是方圓。入職后，認真學習，深入了解公司的規章制度，不僅規范自己的行為，而且在招聘新員工后給予宣傳和指導。讓每一個加入XX公司員工可以盡快了解公司，融入集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。 人力資源部與各部門負責人溝通，安排今年的培訓課程，提高員工的專業水平。共舉辦培訓20次，培訓約500次。公司人均課時為27小時/年，培訓滿意度為92%。

二、明年工作中存在的不足和改進建議:

1、培訓：

(1)培訓時間不夠，目前的培訓周期是兩周一

（2）培訓質量需要提高。培訓結束后，我們應該與員工溝通，了解每個人的想法和需求，改進方法，加強內部工作培訓，優先考慮業務知識、管理知識和專業能力；

(3)分公司培訓，總分公司多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員進行相關培訓；

(4)采用其他技術手段引用外腦，聘請專業人士為大家培訓。

2.員工關系:

（1）這是明年的新工作模塊。目前，公司的員工活動主要是晚餐，其他活動較少；人力資源部與總裁辦公室合作，組織更多的公司友誼、競爭等活動，提升企業形象，表達公司對員工的關心，聯系員工之間的感情，增強企業凝聚力；

（2）人力資源部應不時與員工溝通，了解員工的真實想法和需求，更好地為大家服務；

(3)做好離職員工面試記錄，控制人員流失。 以上是20XX希望領導能給予指導，我會繼續努力，爭取更大的進步。有幸成為XX公司的人是我的驕傲，愿意在追求卓越的征程中與公司并肩奔跑。

2023年人力資源總結

2023年是人力資源專業基礎的一年，2023年主要圍繞公司戰略政策和人力資源工作計劃，做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核和社會保障事務，在日常工作中始終有較強的責任感和工作態度，主要開展以下工作：

一、招聘:

積極維護現有渠道，擴大額外渠道，全面整合內外資源，努力做好招聘工作。

1)積累了大量儲備人才簡歷和1000多份簡歷，豐富了我公司人才儲備人員的數量。畢業生涵蓋銷售、設計、文職和工人，做好新年招聘的基礎工作

2)拓寬渠道，建設公司的渠道維護發展理念，必須不斷維護、調查、調查，必要時投入資金和時間，效果明顯

3)利用招聘對同行業和同類崗位的更好調查，為薪酬改革提供依據。

4)利用更好的招聘宣傳公司的文化和優勢，在高校和人才市場獲得更好的品牌認可。

二、培訓工作

2023年培訓工作主要堅持公司教育理念，以培養復合人才為職責，重點提高公司人員的整體專業素質和專業情緒，掌握現代管理知識和能力，為工作注入活力。2023年3月發布培訓安排，嚴格按照培訓計劃執行。2023年有60多次培訓。2023年培訓主要開展以下工作：

(1) 繼續與高新技術企業大學保持合作關系，做好中層、業務人員、財務人員和部分生產經理的外部培訓，舉辦42多次，并及時通知汽車貿易和大同公司人員參加培訓，確保培訓效果和安排

(2) 積極組織兩次新員工入職培訓，大大提高新員工對公司文化規章制度的了解，融入公司集體和團隊生活。

(3) 中間干部管理知識培訓10次。春季，公司舉辦了質量管理視頻學習、江蘭新管理學習、質量控制知識和團隊建設知識，新任職中間干部舉辦了中間干部職業能力培訓；4月，公司高管參加emba品牌建設論壇；11月輸送高管參加團隊建設管理培訓課程；12月聘請蓮湖人才講師進行情感管理課程培訓。

(4) 舉辦員工內部培訓課程8次，李強優秀員工視頻學習、中層危機視頻學習、業務成功營銷、引爆銷售視頻學習；基層員工禮儀知識、專業塑造、忠誠激勵員工掌握新知識、新思想、合理應用知識和有針對性的培訓，發揮一定的作用。

(5) 對外合作：積極調查3家對外戶外團隊發展公司，2023年舉辦員工對外發展；調查藍天咨詢公司、西安紅襯衫管理咨詢公司、西安交通大學emba、楊志管理咨詢公司、天志管理咨詢公司、智華管理咨詢公司、中國廣州協會遠程教育等，積極探索我公司的實際培訓和外部課程設計，取得一定的效果和進展。

(6) 改變培訓記錄，起草培訓管理制度，評估和調查培訓后的效果，使培訓有方向、目標和思路。

(7)培訓中存在的問題:

1.放松培訓管理和組織。相關管理制度實施緩慢，需要加強培訓管理能力，對各單位和部門培訓的監督指導不力，培訓工作研究不好。

2.培訓需求分析和培訓課程設計不合理，系統不明確。每次培訓研究和問卷都沒有發布，課程設計團隊也沒有形成，以確保培訓的有效性。培訓研究和效果評價表的實施只是一種形式。

3.資金投入不足，需要在設備、外訓和培訓教材上投入資金。

三、工資管理:

2023年，工資管理主要對公司工資進行了普遍調整和改革，確保公司員工工資每月及時發放。在會計和實施中，大統公司的工資主要納入人事會計，逐步規范和步入正軌。

目前存在的問題：

1.會計不及時，有時不能保證分配時間。這個問題更多，在過程中，及時規范各部門報告數據的時間和質量，必須包括評估和減少財務轉移時間

2.工資結構需要改革。在原有工資基數的普遍調整中，形成了許多實際問題。在新的財稅政策和寬帶薪酬的影響下，需要改革薪酬結構，明確薪酬體系，實現薪酬激勵

3.規范工資增減和會計程序，確保錯誤少，漏洞小。

4.大統公司工資財務聯合做好相關項目檢查和成本估算，確保勞動力成本合理化、標準化、科學化。

四、社保管理:

1)主要針對社會保障主要是年度審查工作，在年度審查過程中，17年主要研究社會保險網絡申報、年度審查流程、社會保障法律規定和西安高新技術社會保障局各種社會保障業務流程，從外行逐步掌握網絡申報、月度基礎申報、待遇報銷、養老操作流程和規范。作為兩家公司的社會保障管理人員，基本流程已經開始。

2)社會保險工作主要為員工提供保障和咨詢服務。宣傳相關社會保障政策，關注政府動態，為員工謀取福利。做好失業保險登記、住房補貼登記、生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等工作。

3)加強商業知識學習，參加三次社會保險培訓，積極向社會保險管理基金人員學習，利用社會保障轉移機會了解雁塔區養老機構中心、殘疾人就業證書處理等知識，不斷登錄網站學習政策，做好服務。

五、個人成長：

2023年主要是專業知識轉化和持續工作總結的一年。我主要學習了工作的實施和目標的管理。我為人事部的人員更換和復雜的工作環境付出了巨大的努力。與此同時，我也發現了很多工作不足和成長的機會。

1.2023年的招聘工作有點困難，我想放棄，但我學會了堅持、堅持和殘忍。在一些職位上成長是一種經驗；這是領導者的培養和鼓勵

2.利用更大的機會來提高他們的知識和專業能力。我喜歡學習，公司也提供了一個更大的平臺。2023年，我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新技術企業大學近10門課程、禮儀、精神、執行力、績效考核重點等外部培訓課程，為工作注入了巨大的思維和空間。

3.人力資源部門接觸的人不多。2023年，他們大大提高了自己的說話方式和溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理、政府公關、對外談判合作等方面取得了一定進展。

4. 加入西安人力資源俱樂部和許多專業咨詢網站qq群體增加了自己的視野和視野hr知識，結識hr同行。為專業化、前瞻性地探索我公司，探索我公司人力資源模式，借鑒優秀的外部理念。

六、公司人力資源建議:

1. 中國企業已進入戰略人力資源管理階段。最大的挑戰是企業家和企業高級管理人員的戰略意識和戰略思維。真正將人才提升到企業戰略的高度，企業高級管理人員只是有意識，但尚未確定人力資源的戰略思想。人力資源戰略管理能力不足，如何更好地傳達和實施戰略已成為關鍵

2.重視團隊建設和建設，必須向人力資源部門提供資金或人員投資，這將是對企業未來的投資。

3.規范公司是規范公司的管理行為和人員素質，建立和完善公司的戰略體系和文化建設、管理思想的轉變和中層干部隊伍。

2023年即將過去，留下來是知識和經驗的積累。在工作中頓悟，在工作中創新。我始終了解公司人力資源的薄弱環節和未來目標，不斷提高自身工作能力和績效，做好管理改革，做好管理改革和創新；不斷努力專業化、規范化。