街道網格管理總監的工作總結從哪里開始?

在實施社區街道網格管理的同時，我們不能忘記寫工作總結。我們可以從工作總結中找出問題，總結經驗。街道網格管理總監的工作總結從哪里開始？以下是云煙小邊為您整理的街道網格管理總結，僅供參考，歡迎您閱讀。

街道網格化管理主任工作總結 篇1

xx社區東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx道路，轄區面積xx住在漢、回、維、哈等7個民族的平方公里，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx共有x個住宅小區，x重點行業是企事業單位、商業網點x戶、房屋租賃x戶。隨著東部城市建設的發展，轄區內新建社區數量不斷增加，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新形勢、新問題，使安全工作更上一層樓，xx在街道辦事處的領導下，在區安全委員會的大力支持和指導下，社區黨支部領導小組積極探索安全生產網格管理，實施網格管理、精細安全服務的工作機制。

一、細化網格，對人負責

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，在社區網格化管理以來，堅持依靠群眾，促進工作落實，xx社區根據自身實際情況科學劃分xx社區主任為一級網格長，社區居委會委員為二級網格長，社區包裝干部和安全生產信息員為三級網格長。堅持群眾路線，從群眾到群眾，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

社區加強網格長業務培訓，充分發揮網格長的作用。網格長作為基層黨政策的宣傳員；作為發現各種問題的信息員；作為解決矛盾糾紛的調解員；作為生產經營單位的安全元，網格長必須具備較高的業務能力，一人多才才能滿足居民日益增長的生活需求，有效幫助居民。為此，社區開展業務交流，匯總打印各業務流程，網格長在日常檢查中隨身攜帶小冊子，方便工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉部門對接，向老師學習。

三、堅持日檢制度和周會制度。

網格負責人每天工作的第一件事是檢查負責的區域，檢查是否存在非法生產、非法經營等六個關鍵領域問題；檢查建筑物是否存在安全風險。通過日常檢查，每天第一時間發現問題，在萌芽狀態下解決問題。每周一上午召開會議例會，由社區安全生產網格第一負責人或主管副主任主持。各網格負責人總結并報告發現無法解決的問題，共同討論解決難題。

四、團結群眾，動員群眾，依靠群眾。

社區加大了網格化管理模式的宣傳力度：制作網格長布局，披露各自負責的管轄范圍，公布聯系方式；走訪建筑負責人，深入群眾，分發《xx社區便利聯系卡；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，方便居民隨時打電話咨詢業務，反映問題。通過宣傳，網格領導加強了與群眾的溝通，居民也支持和認可了當前的網格管理模式。居民發現問題可以立即反映給社區，聯系網格領導，暢通輿論。在日常接觸和訪問中，網格負責人的工作由被動變為主動，主動上門服務，服務送回家，捕捉各種信息，更好地了解輿論和群眾需求。現在更多的居民參與了社區電網管理。

安全生產網格化管理開展以來，xx社區在安全生產、事故隱患等關鍵領域建立了臺賬。堅持邊檢查邊整改，促進整改。在檢查中，要認真發現事故隱患，及時采取措施解決發現的問題：堅決停止生產經營單位和不具備基本安全生產條件的場所：堅決禁止非法生產經營單位和場所。在上級部門的幫助下，解決了安全出口等諸多難題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格管理，適應了群眾的需要，有利于社區的和諧穩定。

街道網格化管理主任工作總結 篇2

自網格化服務管理推進以來，我鎮有效整合各種資源，搭建網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格。市長為武溪鎮網格化指揮中心指揮長，各社區村網格設網格長。根據上級網格管理七好三高的要求，結合本鎮實際開展工作。現在我們鎮20xx今年上半年網格管理的實施情況報告如下：

一是落實網格化基礎設施建設

根據網格化七好三高的工作要求，明確鄉鎮指揮中心為網格化示范點，完善配套設施，落實網格工作人員，按照網格化標準建設標準化網格。完成以下內容：

1.做好網格化日常工作，增強服務意識。網格服務人員要時刻進入網格，履行工作職責，做好民情日志，收集民情民意，履行網格十員職責。

2、完善配套設施，加強網格工作宣傳，逐一張貼5個以上宣傳口號，鎮指揮中心設置5個固定網格工作宣傳欄，宣傳網格工作，根據網格劃分，重新制作網格標準地圖。

3.完善物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網格都有完整的物防技防設施。

4.合理高效地利用鎮分指揮中心，建立文化閱覽走廊，不斷開放，改善學習氛圍，建設文明農村。

5.建立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。

6.在道路交叉口設置道路標志，確保安全出行。

7.配備3臺攝像頭完成門牌號裝訂。

8、配合美麗鄉村建設，加強城市網格文化休養設施建設，建設村民休閑活動場所，配備籃球架、乒乓球桌、健身設施、廣場舞設備等休閑設備，豐富村民業余生活，提高村民生活質量。

二是夯實基礎，為網格化管理的順利實施提供堅實保障。

加強組織領導。鎮黨委、政府高度重視網格化管理工作，把工作作為一把手工程。構建了以鎮、村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。成立了以鎮黨委書記為組長、其他有關領導同志、部門負責人為成員的網格管理組工作領導小組。下設辦公室，負責日常工作。原則上，各村社區設立網格管理服務站，支部書記為站長，各站設網格管理員。

二、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立和完善城鎮、地區、村、基本網格長工作職責、網格管理員、協調員工作職責等，為確保網格化管理的順利實施提供強有力的支持。鎮內印制民情日志120份，印制信息收集表3萬多份，信息收集率95%以上。統一制作工作證，印制聯系卡，制定網格員績效考核制度。

三、摸清家底。根據國家和縣的統一要求，7月10日，我鎮召開了全面推進電網管理的會議，計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村的電網建設任務；根據居民的需要和管理特點，大膽改變工作模式，積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與電網管理，取得了顯著成效。7月20日，我鎮召開社區網格管理微信平臺推廣培訓會議，對計劃生育、民政、司法、學校等成員單位、18個村黨支部書記、村書記、主任、會計、指導員進行業務培訓，部署安排信息收集工作，發布相關文本宣傳材料，收集報告18個村基本信息。主要黨政領導不定期監督檢查社區(村)網格化工作。

4.組建一個團隊。創新網格化管理，暢通社會形勢和輿論渠道。綜合協調員是關鍵因素。通過群眾推薦、社區調查、崗前培訓等方式，建立了一支具備日常協調能力的高素質協調員隊伍。

三、注重實效，用小網格服務大民生

1.網格管理的運行模式。形成全鎮整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區(村)、網格區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級是社會管理服務中心、黨總支服務管理網格(分片管理)、村基礎網格(居民自治組，具體到戶)。

2.實行三定一包責任制。指定人員是指確定綜合服務經理（村工作者和居民協調員），指定責任是指明確、詳細的網格工作人員的職責。指定崗位是指明確人民調解員、法律宣傳員、信訪代理人等綜合服務協調員的崗位，并明確其職責。一包就是一包。綜合服務協調員負責其責任區域的所有民事事務。如果他們能處理它，他們就會處理它。如果他們不能處理它，他們告。

3、創新調解機制，及時解決沖突糾紛。（1）上下調整：在人民調解網格建設中，形成中心、電影、站三級聯動，有利于早期發現和解決矛盾糾紛，在庭院中解決矛盾；（2）是轉移調解，協調員進入家庭調解→社區(村)調解→鎮調解中心；（3）聯動調解、法律工作者、警察明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾解決的新模式。

二、下一步工作計劃

（1）加強培訓。在崗位培訓中，網格工作相關人員可能只是網格管理的抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格管理有一定的了解，根據問題，我們將再次開展培訓會議，培訓會議將加強培訓業務能力，鼓勵員工討論交流工作經驗。

（2）加強責任的落實。督促各職能部門認真加強對綜合治理網格化管理的領導，層層落實責任，強調本工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核規則。

（3）做好宣傳工作。加強宣傳，讓群眾認識到網格的責任和作用，營造全民參與安全創造的氛圍。

網格管理機制是一項長期工程，需要在工作中不斷加強和深化。通過實施網格管理機制，充分發揮各項工作的組織協調作用，提高凝聚力。在今后的工作中，我們將在縣委政法委員會和縣網格辦公室的正確領導下，不斷完善和完善網格的功能，更好地為群眾服務。

街道網格化管理主任工作總結 篇3

從20xx自2023年3月轉崗為社區網格管理員以來，在社區領導和同事的幫助下，我的工作能力和專業水平得到了鍛煉和提高。社區工作細致、緊張、繁瑣，做最基層的群眾工作。雖然網格管理員的職位很小，但我們的工作反映了政府關心和服務群眾為群眾做實際工作的目的。當他們的工作得到群眾的肯定時，一種驕傲自發地上升了。我從半年的社區工作中受益匪淺。現將半年的工作總結如下：

第一，信息收集。掌握轄區內的基本情況，通過上門登記、入戶核查、日常檢查。

我是張家坡社區5號網格成員，管轄范圍為xx總共有9棟住宅樓，322戶，723戶，36戶立面，1個市場。通過上門，我對轄區的情況有了基本的了解，讓居民對我們的社區網格成員有了初步的了解，并在每棟樓推薦了一位熱心的居民擔任建筑負責人，方便我們以后更好地在群眾中工作。

二、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應矛盾，調查解決群眾糾紛。

我的網格位于城鄉交界處，屬于雜居社區。城市管理問題突出，居民經常尋找社區來解決矛盾。東山大道287號與漢一村交界處，由于漢一村污水管堵塞，污水流入287號居民家中。居民反應給我后，我和社區領導多次尋找漢一村

委員會協調并向矛盾解決平臺報告，街道和城市管理部門的支持最終為居民修復了下水道。在過去的六個月里，共解決了12起社會矛盾，如下水道堵塞、油煙干擾、垃圾干擾和家庭糾紛。

三、勞動保障。為下崗失業人員辦理失業證，組織就業困難人群參加職業技能培訓現場招聘。

4、民政服務。為60歲以上的老年人辦理老年證，對家庭收入發生變化的低收入家庭及時上門核實報告。統計轄區內60歲以上老年人xx人，對老人問卷調查社會養老，了解老年人對養老服務的需求。

5、計劃生育。檢查轄區內流動人口立面，辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計劃生育服務站三查。申報轄區內企業退休人員獨生子女獎勵。檢查孕婦和新生兒的信息收集情況。

雖然社區網格成員的工作很繁瑣，但只要他們符合服務群眾、為群眾做實事、做好事的理念。愿意奉獻，愿意忍受困難，基于自己的職責，做愛，在群眾中樹立良好的形象，做好自己的工作。

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