企業高級領導認為各部門員工的整體工作效率和工作能力有待提高

針對去年企業的工作情況，企業高級領導認為各部門員工的整體工作效率和工作能力有待提高，可以看出有些人仍然有很大的挖掘空間，隨著去年年底幾名領導員工離職，也可以從公司找到合適的人才繼續取代工作，所以進行了非常大規模的培訓，基本上，公司的絕大多數員工都參加了，我也不例外，我非常重視這次培訓。我對這次培訓有以下總結。

一、共同目標，共同努力

每個公司都有自己的工作理念，但這是大多數員工從未關注過的，甚至從未關心過的。我公司的工作理念是努力做最受歡迎的產品，買得起，用得放心。我知道這句話，但我從來沒有把它放在心里。作為一個企業，所有的員工都應該把這句話貫徹到自己的工作中，這樣才能表現出團結一致、努力做好產品的現象，這也會極大地影響每個人在工作中的狀態。這也將大大降低每個人在工作中的意見分歧，所以這就是為什么這是這次培訓的第一件事，我將在未來的工作中堅持這樣做。

二、更透徹地了解自己的工作職責

企業部門多部門，每個部門都有很多員工，但不一定每個人都知道自己部門的工作職責和全面的了解。例如，雖然我來自企業規劃部，但我的工作內容是寫規劃案例，但我不知道什么樣的規劃案例受到公眾的喜愛，也不知道部門領導對規劃案例的評估條件是什么，這就是所謂的工作盲點。作為一個大企業的員工，要熟悉自己的工作職責，大致了解自己部門所有人的工作內容，這樣才能大大提高自己的工作效率。

三、盡可能探索自己的工作能力

這取決于個人的工作想法。只有真正想留在企業里的人，才能真正想提升自己，為企業做出應有的貢獻，盡可能實現自己的個人價值，觸及自己能力的頂端，而不是像完成任務一樣只考慮自己的工作。如何做得更快、更好、更有價值是我們員工應該考慮的事情。永遠不知道自己的工作能力上限在哪里，也不會提高自己的工作能力。

就我個人而言，這次培訓起著非常重要的作用。我能感覺到我各方面的能力都有所提高。我覺得我很有希望成為企業的骨干員工。既然企業給了我們這次培訓，我就讓他們看到效果。

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