質檢員半年工作總結

質檢員半年工作總結 篇1

經過半年的質檢工作，作為一名質檢員，我做了以下質檢員工作總結，以使自己成長得更快，工作得到更大的提高：

時光飛逝，不知不覺中，XXXX今年快結束了。自從我進入工廠以來，我一直是一名檢查員。雖然我性格內向，但我可以獨立有序地完成領導分配的任務。因此，我與工廠里的大多數員工相處融洽。我回憶說，在過去的六個月里，我既忙又收獲。

作為一名質檢員，不僅要掌握專業的檢測知識，還要認真發現問題，發現問題，解決問題。所以這半年的現場質量工作讓我受益匪淺。檢查前，要學會理解工藝圖紙，做好監督工作，發現和糾正檢查過程中存在的問題。配合操作人員全面檢查產品質量，及時提出和糾正產品中的問題。檢查特殊工序的加工工藝，確保各工序合格。嚴格控制進場產品各工序的質量，總結分析事后結果，便于工作的不斷改進。每天下班后，找出檢查過程中容易出現的問題，不斷提高個人專業檢查水平；認真反映現場存在的質量問題和量問題和問題。

在今年的工作中，我也深刻認識到了個人的不足：現場檢查技術不足，檢查過程不太仔細。幾個月前，我的心態無法調整。我覺得質檢員學不到東西，開始對工作失去信心，不能好好工作。后來，我發現我錯了。人們很難在外面找到一份令人滿意的工作。如果我們必須這樣做，我們必須尊重我們現在的工作和企業。為此，在今后的工作中，我將繼續認真工作，虛心學習，提高考試水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難和接受挑戰的人。我也希望公司能提供不同的鍛煉機會。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團隊精神，以及積極工作的熱情，。我相信我會在公司大家庭的發展中成長！年底的工作是忙著總結和計劃明年的工作。無論是新員工還是老員工，總結工作都是對自己最好的解釋。

作為一名新員工，工作總結太遠了，因為我對工作中的許多問題知之甚少。xxx結合初加工的生產工藝，對不同的產品工藝有了實際的了解。xxx，由于車間加工時間長，我們一般都知道生產線上容易出現的問題。但目前尚不清楚影響產品質量的外部因素。

在學習和工作期間，我了解到初始加工主要針對控制雜質和掌握半成品規格，后者過程有明確的規定。除了由于實際情況可以改變發酵室的溫度、濕度和時間外，其他基本上是按照工藝逐步完成的。特別是對重量和尺寸的要求，但對于前者，加工過程中所需的設備和設備中的雜質可以與產品混合；因清洗不當而混合的不少；即使是員工也可能穿上，等等。我覺得有很多種，但事實上，當我想尋找觀察時，我找不到任何線索。很明顯，只有控制頭發。此外，我只知道著陸產品的處理。

我知道整個過程中存在，但我不明白。例如，車間在包裝過程中必須區分批次，這項工作的意義是什么？發現異常問題后，應單獨存放可能受質量影響的產品，但如何接觸？如何單獨存放？存放在哪里？過程中出現的問題應該停止生產，變化到什么程度可以繼續？如何處理停產過程中以前加工過的產品？等等。還有很多更小的，不知道怎么實施。

另一部分是我覺得它存在，需要我去學習，但我不知道它指的是什么？只是在會議上，我會聽到一些前所未有的工作術語。由于工作時間短，對各方面的理解太膚淺，太多的懷疑讓我覺得工作，結束，渴望學習一些方法，我會抓住時間，加倍努力，盡快消化吸收。

作為一名年輕的新員工，我會虛心向大家學習XXXX年底前，為了做好20年的工作，有階段性的改進xx努力盡快與大家同步，做一名合格的質量管理人員。

質檢員半年工作總結 篇2

20xx公司發展迅速。在發展的同時，生產、技術和質量也在不斷提高。在短短一年的時間里，在公司領導的正確指導和各部門的合作下，質量部取得了一定的成果。現總結如下：

一、工作思路

以質量體系ts以16949為基礎，以建立質量控制機制為核心，有效運行，不斷完善公司管理體系，全面提高公司管理和質量為目標。

二、工作總結

1、質量檢驗機制不斷完善

由于原質量部長的辭職，公司的質量體系工作一度停滯不前。雖然采用了區域項目責任管理模式，但質量控制沒有充分發揮作用。根據公司行政要求，監督檢查各部門現場管理和日清月結的實施情況，及時指出管理和生產中存在的問題，提出糾正預防措施和時限，跟蹤糾正結果，有效控制管理和質量。在隨后的工作中，我們不斷改進檢查方法，檢測內部控制能力，通過評估實施壓力，加強部門員工的控制，逐步控制問題，真正建立三次檢查，使質量控制工作更加系統有效。

從10月底開始，我部門開始加強現場檢查，及時與相關部門溝通，審查檢查中發現的問題。通過這次強化檢查，給部門員工施加了壓力，顯著提高了現場管理和質量。

2.加強內部評估的細化

雖然我們部門的人員流失率很低，但好壞參半，檢驗標準和業務技能也不是很清楚。我們都知道原因。在此基礎上，在部門成立初期，在公司總經理的正確指導下，以激效考核為切入點，全面形成了質量部考核管理體系，驗證了糾正結果和糾正措施的實施，確保了質量部的正常運行。

3.優化管理體系

通過實施內部評價、客戶質量信息反饋、日常全面檢查、抽查、突擊檢查等質量控制方法，明確質量部運行中存在的問題，組織部門員工學習和培訓質量意識、業務技能、管理體系等。有針對性地優化激效考核。通過這項工作的發展，一些基層管理人員不僅被移動，而且每個團隊都更熟悉系統文件和控制要點。簡化了過去繁瑣的文件、流程和表格，修改了不合適的系統文件，補充了工作中的盲點，完善了不完善的系統文件。

5.配合監督審核

9月13日至15日，認證公司通過認證公司管理體系首次監督審計，我部門陪同并充分配合審計工作，根據審計意見向責任部門發布糾正預防措施報告，及期驗證、糾正和糾正預防措施的實施。

質檢員半年工作總結 篇3

在各部門的相互幫助和合作下，該部門完成了公司提供的許多工作，但也有許多改進。一般來說，工作做了很多問題，我們將在20歲__在年的基礎上，再接再厲，迎接新年工作的挑戰。以下是我部門今年工作總結的范本:

一、質量部門總體情況：

目前，質量部共有2人，今年比以前增加了1人，公司加強了產品檢測。無論是從原材料還是產品倉儲都可以控制整個過程，完全可以保證最終產品的質量，以滿足客戶的要求，今年部門對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、物理化學檢驗、微生物檢驗和產品及時樣品檢測做了大量工作，加強對工廠和車間衛生環境的控制，根據培訓計劃定期培訓生產線員工，不斷提高食品安全知識教育，確保生產產品的質量和安全。

二、二。公司質量體系的運行

20__2023年，公司質量體系文件進行了修改和更新，增加了許多其他控制程序，以確保生產產品的加工過程。今年，公司完善了系統管理機制，使員工能夠更好地熟悉和掌握生產技術。現場生產經營可及時記錄，便于產品質量追溯。

今年6月，質量部門對組織內部進行了內部審核和管理審核，并通過了北京世界標準認證中心的外部監督審核。共發現9項不符合生產部、行政人事部、人事部、營銷部、質量部、采購部三項，已于20年__10月18日前所有不符合項均勻整改，整改措施有效。

三、產品質量控制和檢驗

由于質量部人員的增加，嚴格控制生產車間的加工衛生和半成品。嚴禁不符合產品要求的半成品流入下一道工序，加強對車間組長工作的監督管理，促進生產加工產品滿足客戶要求。質量部對半成品的抽樣檢驗合格率達到98%以上。同時，成品出庫前，質量部必須逐批隨機抽樣檢驗，檢驗合格后方可出廠。今年出廠批次354批，不合格品批次0，合格率100%。

今年，由于市場需求，公司不斷加強新產品的研發，不斷提高產品的品牌形象和質量，淘汰不適合市場的產品，以滿足市場需求。雖然公司工廠的生產和包裝車間環境不理想，但生產的所有產品都不能保證產品的質量要求。同時，公司將進一步加強生產管理，改善廠區生產包裝環境，確保生產產品質量符合標準要求，因為員工在操作過程中沒有嚴格規范操作，或者管理監督不夠，嚴重影響產品質量。

總結:面對新產品的不斷出現和市場的變化，質量管理任重道遠。在過去的一年里，質量部人員越來越覺得公司越來越重視質量工作。質量部將繼續按照公司設定的總體目標，向各部門深入指導質量工作，提高質量部和管理人員的質量和教育，做好20__年度質量管理規劃，嚴格質量控制，確保公司產品質量滿足客戶需求，大力加強產品檢驗手段、項目和方法的分析和規劃，必要時引入質量系統控制，加強質量目標統計和質量異常跟蹤。

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