醫院工作總結模型模板集

古人說：江山一代有才華，領風騷數百年。轉眼間，工作就要結束了。根據醫院一貫的工作要求，為了發現我們工作的亮點和不足，我們此時應該做的一件事就是為醫院工作總結做好準備。我們怎樣才能在寫醫院工作總結時更全面？以下是專欄編寫的醫院工作總結模型模板集。有關更多信息，請繼續關注本網站。

醫院工作總結模板大全(篇1)

醫療設備的管理和維護是我放射科的重要工作之一。沒有精致完美的設備運行，就沒有良好的工作環境。隨著工作量的增加和我科數字化尖端設備的增加，控制和維護技術的難度也越來越大。因此，我科加強了醫療設備的控制和維護管理。各設備的操作規程和維護制度相對制定，設備使用故障記錄制度等一系列規章制度，效果顯著。

明確安全制度。不斷強調醫務人員的安全意識，通過定期的科室會議、討論和研究。由于本科課程與其他醫療部門沒有一些特點，醫務人員應嚴格按照規定的操作章程執行各種機器的操作，特別注意堵塞安全漏洞，避免人為錯誤和錯誤造成的突發安全事故。在此期間，我們應該對相關操作規程中的不完善提出一些好的建議，并在研究和討論后進行采納和明確。

基礎設施建設。科室基礎設施建設分為兩部分：一是醫療器械設備的更新升級，二是影像信息的整合，提高診斷水平的美化。

先進的醫療基礎設施是影響本科醫療水平的根本因素。鑒于本科機器的短缺和老化，機器故障頻繁，嚴重制約了本科業務的發展和工作質量。為了保證未來日益增長和業務不斷擴大的工作需求，希望醫院今年和明年為本科引進數字攝像頭-DR。全面提高醫院和本學科的綜合實力和競爭力，真正實現雙套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免患者擁堵和停留時間過長引起的不滿，為新技術的發展提供有力保障，提高醫療質量和服務質量。

加快學科整合步伐，理順普及CT協調合作關系，充分發揮大學科影像診斷的集體優勢和力量(影像科所有影像設備的聯網RadiologypACS系統)促進科室間相互學習，使醫生更好地提高知識結構，提高專業素質，提高影像診斷的一致性。

醫院工作總結模板大全(篇2)

(一)加強組織管理

醫院成立了臨床路徑管理試點領導小組、指導評價小組、科室實施小組等組織網絡體系。

(1)領導小組由院長擔任主任，業務副院長擔任副主任，醫務部、護理部、藥劑科、醫院感知科、信息科、財務科、試點科負責人為成員。領導小組負責組織制定具體試點工作目標和實施計劃，研究制定試點工作相關管理制度，確定臨床路徑疾病，審查臨床路徑文件，審查臨床路徑評價結果和改進措施，協調臨床路徑開發實施過程中遇到的問題，定期向上級報告試點工作相關信息。

（2）指導評價小組由業務副總裁、相關職能部門負責人和相關學科專家組成，負責指導醫院實施臨床路徑、試點工作，組織培訓臨床路徑試點醫務人員，組織實施評價指標和評價方法，定期分析評價，提出改進意見和措施，及時反饋領導小組和試點部門。

(3)科室實施組由科室主任組長，科室高級醫護人員

作為成員，具體負責本專業相關疾病臨床路徑的實施和臨床路徑相關數據的收集和整理，定期評本科臨床路徑的實施效果，并根據臨床路徑管理試點工作的實際需要合理調整本科醫療資源。

(二)選擇專業病種

x2023年，根據衛生部發布的112種疾病的臨床路徑，結合我院的實際情況，我院選擇了5種專業和6種疾病（內科肺脹、外科乳癰、腹股溝疝、單純胸腰椎骨折、針灸癱瘓、婦產科盆腔炎）。取得一定經驗后，我院不斷深入探索，x200年，臨床路徑管理范圍擴大，外科專業增加痔瘡（混合痔瘡）、精濁病；骨科增加股骨頸骨折；內科增加中風；針灸增加偏癱；婦產科增加。隨著業務的發展和治療疾病的變化，x多年來，我院深入開展了中醫臨床路徑管理工作，在原有的基礎上，對臨床路徑管理疾病進行了調整，有膽石、痔瘡（混合痔瘡）、脾心病、腸癰、泌尿系結石、精濁（慢性前列腺炎）、股骨頸骨折、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折、針灸腰腿痛、癱瘓、中風、肺脹、胸痹、中風（腦梗死）急性期）。

(三)注重培訓指導

1、積極宣傳、統一思想、提高認識，激發專業部門和醫務人員對臨床路徑試點工作的積極性和主觀主動性。

2、通過加強培訓，讓各部門人員了解臨床路徑的概念和內容，掌握臨床路徑管理的目標、步驟、環節和措施。

3、指導評價小組加強各部門臨床路徑管理過程中的技術指導，及時解決實施過程中的困難和問題。

(四)建立健全考核機制

1、將臨床路徑管理納入醫療質量評價范疇，制定相應的評價標準和評分規則。醫務部、質量控制辦公室負責平時的監督檢查，每六個月進行一次醫院評估，評估結果與各部門的評價和評價掛鉤。

2、實施個人評估。醫院于x年發布了個人考核指標通知，要求臨床部門進一步開展臨床路徑管理，質量控制辦公室負責考核，嚴格執行獎懲規定。

醫院工作總結模板大全(篇3)

首先，疾病的診斷和治療缺乏標準的計劃，需要休息的患者需要在醫院外進行檢查，不能進行手術治療，也不建議轉移到醫院。

二、臨床實習護士穿刺技術差。

三、B區收費室工作人員服務態度差，不了解情況，不解釋，專橫，機械，工作方法簡單，不耐煩，不熱情。

四、醫生每天診斷病人次數少，無法與醫生溝通。

五、醫療費用過高。

六、醫院環境差(如廁所太臟)。

七、醫療質量療效差，出院后轉到縣中醫院、市醫院治療。

八、日常清單顯示，輔助檢查檢驗費記錄，但實際情況不做檢查，屬于亂收費。

九、自費藥品、自費檢查比例過大，報銷比例少，個人承擔比例大。

十、吸氧、霧化治療，醫囑調整后未及時與患者溝通，解釋原因，造成誤解和醫療通知信息不足。

十一、個別醫護人員呼叫響應不及時，巡視少，解釋不耐煩。

12、患者多、床多的科室：護理人員少，不符合實際工作需要。建議適當增加護理人員。

十三、在填寫回訪表時，不時發生病人性別錯誤。

根據2月份的回訪，絕大多數患者及其家屬對我院的診療工作和服務工作感到滿意，但也反映在我們的工作中，特別是在服務工作中，綜合以上13個工作服務缺陷分析，集中在嚴肅或責任一詞不實施，不涉及、違反診療、檢查原則或常規、程序，主要存在于醫療服務缺陷、不熱情、不耐煩、不小心、不認真、通知和解釋不及時、溝通不全面、不可持續。關鍵是我們的醫務人員沒有與病人同理心，對待工作和病人。因此，醫患誤解多，導致醫院形象良好，滿意度下降。

因此，我們的醫務人員和員工必須不斷培養服務業最基本的五項技能：看、聽、說、笑、動。以適應和改進我們的服務工作。質量總是第一位的，服務總是先進的。

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