[總結借鑒]企業工作總結范文簡短1500字

　　時光流轉，不知不覺間這一階段的工作已結束，我們需要寫一份工作總結。如果您還想進一步發展，就必須重視工作總結。那么，有哪些可以值得我們參考的總結呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“企業工作總結范文簡短”，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

企業工作總結范文簡短(篇1)

　　回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作，這為我以后工作奠定了堅實的基礎。

　　任客戶經理已有一年的時間了，在工作中我感觸很多，針對從未接觸過新G網業務的客戶經理我來說，這必定是個新的挑戰，認真學習新業務知識，經過一段時間的學習了解，很快的，新業務也有了一定成績，并且在公司組合業務發展模式也給我提供了一個較好的銷售平臺，在這一年里我學到了很多，也知道自己的不足之處，通過這一年的服務工作實踐，為新業務積累了豐富的客戶群，能獨立解決客戶發展過程中所出現的有關用戶的特殊需求、發展策略擬定等方面的問題。

　　一、做客戶服務工作，對我們而言首先理解我們的業務了解公司的發展方向和目標，配合公司的各種目標來開展我們的工作；理解我們的客戶。我們將要面對的是各種各樣的客戶，這對我們每個人都是一個考驗，理解我們的工作，我們的工作是為我們所有的客戶提供服務。為今后的工作不斷的積累經驗，在平時與同事和客戶的交流中，我各方面業務素質都在不斷的得到提升。也得到了用戶的肯定，同事的贊許。

　　二、剛接觸新業務時，第一次到單位拜訪客戶，總是沒有信心，擔心自己把業務介紹不到位，不清楚，為了能讓自己在銷售的過程中能更加自信，然后我跟著以前做G網的同事他們一起去跑業務，認真的聽他們介紹我們的產品，每一步驟，每一環節，每一事項，都仔細地進行分析和認真記錄。客戶經理隊伍是公司直接面對集團客戶及中高端客戶的服務窗口和溝通橋梁，對外代表著中國聯通，對內代表著客戶。客戶經理崗位職責主要是發展、維系、服務、收集信息工作、供點服務與發展。在日常及發展業務方面，片區營業員責任在營業廳收費，其它同事都在外發展業務，有收寬帶費的，有發展鄉鎮業務的，經過大家共同的努力和領導的幫助下，我們完成了領導下達的任務。走遍了城里的大小賓館業及中小型單位宣傳我們的G網、固網業務，在發展集團業務時不斷的積累經驗，充分發揮自己的知識與技能，提高工作品質。9月份開展迎新生工作，在每個校區都有責任發卡及維系工作的同學們，我們在校區內擺攤宣傳“新勢力”卡及固網業務，在這次的工作中我們找到了我們以往的不足之處。在此之余，我還經常義務幫用戶處理IPHONE手機的基本問題，自學后教用戶最起碼的應用，引導用戶正確使用手機。

　　今年一年來，發展了iPhone手機300臺，裝了100戶寬帶，25戶專線續費，90多戶186用戶，10戶無線上網卡，固話發展200部。

　　20xx年工作計劃

　　一、加強學習，努力提高自身素質（其中包括為人處事，接人待物和業務素質等）；加強自身勞動紀律，嚴以律己，做到不遲到不早退。形成良好的工作習慣。

　　二、恪盡職守，認真作好本職工作（每月的維系工作、協議到期回訪、發展任務、計劃總結等），且要與其他同事相互配合，完成公司下達的其它生產任務；

　　三、加強市場調研，根椐提供的信息及時地進行分析。通過分析獲取第一手資料，為公司開拓新的市場方面作好參謀。

　　四、全身心投入到3G業務的發展，使公司在銷售發展3G業務有個好的開始。

　　五、完成公司安排的其它工作任務。

　　在今后的工作中我要加強學習新業務，努力提高自身素質全身心投入到3G業務的發展，使我公司3G業務發展前景更輝煌。

企業工作總結范文簡短(篇2)

　　一、20xx年各項工作完成情況總結

　　1、費用管理：完成月度、季度、年度費用預算，建立并維護各項的電子臺賬，主控辦公費、交通費、低值易耗品、勞動保護費、租賃費、通訊費，工程維修費；每月制作費用報表，將費用分攤到各部門，對管理費用的發生情況進行分析和控制；

　　2、資產管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產、低值易耗品臺帳，并進行日常的檢查、維護工作，定期組織盤點，保證帳實相符；

　　3、OA流程管理：完成日常各項相關的'OA流程的申請、跟蹤落實；完成各部門信息化產品的申請、流程跟蹤、產品領用；網絡權限申請等；

　　4、人事管理：完成員工上崗、離崗手續的辦理工作，臨時性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作；以及上崗人員物資配備、離崗人員相關配備物品回收。乘車證、員工證等相關證件的辦理；

　　5、維修管理：完成保障日常辦公設施的正常運行及辦公環境附件設施的維修，確保辦公環境的優美；

　　6、辦公室管理：負責各部門人員及領導辦公室的安排；完成07年上半年辦公室整體調整方案及實施的工作；

　　7、信息化管理；負責完成無限網絡建設、視頻網絡建設協調工作、完成違規上網通報工作、完成公司信息安全工作；每月10號更新發布通訊錄；

　　8、工程項目：完成售后服務部辦公室改建項目，5樓貴賓廳改建成VIP和洽五會議室項目、6樓樓頂和辦公樓外墻做防水層項目、宿舍樓改建辦公室前期準備工作等；

　　9、制度修訂：完成《資產管理辦法》、《自行車管理辦法》、《上海辦公室資產管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衛生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車管理辦法》外，其他制度已經實施；

　　10、其他：完成領導干部、員工乙肝疫苗體檢及疫苗接種工作；

　　二、存在問題分析

　　1、費用方面：本年度主控費用實際發生費用與預算差距較大，實際發生費用總額遠遠小于預算金額，20xx年費用預算金額過高；

　　2、資產采購方面：固定資產、低值易耗品公司采購流程漫長，需提前1個月走申請，以滿足工作的及時需求；

　　3、工程維修方面：涉及公司內部各部門辦事流程長慢、維修進度慢、費用高；

　　4、其他：溝通交流的能力有待于進一步的加強；進一步提高工作效率；工作創新能力有待于進一步加強；

　　三、改進措施

　　1、費用方面：各部門設立一成本員，將各部門費用標準下發，由部門成本員來統一管理，由管理部進行部門考核；部門成本員進行部門內部考核；精確20xx年費用預算額度；

　　2、資產采購方面：目前無法自行采購各項低值易耗品，固定資產等各項物資，只有加強于各部門聯系、搞好關系，加強與供應商的聯系，進行督促；

　　3、工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。

企業工作總結范文簡短(篇3)

　　一、財務工作：

　　（1）日常工作

　　1、嚴格審核各部門的費用報銷和借款，堅持財務制度，對不符合規定的憑證拒付，審核后方可通過網銀支付。

　　2、地大報銷單據的整理及登記付款。

　　3、每月8日前做好公司工資表給領導審核后通過網銀發放工資。

　　4、及時更新項目回款信息，維護項目狀態表。

　　5、發票和收據的填開和保管，做到開票信息準確無誤，定期去稅務局開具完稅證明。

　　6、每兩月為員工辦理油卡充值和一卡通充值各一次。

　　7、月初核對銀行賬，出具余額調節表，做到賬實相符，為會計結賬做好準備工作。

　　8、購買銀行理財產品時，積極了解理財的種類，每次購買時盡量購買到紅利最高的理財產品，做到利益最大化。

　　9、每月打印裝訂財務憑證，做到憑證有序擺放。

　　10、地大招行卡的管理核對工作。

　　（2）重點工作

　　1、辦理社保增員減員，開具社保證明、花名冊等；公積金每月定期匯繳，新增人員的公積金增員及匯繳基數調整（5-9月）。

　　2、稅務局窗口辦理增值稅專用發票的開具。

　　3、為員工批量辦理建行卡和招行卡。

　　4、辦理公司三證合一換證工作。

　　5、辦理專項資金（房租補貼）的申報工作。

　　6、開立公司一般戶，同時開通網銀轉賬業務。

　　7、辦理公司稅務報道，稅務扣款三方協議，CA證書的辦理。

　　8、辦理股權轉讓，同時完成企業信息網上股權變更和實繳出資額公示。

　　二、市場商務工作：

　　（1）工作綜述

　　1、各省市招投標信息定期匯總推送給各部門領導；投標項目報名材料整理及報名、項目投標材料整理及投標；

　　2、協助公司項目起草合同，合同簽訂，合同簽字確認，項目回司登記，合同發票開具等；

　　3、配合其他合作公司的招投標活動；

　　5、配合運營部其他行政工作，主要包括客戶接待、校園招聘、資質辦理。

　　（2）工作詳述

　　1、其中，20xx年下半年共計參與項目投標10項，其中中標項目7項，中標比例79%。2、起草項目合同。

　　三、人力資源管理工作：

　　1、采用釘釘手機端考勤系統做為員工考勤打卡、流程審批等記錄；

　　2、分別與智聯網、前程無憂網、獵聘網簽訂了招聘合作協議；

　　2、簽訂正式勞動合同和保密協議30份；

　　3、參加校園招聘四場；通過網上和現場招聘等渠道在20xx年面試和應聘30余人次，截止目前本年度已新入職員工1人，新簽約員工3人；

　　4、社保、公積金賬號的開通和管理。

企業工作總結范文簡短(篇4)

　　一、抓目標管理，層層落實安全生產責任。

　　嚴格制定安全生產管理目標，繼續開展安全生產責任目標管理，進一步落實安全生產責任制。與各施工企業繼續簽訂安全生產目標管理責任狀，建立健全企業主要領導、項目經理及各施工班組、施工人員的各級安全生產責任制，把安全生產控制指標層層分解，明確責任，嚴格監督，嚴肅獎罰，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全施工保障體系，真正把安全生產工作責任落實到位。

　　二、抓制度約束，強化對項目的安全管理。

　　嚴格執行安全管理考核辦法及相關制度，并進行掛鉤考核，進一步加大安全監管和考核力度，夯實安全基礎管理工作，將體系運行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現象發生。不斷提高安全管理人員的專業知識水平，按計劃組織安全專業知識學習，使安全專業管理人員思想能夠與時俱進，專業知識面能夠適應現代企業制度管理的需要。通過全員參與，對生產作業現場和作業過程中的危險源、可能發生的事故進行預想、辨識和控制，讓生產線崗位人員知道生產現場的危險源處在哪里，程度和狀態如何，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴格執行崗位作業標準，落實整改措施，確保操作、環境和設備設施安全。

　　三、抓安全培訓，提高從業人員的安全素質

　　1、督促施工企業建立健全安全生產培訓教育制度。把安全生產培訓工作納入企業年度工作計劃，進一步提高廣大從業人員的安全生產意識。要強化對一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護、救護基本知識的培訓教育。

　　2、積極開展“安全生產月”活動。通過開展示范工程觀摩學習、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓班等活動，在“安全生產月”期間，普及安全生產法律法規及安全常識，大力營造關愛生命、關注安全的良好社會氛圍。

　　3、引導建立多層次、多專業的培訓教育體系。要求達到一定規模的施工現場通過建立農民工業余學校對廣大民工開展安全知識的培訓教育，以提高農民工的思想和業務素質；支持和鼓勵小型建筑業企業走社會化方式對其一線操作人員進行安全培訓，以此逐步形成以專業培訓機構和建筑施工企業自主培訓相結合的從業人員教育培訓新體制。

　　四、抓隱患排查，嚴格整治各類安全隱患。

　　針對建筑施工中多發、易發事故和安全生產管理中存在的薄弱環節，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責任主體安全生產行為的檢查，進一步落實安全生產的主體責任。根據工程進度和各類事故發生周期情況，及時制定整頓方案，并采取措施抓好落實。對出現重大隱患，不整改或造成嚴重后果的企業及責任人，依法加大行政執法和經濟處罰的力度。發生事故的，按照“四不放過”原則，嚴肅查處。要加強勞動保護，狠抓具體施工過程的安全管理。通過對建筑施工全過程的監督管理，真正做到設計方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全。

　　五、抓文明施工，努力提升企業的品牌。

　　根據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，逐步建立以總公司引導為基礎、企業自主貫標為主、工程項目為落腳點的標準化管理模式。各企業應積極編制適合本企業管理發展需要的安全生產操作標準，大力開展企業安全質量標準化創建活動，充分發揮典型示范作用，以點帶面全面推動建筑施工安全質量標準化工作的進程。加大服務力度，增強施工企業搞好標準化建設的積極性，積極引導和督促企業建立全員參與、全過程控制的內部安全管理體系。深化文明工地建設標準，將文明工地與揚塵控制、安全質量標準化工作相銜接，強調實現企業市場行為的規范化、安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，促進企業建立運轉有效的自我保障體系。在日常的監督檢查過程中，積極開展專項整治工作，開展安全、文明施工競賽，做好標準化工地的申報檢驗工作。

企業工作總結范文簡短(篇5)

　　今年是我公司體制改革關鍵性的一年，是公司建設供電企業關鍵性的一年，大的壓力帶來了學習動力；對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經理的領導下，經過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項工作指標。

　　一、加強了科技進步工作的管理體制。

　　今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網絡及9559管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。

　　二、技改工作按計劃順利結束。

　　今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結束。

　　三、科技創新工程已全部完成。

　　科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”于上半年已經完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

　　四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。

　　今年在公司領導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術進展順利，于x月底就已經完工。本項目由生技科負責實施，引進了xx有限公司的產品。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

　　五、變電站無人值班已初具規模。

　　所有變電站已經達到無人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

　　今年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成。為公司節約資金xx萬元。取得的這些成績都是在公司黨委、經理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎上總結經驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。請公司黨委、經理監督。

企業工作總結范文簡短(篇6)

　　一、主要工作及成效

　　（一）發揮了融資擔保平臺作用，業務經營步入正規

　　（二）、健全完善了各項規章制度，業務操守合規規范

　　作為高風險的擔保業，經營的是信用，管理的是風險，重點在管理風險上。沒有系統全面的規章制度，科學的業務操作流程是不可能在控制風險的前提下保障業務持續、穩健發展的。今年以來，我們繼續把健全法人治理結構、完善內部規章制度作為加強公司管理的頭等大事來抓。一是嚴格按照《公司法》，依法設立了公司股東會、董事會、監事會，實行董事會領導下的董事長負責制，并根據業務需要設立擔保業務部和綜合業務部。二是公司參考國內做得比較好的擔保公司、銀行業的風險管理經驗，結合自身的實際，制定完善了一系列的業務操作細則、管理辦法與規章制度。先后制定了《擔保資金管理辦法》、《擔保評審委員會工作辦法》、《擔保公司人力資源管理辦法》、《擔保業務操作規程》、《擔保公司風險控制辦法》、《擔保項目調查實施細則》、《擔保項目審查實施細則》、《反擔保管理辦法》、《擔保項目保后管理實施細則》、《擔保公司檔案管理辦法》、《擔保公司財務管理制度》等等。三是在操作流程上，強調標準化管理，不斷完善擔保業務操作規范文本。公司制定了《襄樊市農業政策性金融合作協議項下擔保貸款業務操作流程》，從客戶咨詢階段的《擔保申請書》到調查審批階段的《擔保調查報告提要格式》、《擔保項目評審表》《擔保項目審批表》，以及《擔保意向函》、《正式擔保函》等都進行了不斷完善，使業務操作更加規范、有序，有效防范了操作風險。四是建立審保分離制度。各部門各環節都相互獨立制約。公司縱向實行個人負責制，橫向實行部門審查責任制。每個擔保項目審查都有不同部門同時進行，通過制度規范項目流程與審批程序。而對于項目風險防范，公司建立了包括保前評估，保中控制，保后檢查跟蹤，直到擔保責任解除在內的全程監控體系，嚴格按業務流程操作。同時推進項目評審制度，專門聘請財會、金融、法律、機械、農牧科技等方面20多名專家人員參與項目評審，包括項目擔保措施的設置和落實、合同起草和簽訂、項目動態跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程。

　　（三）不斷壯大了擔保基本規模，資本構成豐富多元化。

　　（四）積極參與了政府中心工作，受到重視和支持。

　　（五）建立了風險防控機制，防范經營風險趨于制度化。

　　我們始終把防控風險作為開展擔保工作的核心，每一筆擔保貸款，都必須采取反擔保措施。一是實行資產抵押、權利質押反擔保。二是企業所有股東個人承擔保證反擔保責任。三是關聯企業或同類企業互保聯保。四是按擔保額度的5—10%收取企業風險保證金。目前兩金已達近40萬元。五是對于無任何反擔保措施和流通型企業，實行銀行賬戶共管，公司派專職人員全程監控其資金的使用、原料及產成品的收購和銷售及貨款的回收。六是審保分離，科學決策。規范擔保業務各個流程中所涉及的項目調查、項目審查、項目評審、項目審批、保后跟蹤、代償支付等各個環節責任人的行為，建立橫向平行制衡的約束機制。七是建立項目責任制度，嚴格責任監督和責任追究。每個項目都簽訂擔保項目責任書，第一責任人為項目主辦調查人。由于公司各種防范風險措施到位，擔保貸款到期的5個項目，全部按時償還了貸款，解除了擔保責任，沒有出現代償損失。

　　（六）廣泛宣傳擔保平臺的作用，提升了公司的形象。

　　一是利用會議宣傳。利用公司周年慶典和第三次股東大會契機，邀請到了市委、市政府及各縣（市）區有關領導、市農辦、經委、農發行、國資委、財局、工商、稅務等部門負責人以及新老股東代表參加會議座談。尤其是政府劉德政市長代表市委、市政府所作的重要講話，其中還點名要求市農辦和國資委要進一步加強對擔保公司的指導、協調、服務，幫助解決實際問題；市紀委、地稅要積極幫助擔保公司辦理營業稅減免手續，爭取上級財政部門的扶持；市財政局要依據相關法律規定，幫助建立風險補償機制，使與會代表更加明晰了全市農業產業化發展的喜人形勢，了解了擔保公司支持龍頭企業觸資擔保的驕人業績和重要作用，從而加深了對擔保公司支持全市農業產業化經營發展不可或缺的位置和未來發展前景。會上新老股東還紛紛表示要切實支持，加大股份注入，并現場簽約認繳500萬元。二是利用文件宣傳。以公司文件《關于支持生豬生產發展的意見》上報市委、政府，受到市委、政府領導重視和批示，成為生豬養殖企業中申請貸款擔保的有效指南。《積極發揮擔保平臺，大力支持農業產業化發展》刊登在市政府公報上，對宣傳和提升公司形象、地位、作用以及知名度都發揮了積極的影響作用。三是直接深入企業宣傳。今年以來，公司多次組織員工深入全市7縣市60多家企業宣傳政策和調查研究，設立問題解答聯絡人提供咨詢和經營策劃服務。

　　（七）扎實打造了員工隊伍，業務精干工作高效。

　　高素質的員工，穩定團結的職工隊伍建設，是公司持續發展的根本保障。為此，擔保公司特別重視人才隊伍的建設。一是嚴把進人關。按照資本金額度實行定編、定人、定崗、定責，所需人員一律面向社會公開招聘。目前，公司已正式招聘的4名工作人員都是金融財會專業人才。另聘請具有財會、金融、機械等方面的專家 20多名，作為擔保評審委員會非常設專門機構專家人員，參與擔保項目的調查評估等工作。二是組織員工結合實際健全了包括公司《章程》、《擔保資金管理辦法》、《擔保業務操作流程》等較為全面、規范的業務操作辦法和規章制度，以保證公司經營規規范安全。三是加強學習，提高素質。公司定期組織員工學習國家農業產業化政策，學習擔保理論法律法規，學習公司規章制度、業務操守，并按月或按季進行考試考評，將學習成績納入員工個人業債進行考核。通過對員工進行全方位的培訓和學習考核，不僅公司各項業務經營出現了令人鼓舞的局面，而且隊伍的思想素質、業務素質、政策理論水平以及實際工作綜合能力都得到了顯著的提升。

　　二、主要問題與體會

　　（一）強化兩個項目是做大擔保平臺的核心內容。今年雖然立項較多，但潛力更大，機會更多。一是立足于多受理項目。項目承載著機會，承載著效能。項目越多選擇面越大，進入可能性越大；二是涉足高端產業項目。立項受保高價值產業就是減少弱質產業的擔保風險，保護擔保資金的合規合法運轉。特別是要處理好政策性與風險控制的關系，既強調政策職能又要防止超能力的風投業務；同時，要處理好提高服務與經營效益的關系，切實提高服務質量和社會效益，替企業解困、幫政府補位、對股東負責。

　　（二）密切三個關系是做強擔保業務的關鍵所在。一是密切與市委、市政府及相關部門的指導關系。從政策、信息、資金上多聯系勤匯報，把整個業務經營置于領導的視線內，獲得更多的關懷和扶持。二是密切與農發行的合作關系。農發行信貸資金雄厚，客戶資源豐富，業務經營規范，過去合作富有成效，現在更應一如既往地爭取業務經營和合作關系有更多更好的發展，走擔保、銀行、企業經營多方共贏之路前景廣闊。三是密切與龍頭企業的服務聯系。市場的主體是企業，服務好企業就是抓住了市場的無影手，抓住了發展與壯大的牛鼻子。盡管公司已為41家企業立項，但僅有34家企業受保，而且無省級、國家級龍頭企業。所以，任重道遠，潛力巨大。創新服務、優質服務、高效服務是我們必須重點研究的課題。

　　（三）夯實四個基礎是做好擔保經營的基本前提。一是夯實擔保基金基礎。目前公司1690萬元實收資本規模與銀監會規定注冊資本一億元人民幣要求缺口較大，實際擔保能力表現弱勢。因此，我們一方面要向上爭政策、爭資金，依靠政府擴大規模；同時督促已認繳資金的及早歸位。另一方面，擴大股東認繳面和認繳規模，突出龍頭企業的優勢、位子以及投資擔保的優質服務，并制定相應的激勵機制加以保障。二是夯實征信管理基礎。科學健全的征信系統是保證經營合法高效運轉的重要基礎。因此要建立資料翔實、評估可靠、管理科學、操作規范的征信管理體系，同時要配備專業、權威評審組織把關堵口，以適應日新月異的客戶市場變化。三是夯實制度健全基礎。要按照公司《章程》健全各種切實可行、行之有效的規章和制度，如項目跟蹤制度、目標預警制度、運行監測制度、債權追償制度、反擔保制度以及相關規章制度，從制度上夯實公司擔保業務中的風險防控墻，切實提高風控能力。四是夯實隊伍建設基礎。堅持以人為本，扎扎實實地開展各種培訓、學習和競賽活動，嚴格崗位責任考核，提高員工素質和業務技能，培養和增強員工的主人意識、責任意識和自我創新意識，努力打造一支講紀律、講效率、講質量的道德高尚、作風扎實、技能全面的員工隊伍，為全市農業產業化經濟和投資擔保業務實現跨越式發展做出更加出色的貢獻。

　　三、擔保公司工作思路

　　（一）指導思想：

　　以黨的十七報告為指針，以支持和發展全市農業產業化龍頭企業經營為宗旨，以提供貸款融資信用擔保和配套中介服務為重點，以幫企業解困、替政府補位、對股東負責為核心，嚴格政策性資金、市場化運作，法人化管理經營模式，加快發展，防控風險， 穩健運營，為全市農村經濟發展作出新的更大貢獻。

　　（二）主要目標：

　　1、實現擔保基金規模達到3000萬元以上。

　　2、實現支持擔保企業過80家，擔保金額達到2億元以上。

　　3、實現擔保資金營運安全，無逾期無代償無損失。

　　4、實現內部管理規范化，無違規無違紀無重大事故。

　　5、實現公司社會知名度和影響力顯著提高。

　　（三）保障措施：

　　2、積極發揮兩個作用。一是要充分發揮擔保公司支持農業產業化發展的橋梁和紐帶作用，并且盡可能簡化擔保手續，縮短簽保時間，提高辦事效率，真正為企業貸款擔保提供優質、便捷、高效的服務。二是要發揮對銀行承諾信用、對企業實施擔保信用，為銀企之間建立相互扶持、相互依存的良好關系。要逐步建立擔保公司、銀行、企業三贏的良好互動機制，在銀行和企業之間架起信用的橋梁，形成中小企業提出融資需求，擔保公司提供擔保和銀行積極協作放貸的共贏模式。

　　3、始終堅持三個原則。一是堅持支持經濟發展與防范擔保風險的原則，兩者并行不可偏廢，并且進一步修訂完善風險防控機制。二是堅持政府扶持與市場運作的原則。既要體現政府扶持中小企業的補位功能，又要依法獨立運作，保證擔保資金無代償無損失，對政府負責，對企業負責，對公司負責。三是堅持開展擔保業務與不斷提升公司自身和被保企業信用度的原則。在做好擔保業務的同時，努力提升信用能力，在金融機構中樹立良好形象，打造一支講紀律、講效率、講質量的道德高尚、作風扎實、技能全面的擔保員工隊伍。

企業工作總結范文簡短(篇7)

　　1.制度建設。

　　為提升設備物資部管理水平，規范各項工作的開展，結合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據旗下營和益發電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。

　　2.組織人員建設。

　　公司本著選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人。現到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協調配合。以規范管理為抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。

　　3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。

　　設備物資部按照公司示范工程高標準高要求的原則，參照相關專業技術人員及專家們擬定的招標技術規范要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，于20xx年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。

　　4.總承包合同交底和市場調研。

　　結合XXXX年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2X1000MW電廠、蒙泰北源熱電2X660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2X350MW同類機組的設備招標合同臺帳統計表進行了認真整理分析并總結其中經驗。先后參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規范書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今后關于輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。

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