倉庫物資管理和物流管理方面完成以下工作

物流主管年終總結范文 篇1

隨著公司的不斷發展，物流部的范圍也得到了擴大。加強部分管理建設，不斷提高員工素質，加強服務水平，降低運營成本。全體員工共同努力，爭取比去年更好的效益。

在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部41名員工的共同努力，20人xx在倉庫物資管理和物流管理方面完成以下工作：

(1)物流部工作

1.庫存控制中存在一些問題，重點解決這些問題

2.與運輸和業務部門溝通不足，導致許多意想不到的問題

3.未能及時處理客戶要求。

(2)公司系統維護

1.由于工作原因，不能及時有效地處理同事提出的問題

2.領導的要求理解不到位。

(1)對物流部的建議

1、對貨物、成品和各種物質進行整理。實時控制，為各部分提供正確的庫存信息，確保各部分工作的順利進行。

2.了解公司其他部分的工作流程，為與其他部分合作奠定基礎。

3.協調財務部工作，將物流與資本流很好地結合起來。物流是不斷尋找降低成本的途徑，也是不斷增值的一部分。將物流與資本流結合起來，使企業經營狀況透明化，協調財務工作，不斷降低物流成本，使物流在企業經營中發揮增值作用。

(2)對公司的建議:

1.明確公司制度：一個好的公司必須有自己完整的制度。如果他有自己的制度，他將根據制度來判斷一些緊急情況。

2、分工明確：公司需要給每個員工一個明確的職位，無論員工的職責范圍如何，都不能讓他去。公司應采用直線管理方法（一名員工只有一名主管）。

3.明確責任:公司要有明確的責任制，否則一旦出現問題，大家都會互相拒絕(運輸、物流、運輸、罐箱)。

4.等量觀:公司要等量觀察每一位員工，每一位員工在公司都要有同樣的待遇。眾所周知，否則員工會有不同的心理等級，嚴重影響工作。

以上是我在公司工作了10個多月的總結，包括我的工作內容和工作不足，以及對物流部門和公司領導的建議，請領導審查。

結合我部目前的不足，我們將努力在以下幾個方面取得突破和創新：

1、不斷完善相關工作制度和流程，規范管理工作。及時消除倉庫管理日常工作中發現的問題，進一步規范成品倉庫材料的儲存秩序和環境衛生管理，確保倉庫管理符合5要求S現場管理要求。

2、成品倉庫、叉車應密切聯系生產部門，及時向生產部門反饋生產質量問題，及時聯系生產部門安排人員維修，嚴格控制破碎裝載量。

3.做好生產線停產后重要物資的回收和儲存，確保物資安全。

4.根據公司戰略規劃，配合工程建設部門做好二線海外搬遷和三線城市搬遷工作。為提高新廠區倉庫管理信息化水平，建設干凈明亮的現代倉庫，收集相關經驗和知識。

5.做好安全生產工作，確保全年安全生產無事故。

6、進一步加強物流管理，確保貨物流暢，逐步完善西南市場運輸模式，采取相關配套服務措施，有效控制各方面成本。

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