紡織品質量管理質量檢驗部工作總結模式

充實的工作和生活一不小心就過去了。經過這段時間的努力，我們在不斷的成長中取得了更多的進步。是時候在工作總結中總結過去的成就了。以下是《紡織品質量管理質量檢驗部工作總結模式》，希望對您有所幫助。

紡織推薦紡織品質量管理質檢部工作總結(一)

回顧過去一年的工作，我既有收獲，也有遺憾。今年，我以做好質量檢驗就是為公司創造利益為工作宗旨，始終堅持嚴格要求，認真學習和實踐公司質量管理控制過程，努力做好工作，在站長和同事的熱情幫助和個人努力下，自身質量和工作能力大大提高，2023年工作總結如下：

一是不斷加強學習，提高自身素質

今年，我從崗位需求和實際工作出發，努力學習質量書籍，積極參與培訓活動，不僅豐富了知識，增加了知識，而且提高了質量和能力。其中：一是認真學習公司的質量管理體系，記住每一個環節和細節，及時有效地解決質量問題，防止批量事故。二是認真學習相關公司的各種產品質量知識，生產中容易出現'；質量問題，歸納分類，詳細記錄，及時準確判斷生產中的質量問題。三是積極參與公司和車站的培訓和學習活動，豐富知識內涵，了解、學習和掌握先進的質量控制和管理方法，提高工作效率和質量。

二、努力創新工作方法，認真做好本職工作

在過去的一年里，我不斷總結工作經驗，創新工作方法，提高工作效率，確保工作安全。 一是積極探索高效實用的工作方法，培養嚴謹細致的工作方法

工作作風和勤奮踏實的工作態度。其中：一是總結建立了一學習、二經驗、三思考的工作方法，通過對各段生產過程的深入了解，全面掌握和理解我公司的產品。二是嚴格要求自己，嚴格按照規定進行質量管理，準確判斷質量問題，及時有效。第三，工作中多問幾個為什么，不放過任何小問題，不放棄解決任何難題。

二是認真做好工作中的每一個細節，確保工作萬無一失。一是做好生產過程中的質量監督，輪流檢查各設備的生產過程，及時與生產人員溝通，盡量解決問題。比如2023年5月21日，前夜班發現1#1450mm軋機生產的成品有黑道現象，及時與主操溝通，共同分析，最后發現是機前噴淋裝置偏差造成的。二是做好成品質量檢驗，堅持質量第一的原則例如，2023年7月15日，當我在白班檢查成品卷時，我發現2300mm軋機生產的成品有輥傷，因此及時向領導匯報。由于客戶對質量有嚴格的要求，其他產品最終被改造。三是做好卡片收集工作，認真收集當班應傳遞給質檢站的卡片，分類存放，防止卡片丟失造成一系列遺留問題。四是做好交接班工作，使接班人能夠及時了解生產設備和產品質量的即時情況，做到心中有數。

三、做領導的好下屬，做同事的好搭檔

在這一年里，我可以尊重領導，團結同事，避免麻煩，避免麻煩

是非保持了站內和諧的工作氛圍：一是盡快完成領導安排的任務，不談條件，不找借口。二是與其他同事協調工作，相互理解，相互耐心。第三，在生活中與其他同事互相幫助，共同改進工作。

四、存在的問題和努力方向

在這一年里，我可以致力于工作，努力工作，取得了一些成就，但也有一些問題和不足，主要表現在；一是有時不夠小心，粗心；二是思維不夠全面，組織不夠清晰；第三，他們的理論水平需要進一步提高。

為了解決存在的問題和不足，我的下一個方向是：第一，在原來的基礎上，讓自己更加沉淀，更熟練地掌握質量檢驗工作的細節；第二，認真收集日常信息和數據，更全面、準確地了解和掌握質量問題的細節，為解決問題提供依據；第三，及時總結工作經驗，進一步加強與同事和技術人員的溝通和討論，掌握問題規律。

在新的一年里，充滿了新的希望，我將以更大的熱情投入工作，為公司貢獻我應有的力量！

紡織質量管理質質量管理質檢部工作總結范文(二)

質量檢驗是促進產品質量提高和保持產品品牌形象的必要手段。一旦產品質量出現問題，品牌形象就會受損，對整個企業乃至行業的生產經營產生不利影響.

十二五期間，國家提出以促進科學發展、建設小康社會為主題，以加快發展模式轉變、經濟結構調整為主線。國家質檢總局局長志樹平在全國質檢體系半年工作總結會上的講話中強調，如何進一步動員全社會力量抓質量，如何充分利用各種質檢手段抓質量，如何真正體現抓質量工作的有效性，如何防范質量安全風險，如何嚴格監督質量安全工作，如何科學處理質量安全事件，如何更好地服務于轉型發展，如何更好地服務于區域發展，如何更好地服務于保障和改善民生，如何促進質檢事業的改革發展。十二與年初全國質量檢驗工作會議上提出的質量、安全、促進發展、強質量檢驗十二字共同指導我們的質量檢驗人員進一步統一思想，進一步實踐探索，進一步創新發展。十二與年初全國質量檢驗工作會議上提出的質量、安全、促進發展、強質量檢驗十二字共同指導我們的質量檢驗人員進一步統一思想，進一步實踐探索，進一步創新發展。堅持以公司為主體，引導公司提高質量意識.

在當今日益發達的市場經濟中，產品質量對企業的重要性越來越強。產品質量是企業核心競爭力的體現之一。提高產品質量是保證企業占領市場、持續經營的重要手段。只有把產品質量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，提高質量意識成為我們工作的重中之重。首先，在日常實際工作中，要加強專業知識學習，積累工作實踐經驗，多了解相關知識，在實際工作中充實自己，控制好質量，提高這種意識，是每個質檢人員的責任。其次，要提高質量意識，必須提高每個人的意識，特別是一線實際操作人員，而不僅僅是質量檢驗員的責任。三是全員參與質量安全。我們現在缺乏的是全員參與的意識。僅僅依靠一個質量檢驗員是不可能做到完美的，這需要所有員工和各級管理人員的合作。沒有員工的合作和管理人員的共同管理，就無法完成。最后，堅持持久的產品質量管理。質量安全管理不是一項運動，過去平靜，恢復到原來，長期做好是我們的長期目標和任務。

紡織質量管理質質量管理質檢部工作總結(3)

舊年已過，新年已過。在辭舊迎新之際，我們在這里召開了值班長以上干部會議和20次xx年工作總結20xx年度經濟責任承包簽署會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有很多地方值得我們在座，包括我自己認真總結和思考。20xx年，對我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是失敗之年。古人有云：敗軍之將，敢言勇。作為總經理，我的責任自然是不可推卸的。但是從痛苦學習，今年我們出了什么問題？要想20xx要想有一個好的開端，有更好的發展，就必須找出問題所在，想出解決辦法。下面我就給大家具體匯報一下今年工作的發展情況。

20xx我公司年產值17506萬元 2002 年增長 5559萬元，增長率46.53%；銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 同比下降1315萬元 下降比例為7.2%的102萬元。

從以上數據可以清楚地看出，我們的產值銷售正在大幅上升，但并沒有推動純收入和凈利潤的同步上升。原因是什么？原因很簡單，產品差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然會下降。這種趨勢的結果是，我們完成年度計劃任務并不理想。一些客觀原因，你我無法控制。例如20xx春季美伊戰爭結束后，4月份出現非典疫情，下半年棉花和農副產品價格大幅上漲。這一系列客觀原因的出現，自然會給我們造成重大損失。在這方面，我們在座的各位不必抱怨，不必自責。由于客觀原因，不會長期存在。我們需要分析的是我們企業存在的問題。只有扎實練好內功，才能有足夠的力量迎接所謂客觀原因帶來的挑戰！以下是我對自己缺點的總結:

一、質量

產量是生存的基礎，質量是發展的源泉，沒有質量就沒有市場，沒有產量就沒有一切，沒有質量就沒有信譽，更沒有效益。沒有質量，沒有人會想要我們的產品。我公司在質量方面 20xx 年做得很不理想。今年全年質量賠償近100萬元，一般每月有5-6萬左右的氨綸紗賠償。三次質量賠償達到70萬，一次為50萬S并線損失17萬，另外兩次為40S并線損失32萬 、20萬。

在今年的中秋節會議上，我記得我曾經說過：如果這筆巨額賠償金用于增加我們員工的工資和新設備，它將給我們的公司和員工帶來多少好處。現在我想談談。主要目的是再次提醒你，我們不能再犯同樣的錯誤。

我們從成千上萬或成千上萬的錢中得到了什么？不僅沒有得到任何好處，還給了我們'；客戶留下了不好的印象。這對未來的業務也有不好的影響。我總結了以下四個質量問題：

首先，質量的不穩定性，即質量是好是壞，不確定哪個批產品有問題。這也是由于我們員工的不同操作水平造成的。只有一個解決方案是提高汽車工人的操作水平，加強新員工的操作培訓。

二是紗支厚度不同，成筒有大有小，紗支干燥不均勻。解決這個問題的方法只取決于我們員工在生產過程中的關注。

三、混批現象相當嚴重，全年大小混批事故達到156起，造成近10萬元的損失。總結混批的主要原因有四個方面(1)原材料在生產過程中的混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗線混批(5)并線混批。解決混批現象的方法。我想在座的人可能比我更清楚！我唯一要說的是，無論是擋車工還是包裝工，在工作中都要小心。

4、注重質量有放松現象，不注重細節沒有落實到團隊。從原材料到成品，再到銷售。一旦出現不合格現象，銷售的產品客戶肯定會不滿意，市場難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就不能占據太大的市場份額。相反，只有優秀的產品質量才能占領市場。

在這里，我希望我們所有的員工都必須注意這方面。我們必須注意質量，這樣我們才能擁有最起碼的競爭資本。

二、銷售

20xx年銷售額不高，我們的銷售人員在業務發展過程中也遭受了很多痛苦，付出了很多努力。我們的銷售收入達到了17945萬元，比去年增長了6607萬元。增長率達到 58.27%。但我相信我們每個銷售人員都知道，到目前為止，我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上數據不禁讓我們銷售部的每一位銷售人員深思。這種情況很逼人。銷售是企業的第一車間。如果銷售不好，我們的企業將失去生存的基礎，我們的其他工作將無法正常開展。一旦應收款增加，我們的營運資金就會相對缺乏，給企業的正常經營帶來困難。基于這一點11 月份，我不得不制定合同銷售協議。這意味著嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照誰發生誰負責的原則進行。對于一些價差低、欠款少的訂單，我們寧愿壓制訂單，甚至拒絕生產，也不愿增加應收款。

在銷售方面，陸永其經理必須嚴格把握未來的銷售工作，絕對不能放松，并敦促銷售人員絕對做貨到付款，最好帶錢提貨。我想提到的是我們的銷售人員目前，我公司銷售人員的質量和銷售質量普遍需要提高。以下幾點可以顯示我們的業務水平：

一是業務滯留在老客戶身上，對現狀比較滿意。

第二，沒有加強應收款的催收，對一些客戶過于關心自己的做事拖泥帶水。

第三，市場開發效果不是很好，我公司的市場還沒有完全開放，僅限于幾個區域市場的原始開發。

第四，沒有真正鞏固發展到2-3000噸的大客戶。

三、安全

每次開會都要講安全問題，安全第一是生產的根本前提。可是在 20xx 年還在發生 近20起 安全事故。工傷事故5 直接經濟損失7萬元。安全事故賠償總額近10萬元。這不僅給我們公司的經濟造成了損失，也嚴重損害了我們員工的身心。一些員工在幾起事故中摔斷了腿，一些員工在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實！我們每個員工都希望在其他地方健康工作，賺點錢回家過一個快樂的新年。但是摔斷腿，少了手指，今年還能幸福嗎？總結和分析事故的主要原因 要有以下幾點：

一是部分員工不按操作規程辦事，完全按照自己的想法亂操作。

第二，缺乏安全意識，從來沒有重視過一些員工的思想觀念。

第三，我公司的安全培訓工作還不夠，沒有深入實際，沒有真正樹立員工的安全意識。

在這里，我想告訴你的是，我們必須加強員工的安全意識，當新員工進入工廠時，我們必須嚴格培訓員工。必須嚴格按照操作程序進行操作。確保安全，確保生產，我希望新年不會發生安全事故。

四、現場管理

至于現場管理，我主要講的是衛生，這也是我們公司面臨的一大難題。我不知道在會議上說了多少次。但是效果如何呢？我相信我不需要在這里描述更多，每個人都應該知道。通過我個人的檢查和綜合管理部門的月度抽查，最差的衛生主要是三分公司和四分公司，特別是四分公司，作為一個新車間，現場管理很差，被集團公司扣分，我們的領導不得不思考。希望姚廠長和杜廠長在這方面要重視。

衛生問題不容忽視。你應該知道，衛生問題的生產嚴重影響了產品的質量。在今年的幾次質量償中，有些是因為在生產過程中，微不足道的小纖維落在紗線上，導致產品的缺陷。有缺陷的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

在衛生方面，我們的主要分公司不應該三分鐘熱。當你聽到檢查時，你應該迅速清理并處理它。在新的一年里，這項工作也必須嚴格控制。肖副總裁是您綜合管理部門管轄的事情。我希望你能監督到位，我希望我們的主要分公司的廠長能夠合作。我們必須堅持做好衛生工作，永遠不要放松。

五、技改

我們工廠是一家老工廠。許多設備仍然留在20世紀80年代。當然，它們非常舊和落后。生產的產品難以滿足客戶的要求。我還想一步一步地更新所有落后的設備。但各方面的條件都不允許。我相信你能理解這一點。但我們必須克服困難，通過自己的努力克服困難。

在20xx我們在年度技術改造方面取得了一定的成果，如梳棉車和清花車的改造。在此，我要再次感謝參與技術改造的技術人員和科技人員。但整體技改力度還不夠大。如果我們想利用自己有限的實力創造更大的財富，我們必須要求我們加強技術改造，改進我們現有的設備，希望進一步提高我們的產量，提高我們的產品質量，這需要我們的技術人員不斷努力，爭取明年在這方面有更大的發展。明年，技術改革發明有效的工段或部門將按節省的資金30-50%結算獎勵現金。

六、素質修養

我們的企業不再是上世紀80年代的手工作坊，更不用說小型村辦企業了。我們公司已經逐漸走向現代化。現代企業必須要求我們在管理、技術設備和人的思想上現代化。我們在座的各位可以說是我們長江棉紡織有限公司的骨干。您的工作質量和素質直接決定了公司的興衰，包括我自己人，包括我自己的文化水平，都不是太高，雖然他們可以通過自己的努力來處理自己的工作。但是，隨著我們企業的不斷進步和發展，我們的能力必須被淘汰。如果你不加強學習，不提高自己的素質，不考慮現代意識來解決問題，你就不能適應時代的發展和未來社會的進步。在這里，我希望這里的所有人，包括我自己，無論我在哪個部門，哪個職位，無論我是老年人還是年輕人，都不能失去學習。我們必須不斷提高自己的素質和修養，用知識武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上的隨機性太大，人員分配上的人該怎么辦，不該怎么辦都不清楚。根本沒有各負其責，分工明確的原則。在車間主任會議上，我聽到我們的班長報告說，我們的擋車工讓機修工修理機器，但仍然有一種無法移動的現象，這表明他們對自己的責任非常模糊。今年年初，如果我們把握好這項工作，分工不明確意味著我們的工作做不好，如果有問題，我們會互相逃避。

在《20xx在年度企業管理改革計劃中，明確了各部門、部門、管理人員和部門成員的分工。我希望你能明確你的職責，你必須有一個底部。在評估方面，我們將嚴格按照標準進行檢查，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：沒有規則就沒有方形圓。我們的一些新員工缺乏紀律觀念，因為他們沒有接受過特殊的質量、操作程序、工廠紀律和工廠規則的教育。有時甚至忽視工廠紀律和工廠規則，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。所以明年必須做好員工管理工作，努力提高員工的整體素質。加強他們對法律、法規和工廠紀律的理解。

以上幾點是我對我們公司的20點xx總結年工作中存在的問題。一開始我說過，20xx年我們是敗軍，但相信大家都能明白這個道理:無論什么樣的敗軍，還是會有勇往直前的士兵。20xx2023年，我們共評選出3個先進團隊，65個 先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明等。我認為這里有目共睹他們的先進事跡。這里我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組組長陳國芬相信大家都知道。夏季氣溫高達38℃-39℃。每袋紗布的凈重為25公斤。對于一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝成袋真的很難。每次都被汗水浸透，可以說她的汗水比我們任何人都多。2、我們的老先進趙國興同志在年度總結會上提到，我們都知道他的工作，無論是刮風下雨，無論是上班時間還是下班時間，無論是白天還是晚上，他都必須帶著裝卸工裝卸貨物。三、棉紡三分廠甲班呂亞勤，她的兩大管理方針是從嚴治班和熱情如火，在實際管理工作中得到了很好的實施xx年，她在班里做了很多質量和產量的工作。4、陶國梅同志是我公司棉紡一分廠B班班長。她擅長努力工作，工作思路清晰，工作措施有效。每次她統計產量，她都遙遙領先。五、長山分廠B班班長朱勤迪，在自己的崗位上，努力工作，勤勤懇懇地把班里的瑣事做得干干凈凈。六、一二分廠甲班值班長張秀琴，吊著繃帶進車間值班長，我也聽說過她的事跡。七、并線分公司的郁良芬同志，是一位熱愛自己工作、事業心強、責任心強的值班長。8、秦興峰同志，一分廠梳棉工段工段長，在我公司扎實工作了14年。今年，他在梳棉車改造方面取得了巨大成就。和我們各大車間的主任一樣，他們的工作也很辛苦。這些先進的事跡值得我們學習，因為他們沒有在逆境中倒退，他們仍然在努力工作，在自己的崗位上閃耀。長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續發揚精神，努力工作。同時也希望其他同志能以先進為榜樣，充分發揮自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx希望20年企業各項工作運作總結出七個具體問題xx20年，我們可以趨利避害，徹底解決質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等問題xx年存在的問題。

同志們，無論失敗還是成功，都屬于過去。面對未來，期待明天，是我們現在應該做的。雖然明天的困難仍然存在，形勢仍然不樂觀，市場競爭日益激烈，利潤持續下降，市場仍然相當嚴峻。但只要我們都充滿活力，始終保持清醒的頭腦來迎接新的挑戰，我相信成功仍然屬于我們。

紡織質量管理質質量管理質檢部工作總結(4)

經過三個月的學習，我對細紗機、噴氣織機、梭織機的基本情況和工作原理有了更深入的了解。現將學習總結如下：

一、 后紡車間

7月4日至7月18日，我在后紡車間學習保養、保存和皮輥房。在這個學習期間，正是炎熱的夏天，車間就像一個爐子。每次跟著師傅換鋼絲圈，敲錠子，換車，師傅們都很辛苦。在這種環境下，師傅們仍然耐心地向我講解細紗機的主要機構和工作原理。同時，在我的認真學習下，我對后紡車間設備的整體情況、細紗機的主要機構、工作原理和工藝知識有了深刻的了解。

1. 后紡車間現有設備狀況：

178臺細紗機、6臺德國祝福自動筒機、5臺日本村田自動筒機、13臺筒機、2臺蒸紗機、1臺皮輥加油機、1臺氣動套皮輥機、4臺磨皮輥機。

2. 主要機構

2.1喂入機構

喂養機構主要由粗紗架、導紗桿和水平裝置組成。其主要功能是支撐粗紗，將粗紗順利喂養到拉伸機構，減少粗紗的意外拉伸，保護橡膠圈橡膠輥。

2.2牽伸機構

進一步均勻地將喂入的粗紗拉長到成紗所需的線密度。拉伸機構的主要部件包括：拉伸羅拉、橡膠輥、橡膠圈、銷集合器。

2.3加捻卷繞機構

扭曲和繞組，以及升降和成形，幾乎同時進行。這部分機構包括葉板、紗鉤、紗鉤、紗板、綱領板、綱領、鋼絲圈、管、錠、輥、錠帶板等主要部件，以及吊裝裝置和成型傳動機構。

3. 細紗機的工藝流程：

3.1.拉伸:粗紗從吊錠上的粗紗管上退出，通過導紗桿穿入橫向導紗喇叭口，喂入拉伸裝置，主要取決于三對羅拉表面速度的差異，均勻拉伸、拉伸、拉到符合要求的纖維平行須條。這個過程被稱為拉伸。

3.2加捻:拉伸的須條從羅拉吐出來，經過導紗鉤，穿過鋼絲圈。鋼絲圈在綱領上高速旋轉。每次轉一圈，都會給須條加一個扭回。這個過程就是扭。

3.3卷繞：加捻成紗后，具有一定的強度、彈性和光澤。將須條擰成紗后，還要繞在筒管上。管套在錠子上，隨著錠子的高速同步旋轉。一方面，緊紗帶動鋼絲圈高速旋轉，產生扭曲效果。另一方面，前羅拉連續輸出，扭曲后紡成紗，有序卷繞管道。這種作用是由于鋼絲圈的旋轉速度落后于管道的旋轉速度。鋼絲圈是由紗線張力驅動的。當鋼絲圈在鋼領上高速滑動時，由于與綱領軌道的摩擦和空氣阻力，其速度實際上低于錠速，速度差形成卷繞速度，其尺寸適合前羅拉的輸出速度。加捻過程中同時完成的動作稱為卷繞。

二、 噴氣車間

從7月19日到8月19日，我在噴氣保養和換車組學習。保養主要負責汽車的保養，保存主要負責大壞車和換車工藝。通過學習，我對噴氣車間和噴氣織機各部件的作用、如何在日常工作中維護織機以及主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產品已成品。平時開關車輛和維修車輛時，要注意安全，特別注意不要造成缺布和油布。

1. 噴氣車間設備狀況

噴氣車有374臺日本津田駒、咸陽紡織機和陜西普聲織機。日本津田駒織機的綜合性能明顯優于國產織機，生產中故障較少。因此，國產機是日常維護的重點對象。

2. 噴氣織機的特點

噴氣織機利用空氣作為緯度介質，用噴射的壓縮氣流牽引緯度紗線的摩擦牽引力，將緯度紗線帶過梭口，通過噴射產生的噴射達到緯度的目的。它具有速度高、效率高的優點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣。壓縮空氣中不可避免地含有一定量的水。如果不能及時過濾和清除，將對產品質量產生一定的影響。

3. 噴氣織機技術

電子計算機技術、傳感技術、變頻調速技術、射流技術是噴氣織機在傳統織機機械的基礎上綜合應用的。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機。計算機通過分析和計算控制整機的運動，并將數據傳輸給觸摸屏，顯示各種生產數據。操作員可以根據需要在觸摸屏上設置參數，以實現人機對話。計算機可以根據不同的故障發出相應的指令來控制塔燈，使值班員能夠快速判斷塔燈的顏色，簡化操作，提高工作效率。

4. 噴氣織機的主要機構

開口運動機構、引緯運動機構、打緯運動機構、送經運動機構、卷取運動機構、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經自停裝置、傳動裝置。

5. 主要工藝項目

開口時間、緯度引導時間、機器張力、位置線、后梁高度及前后位置、停車架高度及前后位置、綜合框架高度、蘆葦號、速度、寬度、落布長度。變更組負責根據工藝人員發布的工藝單參數，改變車輛速度、后梁高度、綜合框架高度、凸輪、L值調整、邊緣剪切調整等。

三、 有梭車間

從8月20日到9月30日，我主要在有梭維修、保全、梭子房、加油房學習。運動中的活車主要負責維修和維修。平車主要負責保養，相對難度小于保養。梭子房負責打磨梭子，使其不掛紗，校正梭子，使紗管處于最佳位置，修復壞梭子。加油室負責潤滑1013輛有梭車。與噴氣車不同，有梭車沒有集中供油。車內有快油眼、中油眼和慢油眼，需要大量人力加油，以維持機器的正常運行。

1. 具有梭織機的特點

以梭子為引緯器，將緯紗引入梭口"織機"。梭織機振動大，噪音大，機器材料損，不利于高產的缺點。因此，一般的梭織機正在逐漸被淘汰。為了安全生產，梭織機通常分為左右手車，機器右側的開關手柄稱為右手車，否則稱為左手車。

2. 主機構及輔助裝置

2.1 主要機構

開口機構：使經紗垂直上下移動，形成梭口；

穿梭機構：將緯紗引入穿梭；

緯度機構：將引入梭口的緯紗打到織口，形成織物；

卷取機構：縱向移動織布，卷在木輥上。

送經機構：及時送出織造過程中所需的經紗量。

2.輔助機構及裝置：

斷經關車裝置、斷緯關車裝置、經紗保護裝置、邊剪裝置、傳動制動裝置、飛梭保護裝置、連續供緯紗誘導裝置、自動換梭機構。梭織機和噴氣織機最大的區別在于，這種織機上沒有電子傳感器。軋梭關車、斷經關車、斷緯關車、斷簧關車通過機械觸發傳遞到停機軸撥動開關，實現關車。

四、 缺點和學習收獲

由于學習時間緊迫，一開始不熟悉各車間的環境、設備、產品和工藝流程，各車間學習時間有限，不能完全掌握各車間各設備部件的作用。然而，經過三個月的深入實踐學習，我對工廠車間設備的工作原理、性能和基本單元部件有了更深入的了解，為今后不斷加強設備管理，確保設備的完整性奠定了良好的基礎。

感謝工廠領導給我的學習機會，讓我在車間實踐中學習。在今后的工作中，我將不斷提高工作能力、工作水平，克服缺點，提高自己，將所學知識運用到工作實踐中，根據公司設備的現狀做好堅實的基礎工作，以飽滿的熱情和充分的動力為公司的發展做出貢獻，盡最大努力管理公司的設備。

紡織質量管理質質量管理質檢部工作總結范文(五)

質量檢驗是促進產品質量提高和保持產品品牌形象的必要手段。一旦產品質量出現問題，品牌形象就會受損，對整個企業乃至行業的生產經營產生不利影響.

十二五期間，國家提出以促進科學發展、建設小康社會為主題，以加快發展模式轉變、經濟結構調整為主線。國家質檢總局局長志樹平在全國質檢體系半年工作總結會上的講話中強調，如何進一步動員全社會力量抓質量，如何充分利用各種質檢手段抓質量，如何真正體現抓質量工作的有效性，如何防范質量安全風險，如何嚴格監督質量安全工作，如何科學處理質量安全事件，如何更好地服務于轉型發展，如何更好地服務于區域發展，如何更好地服務于保障和改善民生，如何促進質檢事業的改革發展。十二與年初全國質量檢驗工作會議上提出的質量、安全、促進發展、強質量檢驗十二字共同指導我們的質量檢驗人員進一步統一思想，進一步實踐探索，進一步創新發展。

一是以公司為主體，引導公司提高質量意識.

在當今日益發達的市場經濟中，產品質量對企業的重要性越來越強。產品質量是企業核心競爭力的體現之一。提高產品質量是保證企業占領市場、持續經營的重要手段。只有把產品質量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

因此，提高質量意識成為我們工作的重中之重。首先，在日常實際工作中，要加強專業知識學習，積累工作實踐經驗，多了解相關知識，在實際工作中充實自己，控制好質量，提高這種意識，是每個質檢人員的責任。其次，要提高質量意識，必須提高每個人的意識，特別是一線實際操作人員，而不僅僅是質量檢驗員的責任。三是全員參與質量安全。我們現在缺乏的是全員參與的意識。僅僅依靠一個質量檢驗員是不可能做到完美的，這需要所有員工和各級管理人員的合作。沒有員工的合作和管理人員的共同管理，就無法完成。最后，堅持持久的產品質量管理。質量安全管理不是一項運動，過去平靜，恢復到原來，長期做好是我們的長期目標和任務。

二是加強質量監督.

食品安全是關系到健康和生命安全有關的重大事件。一要嚴防。廣泛動員公司各人監督，虛心接受客戶外部監督，大力引導生產線人員加強自律監督。防患于未然，盡量減少質量事故的可能性.二要嚴查。質檢人員在工作中必須樹立高度的責任感，時刻守在生產線上，注意細節檢查.找出所有可能存在的質量安全隱患.三要嚴處。質量檢驗中心持嚴厲打擊違反質量安全行為的高壓態勢，建立嚴格的獎懲機制。

在上級主管部門的要求下，我將認真學習，

嚴格執行各項質量標準iso9001質量體系標準，密切關注質量管理，及時糾正工作中的問題，保質保量，對公司負責.

首先，態度決定一切

在工作中，我會一絲不茍，認真，提高質量意義，增強工作責任感。下班后要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，總結工作經驗。

第二，勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，幾天后比較枯燥，需要勤于思考，提高工作方法，提高工作效率，事半功倍。

三是不斷學習

不斷豐富自己的專業知識和技能，向身邊的同事學習工作經驗。這會讓我的工作更方便。

因為工作時間短，對各方面的了解太膚淺，太多的疑惑讓我覺得自己在工作中有頭有尾。我會抓緊時間，加倍努力，盡快消化吸收。在我的工作中，我也因為疏忽而犯了一些錯誤，受到了領導的批評，但我認為這些錯誤和批評可以讓我避免類似的錯誤，可以讓我在工作中成長得更快，在未來的工作中，我將繼續學習，深入實踐，不斷提高自己，以嚴謹的工作態度完成工作，不辜負公司給我這個機會和領導和同事培養我。

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