上半年服務總監工作總結

在提高產品質量意識的同時，每一位員工都會全力以赴地投入到生產的每一個環節，產品質量也會穩步提高。上半年服務總監工作總結如下。讓我們跟隨云煙小編了解一下。

上半年服務總監工作總結

時光飛逝，日月飛逝。2023年在圣誕節的歡樂氣氛中結束，我們迎來了新的一年。在過去的一年里，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產部完成了公司發布的任務。在這里，我總結了生產部過去一年的工作，并祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1.產品產量

自9月28日開業以來，共生產x噸產品、x噸產品、x噸庫存、x噸廢鋼、x噸石英砂、x噸水玻璃。目前，在批量小、技術不穩定、不完善的情況下，共有x種產品進行實驗和探索。為了滿足客戶生產和質量的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司未來產品的多樣化奠定了基礎。

2.產品質量

在今年的工作中，合格產品的入庫率在保證生產任務的同時達到了x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識的同時，全力投入到生產的各個環節，產品質量就會穩步提高。

3.設備管理

在過去的一年里，各種設備運行良好，并沒有因為設備問題而影響更大的工作。在定期維護下，確保設備的正常運行，確保生產的穩定性。

4.人員管理

今年是我公司剛剛起步的一年。當員工不熟悉產品流程，人員不穩定時，無疑給生產管理帶來了很大的壓力。但在這種壓力的推動下，部門堅持由老師傅培訓新員工，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任崗位。在此，我要感謝老師傅對新員工的教育和技術培訓。正是因為他們的支持，生產部才有了今天的好局面。

5.安全生產

在過去的一年里，我部門將安全生產納入日常生產管理工作，隨時實現各車間員工的安全知識教育，監督和消除各存在的安全風險。確保生產的有序運行。全年無重大人身傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

雖然生產部在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但也存在以下問題。

1、 質量管理

1)員工質量意識淡泊。目前，一些員工仍然對自己漠不關心，漠不關心。這與培養員工質量意識、樹立質量危機感、落實產品質量責任制有很大關系。

2)缺乏全員參與質量管理的理念。我們現在缺乏的是全員參與質量意識，有時生產現場執行力不到位。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產，忽視了產品生產過程的質量記錄。在整個制造過程中，如何完全記錄生產過程的質量狀態尤為重要。雖然這方面正在逐步改進，但它離我們的質量管理要求還很遠！

2、 人員管理

缺乏員工的精神和緊迫感。在這方面，我們正在規劃、整改和制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，滿足企業未來發展的需要。

3、 物料消耗管理

由于我們沒有評估材料消耗和成本，如工具損耗率高、材料使用質量過剩、工人生產不當等異常成本增加造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降低成本的思想教育，逐步提高員工的節約意義和所有權精神

4.模具檢驗

由于模具的原因，我們的產品加工余量不足，導致二次產品。生產部將由專人對模具進行測試。

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