2023年公司人事工作總結模式

行政人事工作是一項相對復雜的工作。我必須認真對待公司里的每一個雜工，一切都很詳細。以下是2023年公司人事工作總結模式。歡迎您閱讀，僅供參考。

2023年公司人事工作總結模式

我來公司快四個月了。在這四個月里，我總結了以下幾點：

1.負責新員工的招聘、面試和登記；2.負責公司行政人事檔案的管理；3.負責機械維修以上新人員的人力資源綜合；4.負責員工宿舍的安排、調動和檢查，以及文明宿舍的評價；5、宿舍水電費的核算和扣繳；6、負責公司安全工作的計劃、實施、監督和檢查；7、員工離職前的檢查和審查；8、工作服和節日用品的分配；9、會議、培訓場所的安排、會議記錄；10、勞動合同管理；11、圖書館、員工之家管理；12、協助行政人事部門組織娛樂活動；13、組織臨時居留證、婚姻、生育證書；14、起草一般通知文件；15、員工一般突發事故處理；16、食堂餐飲監督管理；17協助公司財產管理；18、員工離職程序；19、公司考勤管理；此外，協助上級領導安排的其他工作，如一些文件的輸出和打印，以及一些勤雜工。

總結具體工作成果和存在的問題分析：

1.就公司人事而言，從就業和離職的角度來看 20xx7月1日至8月31日，除染色廠外，公司總人數481人，新員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。離職率相對較高。通過在門口張貼招聘、在線招聘或員工帶員工來引進新員工。對于普通員工，簡單了解后，先帶到需要招聘的車間，由車間主任安排具體工作，然后由員工到行政部門登記員工檔案。對于管理員工和技術員工，我需要填寫相關的公司申請登記表。首先，我對它有一定的了解。篩選后，我會把它帶給經理。戈浪或老板在面試合格后決定最終錄取。這方面可以改進的是：A、招聘渠道可擴大到人才市場、中介、報紙、校園等場所；B、對于新招聘的技術人員或管理人員，需要崗位培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工良好的企業形象，這是我們人事部工作的不足。C、加強對新員工試用期的考核。現在我們的情況是渴望普通員工。只要她能在這里安心工作，相對沒有考核措施。對于新技術人員和管理員，評估方法主要由主管查看其平時的表現，并通過談話篩選是否錄用。我建議試用技術人員和管理人員可以提前10天對員工進行評估。評估項目包括：員工的自我評估和主管評估意見，然后由人事部決定是否錄用。

2、設計了公司人力資源記錄表，對新人員進行人力跟蹤，反饋需求和工作進度，們的需求和工作進度；并規定每月對跟蹤對象進行面對面溝通，暗訪員工對其進行評估，填寫本月員工的表現，并根據了解情況反映員工是否適合本職位。跟蹤對象有:尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖春唐、樹脂條裝車間主任方海英、噴漆車間師傅成吉寬、壓鑄車間主任程文兵。這項工作至關重要，需要耐心和良好的溝通能力。對于唐曉峰逃離公司的事情，這項工作在很大程度上沒有到位。在今后的工作中，我會注意溝通技巧，做好跟蹤記錄。

3.在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表和外來人員的住宿登記表。新員工落實工作后，我會分配給他們相應的房間，最后由宿舍負責人安排。分配房間時，按照以下規定:前道和后道分開，車間分開。車間主任以上管理人員享有單人房、機械維修、電工一個房間，有妻子的機械維修和妻子一起享受單人房，質檢員四人一個房間，普通工人八人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配后，無特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝、檢查、費用統計。暑假期間，由于員工和兒童在公司數量增加，公司財產受損，造成一些盜竊行為，與經理合作，開展了家長會，取得了一定的效果。這也啟發了我的工作。我能否在公司制度中添加一些這方面的規定？今后，我需要在每個暑假提前采取這些措施。

4.宿舍每月水電費的核算和扣繳將在每月最后一天進行檢查。使用水電表，與電工和保安一起到宿舍抄寫水電表，對每個宿舍進行大檢查，設計文明宿舍評分表評分。本表是文明宿舍評選的最大參考，并采取措施解決發現的問題。到目前為止，文明宿舍已經誕生了八個。以前宿舍的一些需要修理的東西已經急需修理，以前走廊上的垃圾現象已經停止。有些宿舍工作人員之間的關系是不允許的，我盡量做他們的思想工作。

五、在保安工作中，辭舊迎新。組織他們學習安全人員的值班管理規定、安全科長的工作職責和安全人員的工作職責，每天不時監督他們的工作。每月要求他們提交保安日志包括：夜間外出人員登記表、車間夜班檢查登記表、機器外部維修登記表、外來人員車輛進出登記表、離職人員離職登記表等，每月重點檢查。監督保安人員辭職員工。遇到爭吵、賭博等緊急情況，不能向經理報告協商。

6.對于辭職員工，審查分配程序。檢查辭職報告是否完整，移交程序是否到位。對于普通員工，由宿舍負責人簽字，檢查員工宿舍是否清理干凈，檢查是否無憂無慮。然后員工把東西搬到安全部門，安全人員檢查是否正確。然后員工到我處移交宿舍鑰匙，收回員工手冊，最后我申請出門許可證。這個過程采用了原來的模式，變化不大。

7.檔案管理，每月整理員工數據，分析各車間員工需求，統計本月全公司員工人數、新員工人數、辭職人數、招聘人員、簽訂合同人數、各車間總人數等。在這方面，我認為有必要使用表格分析來掌握公司管理人員的更詳細信息，如管理學位分析、管理年齡分析、管理服務年限分析等，以反映公司的最新情況。

8、部分節假日禮品和廠服，廠服定于每月8日發放，看人發放大小，不得試穿。在節日或活動中發放一些禮物。經過一些工作經驗，發現這方面的后勤工作做得不到位。例如，在參加義烏新人之旅時，員工沒有穿統一的服裝風格，也沒有任何標志性的東西來宣傳我們公司，這是放棄廣告的最佳機會。在一些外國人的大型培訓或講座中，一些必要的礦泉水和茶是必不可少的，這也是為我們的企業樹立良好形象的關鍵，需要提高我們的意識。此外，我們還提供了一些關于公司福利的想法：目前，我公司沒有節假日，按照勞動法絕對違法。同時，考慮到實際工作，辦公室工作人員可以享受至少一兩天的休息日（與休假區分開來），時間不能固定，并根據工作需要安排。一個人的美好生活在很大程度上取決于工作和休息的結合。

公司的一般例會，每次我的工作都是先做好衛生工作，布置場地。做好人員登錄和會議記錄。會后整理場地。經過幾次會議，我發現了一個嚴重的問題。每次會議都是一樣的，會場上的氣氛都是死氣沉沉的。我認為關鍵是沒有調動每個人的熱情。這種會議的方式需要改進。例如，在會議上點名發言，并努力解釋你對某個問題的看法。每次會議尋找新想法，或者以多媒體的方式開會，最終讓每個人都能接受會議不僅是解決問題的一種方式，也是接受新知識的一個窗口。會議記錄是一項重要的工作，年底可以納入公司的規章制度。

10.員工之家和圖書館的值班由我和葉英軍輪流換班。除了辦公室每周至少值班一次外，我們還每隔一周在圖書館值班一次，從周二、周五、周日晚上6:00到8:00。當活動室開門時，通常會有更多的人打臺球和乒乓球。下班后健身很好，當然相比之下，圖書館里只有幾個人是零星的，一般只有我一個在場。這與員工的好學有關。當然，很大一部分員工說這里的書太少，新書太少。我認為有必要定期購買一些書籍，并板公布，弘揚閱讀精神。

自5月以來，我與公司相關人員合作，組織了兩次大型文藝晚會，《XXX江濱之夜文藝晚會和文化中心，吳劇團來我公司參加文藝晚會。組織大合唱，組織團隊等。，工作一點一點，有很多缺點需要改進。希望經理能提供寶貴的意見和建議。

12、婚育證、暫住證統一辦理，各組織辦理一次，一般每季度辦理一次。組織時需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于張貼通知，有一些文字錯誤，字句不通，絕對必須避免。因此，一般做好通知，幫助辦公室工作人員檢查是否有誤。在這方面，我需要仔細閱讀一般公文的寫作技巧，需要進步。

13.在老萬的指示下，公司電風扇的發放規定只有夫妻房才能發放，但在特殊情況下，如果車間辦公室沒有吊扇，可以領取。收到宿舍拖把、床、垃圾桶等。車間開水票和飲水票定在每月底倒數第二天。收到這些東西時，用相應的表格簽字登記。

14.食堂存在諸多問題，員工反應強烈。主要原因是衛生不好，菜不好吃，但幸運的是價格合理。食堂措施一開始沒有效果，主要原因是沒有人監督實施。希望9月10日開始的文明說服活動對食堂起到決定性的轉變。我將認真執行整個活動的監督工作。

15.在員工考勤管理方面，公司目前的基本情況是，除綜合辦公室人員外，所有拿固定工資的人員（機械維修、質量檢驗、電工、雜工、包裝、倉庫管理人員）都在保安科打卡。綜合辦公室的人為什么不打卡？據了解，如果打卡器壞了，就不會再打卡了。現在綜合辦公室值班人員早上7點準時上班，其他人員7點半偶爾遲到。據統計，有89人打卡，打卡上班似乎已經成為一種形式。有人請人幫忙打卡，有人辭職早退，有管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班已經成為一種莫虛有的東西，對員工進行有效的日常管理已經成為一個不容忽視的問題。針對目前的情況，現提出以下方案：方案1：進一步完善公司考勤制度，獎懲分明，與薪酬掛鉤。⑴、每月全勤者(無病假、事假、遲到、早退)獲得全額獎金；⑵、非全勤人員本月領取80%的獎金，有事假、病假、遲到、早退的，按小時累計扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退未提前向公司人事部請假的，按小時累計雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按生產辦公室、綜合辦公室、車間劃分；該部門專人負責管理和指導所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀律等。

行政人事工作是一項雜工，我必須認真對待公司里的每一個雜工。半夜吵架，拿鑰匙，早上出門證，宿舍突發事件，員工間問題等等。在工作中遇到了很多問題，但都是在經理的幫助下解決的。如何更好地開展工作，我認為還必須結合公司的具體情況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘就業、培訓發展、薪酬福利、績效考核、勞動關系，提高市場競爭力，使我公司與時俱進。暮然回首，啰嗦已成螞:)。我希望能有效地與經理溝通。當然，我缺乏經驗。我經常粗心大意，對企業沒有深入的了解。因此，如果有什么不合理的地方和不好的地方，請包容和指導。如何成為一名合格的行政助理，我閱讀了相關的信息要求，如博學、知識、豐富的生活經驗。細心的生活，善于觀察言語和色彩，理解行為心理學等。現在自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有更大的進步和進步？這是我所渴望的，路漫漫其修遠兮，我將上下求索。愿經理給我更多的指示，謝謝。

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