公司年度培訓總結

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公司年度培訓總結

xx2023年，根據公司的總體部署，結合我公司建設的基本需要，在人力資源部和安全監督部門的關心和指導下，我公司進一步加強了員工培訓工作，由人力資源部和各部門、項目建設單位管理，有序開展員工教育培訓工作。年度培訓總結報告如下：

一、教育培訓基本情況

今年以來，公司人力資源部完善了員工教育培訓制度，促進了培訓的有效發展。本著做什么學什么的原則， 練習什么，比較什么的原則，始終堅持培訓質量、質量發展的培訓政策，不斷完善各種培訓體系，逐步實現科學、標準化、制度化的培訓工作，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實際效果。

截至xx年xx月xx日，我公司共有xx集團公司參與人次，xx培訓中心、社會職能部門和公司舉辦了42項培訓，使用培訓資金xxxx元。培訓范圍包括礦長（副礦長）、安全生產管理人員、工程專業技術人員、新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全駕駛教育培訓等。

二、xx職工教育培訓的主要工作完成情況

1.xx年度公司培訓計劃完成情況

截止xx年xx月xx日，公司組織并參加了培訓xx場次，參與者xx占公司總數的500%。其中，安全資格證書培訓(復訓)x期，共培訓 xx(礦長x、副礦長x、管理人員x)；新工人安全技術培訓一期xx人，為xx人員辦理入井資格證書；爆炸性企業安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓x人；通風系統培訓1期，培訓x人；公司自我培訓10期xx人數；其他訓練xx期，培訓xx人次。

2.積極協助施工單位做好教育培訓工作

截止xx年xx月xx日，公司積極協助施工單位組織參加培訓，多次邀請澄河培訓中心為施工單位開展新工人安全技術培訓xxx人，為220人辦理入井資格證。僅xx每年向施工單位發出培訓通知 培訓包括各種工種。此外，公司還每周四下午對施工單位安全管理人員進行安全知識集中培訓，每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查監督，落實全體員工持證上崗，做好施工單位隊伍三個一工作xx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了良好的效果。

3.教育培訓制度建設

2023年，公司逐步完善培訓制度，制定了培訓制度《xx公司員工教育培訓制度，為員工提供良好的學習環境。針對以往培訓工作缺乏完整的系統性，培訓管理薄弱，培訓資金少，培訓科目少，培訓人員少，今年我公司管理進一步加強員工培訓管理，建立培訓分類帳，在總結以往培訓經驗的基礎上，不斷發展獨立培訓模式，形成公司內部獨立培訓，每周四培訓施工單位長期培訓體系，鼓勵員工參加業務培訓，并將于2023年逐步實施新措施，將培訓結果帶回部門，共同提高部門全體成員的業務質量。同時，每個員工都發放了一套學習記錄簿，每個部門都配備了電腦，為員工自學營造了良好的學習氛圍。

4.使用教育培訓資金

2023年，根據公司培訓資金提取方案，共提取培訓資金 xxxxxx元，提取培訓資金xxxx元，結余xxxxx培訓資金利用率為60.54%。使用安全培訓xxxx使用元、安全培訓資料xxxx使用元，其他管理培訓xxxxx使用元，購買培訓設備xxxx人民幣(投影儀)，使用培訓資金符合公司規定，無違規違紀使用資金。

5.規范信息管理，建立各種培訓臺賬和電子文件

建立安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓資金使用臺賬，從培訓班、人員、培訓機構、培訓地點等登記匯總；為每位培訓人員建立培訓檔案，制定員工教育培訓教學大綱，建立培訓電子教學計劃，確保每次培訓都有記錄，每次培訓都有記錄。

6.加強員工安全教育宣傳

公司充分利用網絡、書籍等載體，廣泛宣傳員工的安全意識和職業技能鑒定，提高員工的認可、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會考試，xxx人參加函授大專、大學學習，x參加成人高考的人，x參加職稱考試的人。成功舉辦了百日安全和冬季三防系列大型安全宣傳活動xx多張發放了x種煤礦安全生產書籍，共計xx本。在立井、斜井區宣傳員工班前安全信息提示卡制度，要求礦業建設單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展各種形式的崗位技能培訓

公司xx每年共舉辦8次各類崗位技能培訓，主要包括辦公自動化培訓、文件寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。公司通過評估前的自我培訓，組織3名同志參加職業技能培訓，為成功通過職業技能評估做好準備。

總的來說，在公司(局)的監督指導下，在公司領導的重視下，xx年度員工教育培訓計劃順利完成，通過培訓加強了管理人員和員工的安全管理意識和專業能力。與2023年的培訓工作相比，我公司進一步加強了內部培訓，在培訓項目數量、培訓課程數量、培訓人員數量等方面都有一定的增長。

三、職工教育培訓存在的問題和困難

雖然我公司2023年的培訓工作取得了長足的發展和進步，但我們也清楚地認識到，我公司的培訓工作仍然困難，主要有兩個原因：

一是公司主營業務在礦山建設中，部分工程技術人員不能放棄現場工作，按時參加業務培訓，導致培訓效果下降，培訓時間不足，未建立有效的培訓考核機制，公司培訓效果有爭議。

第二，由于硬件和軟件的雙重限制，員工教育培訓和職業技能評估的后期評估和電子檔案管理相對薄弱，這也是制約我公司培訓效果的困難。

第三，隨著公司明年年底的生產，公司員工數量的增加，公司專門從事培訓的員工較少，有時組織培訓與生產發生沖突，對培訓質量有一定影響

四、改進措施

我們對2023年的員工培訓充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學合理地安排和實施培訓工作。對于當前培訓工作中的不足，我們提出了以下改進措施：

1.進一步加強培訓，使培訓工作更有針對性。及時安排合適的人員參加各種培訓，必要時增加培訓項目、培訓課程和受訓人員的數量。

2.通過思想教育，提高學員的學習自主性和學習后的知識分享。

3.在條件允許的情況下，培養一些專業素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步增加邀請國內知名學者和礦務局對口單位到我公司講課的頻率，促進我公司專業技術人員及時更新技術知識，提高專業素質和能力。

4.明年公司員工教育培訓和職業技能工作的重點將放在員工教育培訓上，重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核和培訓檔案管理，加強員工教育培訓資金的使用和管理。

5.執行程序，xx年度培訓效果評價和培訓改進將按照需求確認設計計劃實施程序進行，規范員工教育培訓的運行。

6.將繼續加大對硬件設施教育培訓的投入。

7.將繼續加強對施工單位培訓的監督管理，確保施工單位人人持證上崗，繼續在施工單位實施崗位描述和手指口述雙述培訓法和員工在職技能培訓法，繼續開展三個一活動。

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