公司經理上半年的工作總結

作為一名優秀的經理，你必須對你的下屬有一個深刻的了解。讓我們來看看云煙小邊為您組織：公司經理上半年的工作總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多內容請關注祝福網況。

上半年公司管理人員工作總結

時光飛逝，時光飛逝。康杰代班以來，已經有一年了，經歷了很多坎坷，學到了很多東西。團隊一直處于良好狀態。我以為我對基層管理略知一二。8月24日班長考核領導點評后，我仔細看了很久試卷，才知道作為最基層的企業管理者，很多方面還是有很深的不足。現在自我總結

首先是自我管理:作為一個優秀的團隊領導，必須以身作則，必須帶頭做好公司要求的規章制度。然而，我一直有點隨意的個人形象，比如無意識的卷袖，在工作中沒有防護眼鏡。因為我對材料性質、設備運行、生產運行崗位過于自信，知道哪些崗位可能會發生緊急情況，有選擇地進行保護，從而不自覺地讓員工養成不良習慣。

雖然整天上課前后，包括上課檢查，對員工都是耳提面命，但效果還是很小。對此，今后我會嚴格要求自己，努力落實要求的保護到位，切實做好員工的安全防護工作。

二是員工管理 方面：作為一名優秀的經理，你必須對下屬有深刻的了解，包括他（她）的性格、個性、愛好、工作風格、工作能力等方面，對于不同的個性、年齡、不同的能力應該給予不同的管理方法、語氣和工作任務，做人才，充分利用。

同時要懂得關心員工，真誠關心員工。當他們犯錯誤時，除了批評，他們還應該鼓勵和信任他們，這樣他們（她）才能意識到領導層的關心和重視，讓他知道我們不僅是上下級和同事，而且是相互支持和關心的朋友。當然，作為管理者，我們也應該在員工面前樹立自己的威望。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠做老好人樹立的。一個真正優秀的管理者，就是讓大部分員工說你好，少數員工說你壞，才能稱之為優秀的管理者。

因為經理不是員工，只要做好自己的工作，你需要的是團隊的力量，你需要說你好人的支持，你也需要說你壞人的執行。由于朋友和同事在概念上的執行效果非常不同，質量可以互補。例如，自從我帶班以來，從譚師傅接班時的各種困難和吝嗇，老員工在我班的蔑視和故意逃避責任，以及年輕員工的夜班和缺乏經驗，這給了我很大的壓力。我覺得管理是一門深刻的知識和一門藝術。

如何在這個濃縮中寫出各種代寫論文？ 在人物的小社會里玩這個群體，不僅需要努力的精神，還需要勇氣和勇氣。對于不合理的員工給顏色，讓他們知道不是每個人都能捏柿子；蔑視你的員工讓他意識到你的能力，無論是理論、實踐還是人，你都應該讓他知道你比他強；對于年輕員工，嚴格執行公司規章制度，只有三件事，然后犯同樣的錯誤，永遠不要容忍；

同樣，讓每個人都知道你一直在努力帶領團隊，讓每個人都得到領導的肯定和認可，這樣他們就會慢慢地給你留下深刻的印象，慢慢地團隊形成。當然，由于他們自己的社會經驗，缺乏經驗，員工心理等方面不是很好，對一些員工的想法沒有深入的了解，導致團隊偶爾不和諧。

比如七月在xxx離心崗位陳東風和取代新員工胡波爭吵是一個典型的例子：由于公司少數員工，導致離心崗位投訴，雖然動員，但由于時間匆忙，沒有及時深入了解新員工胡波的個性特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于不同的崗位操作，導致矛盾，最終演變成爭吵，雖然及時停止，但此后，我知道不同員工的性格差異和崗位安排的重要性。在未來，我會更加關注這方面，努力讓每一位員工在良好的心情下認真工作。

最后，作為一名優秀的團隊領導，我們應該在下屬面前代表公司的立場，在上級面前做好下屬的工作，全力協助領導，使整個生產過程在順利的環境中進行。

簡而言之，經過最后的評估，感覺很多，知道他們在現場管理、人員管理、生產管理，甚至包括自己的管理有很大的不足，未來他們將不遺余力地做他們應該做的工作，努力成為一名優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和培養心！

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