化工采購部員工年終總結

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化工采購部工作人員年終總結

回顧過去的20xx自從我進入采購部已經快一年了。采購部成員和其他部門的領導和同事在工作和生活中給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年里，采購部門的工作基本公司業務訂單的需求。在20xx2023年，我將繼續努力，做好自己的工作，不斷提高自己，確保材料供應和質量控制，為公司的發展做出貢獻。堅持同質量比價格，同價格比質量，最大限度節約公司成本的工作原則。過去一年的主要工作報告如下：

(一)年度工作和材料主要完成

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人，負責采購公司原主輔材料。根據公司今年制定的采購計劃，采購部統計如下：

組件材料 采購總額(元) 供應商

鋼化玻璃： 823461.2 xx

鋁邊框： 1131334.97 xx

背板： 24753xx

EVA： 55583xx

銅帶： 348505.8xx

硅膠： 7300xx

接線盒： 403095xx

紙箱： 16032xx

2.圍繞控制成本，優化采購產品的性能結構

采購部繼續以控制成本、優化采購產品性能結構為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行查詢和比較，注重溝通技巧和談判策略。同時，調整了部分工作程序，增加了采購審核環節，采購人員在材料設備查詢比較的基礎上進行審核，然后采購部經理進一步審核，實施了采購部兩級價格審核機制。努力最大限度地控制成本，為公司節省每一分錢。采購人員還在每一項具體工作和每一項工作細節中進行鍛煉。

3.進一步加強供應商管理協調

20xx采購部進一步加強了對供應商的管理，制定了供應商信息卡，并按照對每個供應商負責的態度進行分類登記，以確保每個供應商的信息不會丟失。同時也有利于供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名單，在報價前對供應商進行評價和分析，合格供應商可進入合格供應商名單，具有報價資格。

根據公司管理層的最新思路，新一代供應商也應該建立在真正的戰略伙伴關系中，甚至把他們當作自己公司的部門。由于公司成本核心競爭力的體現主要來自于公司所有供應商的支持，供應商對每個客戶給予競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。從而抓住節約成本、降低價格的制高點，為公司的可持續健康發展奠定基礎。

4.逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料和信息的管理。每次材料采購的計劃和詢價都被復制和保留，以保持信息和數據的完整性。同時，輸入計算機進行保存，并建立采購部的材料信息數據庫，以便隨時查閱和比較。

（二）、20xx年度將從以下幾個方面進行改進

1.制定采購預算和估計成本

制定采購預算是對原輔材料采購行為實施前采購成本的估計和預測，是對整個采購資金的理性規劃。不僅合理配置和分配采購資金，而且建立資金使用標準，隨時檢測和控制采購實施中的資金使用，確保資金使用在一定合理范圍內浮動。在采購預算的約束下，可以提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的分配，發現資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流量和流量，從而控制采購成本，最大限度地利用有效資金。

2.改進供應商的選擇

在選擇供應商數量時，不僅要避免單一供應，尋求多種供應，而且要確保所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有效控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量可以根據公司的生產能力進行適當的控制，以便在需要時隨時找到相應的供應商，這些供應商的產品或服務的規格和性能可以滿足公司的產品要求。同時控制采購環節20xx年將開始幾個環節，并做出相應的調整

3.未來工作中需要繼續努力的幾點

（1）首先，工作態度不放過任何細節，工作過程中一切都要小心，從采購材料規格確認、價格討論到采購合同簽訂和完成一系列事情，全心全意投入工作，以強烈的責任感和100%的信心開拓工作領域。

（2）簽訂合同后，要積極跟進，確保按時或提前交貨。貨物到達施工現場后，協調安排卸貨入庫。如果后期出現質量問題，要積極處理反饋。

（三）、20xx年工作規劃

1、配合公司降低零部件銷售價格，在原材料中尋找更具成本效益的制造商合作，降低公司的材料成本，我將結合多年供應商供應情況，整理價格數據，做好備份工作，存檔現有供應商數據

2、完善太陽能發電系統的材料數據，與研發部一起完善材料選擇、樣品和整個系統測試，努力規范和標準化材料選擇

3.提前做好詢價比價工作，配合銷售部和R&D部報價，與R&D部和銷售部溝通，爭取材料量化標準化采購。

4.201年材料采購的及時性*年必須有質的飛躍，充分滿足公司正常生產安排的需要，確保材料到達時間及時，減少給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維護與現有供應商的合作關系，開發更符合公司利益的新供應商。

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