2023年質量管理總結

質量管理總結2016

時光飛逝，新年即將來臨， 2023年過去了。值此辭舊迎新之際，回顧2023年質量管理部門的工作，總結經驗，彌補不足，更新觀念，與時俱進，努力在新的一年里取得更好的成績，為公司的發展貢獻力量。

一、XX年度完成了公司發布的任務

在過去的一年里，在公司領導的正確指導下，在公司相關部門的大力支持下，質量管理部全體同志為公司的生存和發展做了以下重點工作。

首先，根據公司要求，組織各部門制定和編制三個系統管理文件并運行，完成三個管理系統的認證，取得三個系統的證書。 第二，根據制造許可證收集程序的要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯、人行道）的型式試驗、現場評估、評估和整改工作。上述梯形電梯制造許可證將于年底獲得。

第三，根據質量管理體系，建立了公司原材料（支架、對重等）、零部件和安全部件的工廠檢驗要求，并對整個梯子工廠產品進行了嚴格的抽樣驗證。

第四，根據新梯制造和交付流程的要求，及時準備新梯（重慶工廠）的隨機文件，協助人事行政部門做好項目和新梯驗收的各種驗收標志。

二、部門內部真誠團結，與各部門合作

在過去的一年里，質量管理部的所有同志都真誠地團結起來，互相幫助，互相學習，互相關心，互相愛護，氛圍和諧。與市場營銷管理部、合同執行部、工程部等部門合作，及時溝通，立即解決問題。及時解決生產和工程中的質量問題。護送公司各部門。

三、總結教訓，彌補不足，以利再戰

在過去的一年里，由于我們部門人員在工作中的探索和進步，行業缺乏經驗，有時由于工期緊張，工作銜接不到位，給公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里堵住各方面的漏洞，力求卓越，爭取零錯誤。

四、XX年工作重點

新年，質量管理部將在今年的基礎上，繼續發揚團結戰斗精神，努力提高專業技術水平，逐步參與項目安裝質量、售后服務質量和產品質量監督管理體系，加強部門人員培訓，使我們的專業技術水平能夠滿足企業發展和拓展市場的需要。

五、部門建議

希望公司領導團隊嚴格按照制定的工作計劃或時間節點執行公司的重要項目或重點工作。在相互協調的情況下，各部門要及時溝通銜接，給相關部門留出足夠的工作時間進行調整，不要因為客戶或工期而追趕各部門，這會影響相關部門的工作計劃和總體安排，造成更多的工作失誤和公司損失。嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。

綜上所述，回顧過去的結果是令人滿意的，但結果只代表過去，未來的任務將更加困難，但質量管理部門的所有人員都決心克服各種困難，并為新年企業的全面改進和發展做出貢獻。同時，我也祝愿公司在新年取得更輝煌的成就！

【2023年質量管理總結】第二篇

為落實總部"不斷完善質求信、業主至上、遵守法律法規"以"提高質量水平，促進發展模式的轉變"以提高為主題"工作質量、產品質量、服務質量"全興公司于2023年全面開展質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，全面提高公司整體質量管理水平。

一.深入開展質量管理體系建設

1.完善質量管理體系文件

今年系統文件更新，通過更新，修改程序文件與規范公司內部工作流程，明確部門職責劃分相結合。使質量體系更接近公司的實際生產，對提高公司的質量管理和產品質量發揮更大的作用。修改后的文件包括：質量手冊、17份程序文件、4份操作指導書和11份質量檢驗表。

2.質量管理體系審查活動

201x9月份進行201x201x10月，迎外審組對我公司質量管理體系進行復審。

內部審計小組在經理代表的組織下審核了各部門和生產現場，不合格項目填寫了內部審計不合格報告。組織相關責任部門對不合格項目進行分析研究，并進行相應的整改工作，按時確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為，公司自去年評審以來，今年年初推出了新的質量檢驗表，加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。經過幾個月的系統運行，進一步證明建立的質量體系是可持續的、有效的、充分的。政策符合公司制劑和市場發展方向的要求，目標、指標和管理方案得到有效控制和實施，均達到公司2023年產品質量目標。結論是公司質量體系的運行持續有效，取得了一定的業績。

通常，系統成員隨機抽查各部門的質量體系相關記錄，發出不規范、缺乏記錄的不合格通知，并督促糾正。領導小組進行季度工作評估。

在日常管理工作中，通過培訓，了解和掌握質量管理體系，根據質量管理體系進行評估和檢查，通過內部審計、管理評估和外部審計來檢查運行效果。

二.開展質量管理活動--"質量月"活動

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和熱情，提高部門人員的責任感，2023年9月，我們繼續開展相應的公司活動"提高質量水平，促進發展模式的轉變"為主題的"質量月"活動。利用張貼標語、板報、知識競賽等方式加大宣傳力度"質量月"活動，普及質量知識，提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，及時報告活動中的典型案例。車間質量水平取得顯著成效，產品合格率較前期大幅提高。交檢合格率99%，成品檢驗合格率98%，產品最終出廠不合格率為零。

三.加強車間、團隊管理和現場管理。

結合公司各生產環節，完善專業管理和基礎管理，制定更詳細、具體的操作指導書、檢驗指導書、工藝說明書等。；為真實記錄質量活動的發展，制定了11張記錄表，反映了產品質量和質量體系的運行，為滿足質量要求的程序提供了客觀依據，為質量管理提供了強有力的保證。

四.工作中的不足也是明年工作努力的方向:

1.有時候工作組織不好，細節把握不好。可能是現場工作很雜，抓不到工作重點。只有一步一步把固定工作做好，對其他雜項工作做好規劃，才能避免工作問題的遺漏。

2.一些需要溝通解決的問題沒有及時處理，包括外包溝通不良、現場糾正和確認不一致等。在具體工作中，由于信息傳輸延遲、時差等因素的干擾，溝通不及時。

3.缺乏相關工作的管理方法。需要反思管理方法和方法，明確這些方法的目的和合理性，理解和完善質量管理體系，加強質量意識，嚴格標準化操作，提高生產能力水平。在今后的工作中，要繼續運用科學的管理方法，學習先進的創新經驗，培養骨干力量，樹立良好的企業形象。

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