上海煙草人與時俱進,銳意進婚,敢為人先

一是以經濟效益為中心，更好地完成各項指標任務

1.腳踏實地，確保完成目標任務

隨著網絡建設工作的不斷深入，銷售人員向客戶經理的過渡，如何在不影響銷售的情況下完成部門目標和任務的情況下，是我今年思考的問題。在局(中心)的正確領導下，我帶領部門員工轉變觀念，學習上海煙草人與時俱進，銳意進婚，敢為人先，爭創一流的精神首先，合理制定營銷計劃，科學合理地將部門任務分解到每一位客戶經理身上，提高客戶經理的積極性；利用早會總結安排，要求客戶經理隨時比較客戶銷售周期的變化，幫助客戶清理庫存，抓住促銷機會，加強宣傳，及時補充，以不錯過銷售機會為口號，細化銷售工作的各個環節，既保證了銷售人員的職能轉變，又不影響銷影響銷售：今年1月至10月，總銷售額為30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期增長約9.39%。

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