生產部通過管理好工作,爆發出更強的生產力

我在公司工作了五年。從加入公司到現在，我的職位也發生了很大的變化。從員工到企業高管，我負責的工作更為重要。一年后，我簡要總結了我的工作。

一、促進公司發展

在員工不需要考慮這些問題之前，但現在成為公司高管，需要考慮很多問題，需要努力工作，我也參與了公司的發展，為了更好地遵循公司領導的戰略，促進公司的全面發展，一年我根據公司的要求，提高公司一年的生產力，我控制的是生產要做好，我的方向也是生產。為了提高公司的生產力，我們決定盡最大努力完成公司的轉型，以先進的生產技術和設備為主，將公司的勞動力轉化為機械化生產，增加生產規模，提高生產效率，同時促進我公司的生產，經過一年的工作，我們生產部門的生產成本得到了極大的認可，所需的人力也越來越少。這對我們來說是一個很大的進步，讓我們公司有了更廣闊的進步，對未來的發展大有裨益。

二是提高員工工作效率

對于我們生產部門的人員，有很大的篩選，因為公司減少人員也減少，但因為這些設備是為了提高效率，員工有適應實踐，為了提高他們的能力，我們公司決定培訓我們的生產部門，經過兩個月的間歇學習和工作跟進，員工的工作熟練程度大大提高了我們的工作。

同樣，針對部門部分成員的懶惰，我們采取了嚴厲的處罰措施。如果有人舉報，有人懶惰，我們會及時做好工作調整，嚴厲懲罰懶惰的員工，獎勵和表揚愿意工作的成員，提高員工的積極性，通過員工之間的監控，避免員工懶惰，避免因懶惰而浪費時間，導致生產效率低下的問題。

三是加強監督管理機制

各部門要想取得成就，必須做好監督準備，監督部門成員的工作，了解員工的工作情況，做好相關事項，設置獎懲工作，完成工作任務，超額完成其他獎勵，通過監督管理了解部門存在的問題，及時完成工作任務，每天到部門親自檢查，做好工作統計審核，檢查工作情況，并向其他成員匯報，讓其他成員積極配合。

四、自我建設

作為一名高管，我不再是一線員工。我要做的就是充分發揮員工的積極性，讓他們有能力和力量完成任務，實現工作。為了提高管理能力，我自學管理，通過學習和了解相關管理數據的管理技能，加強我的能力，提高我的管理能力，為自己設定管理要求，在一次又一次的工作中提高我的工作，我們生產部通過管理好工作，爆發出更強的生產力。

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