2023年公司技術部上半年工作總結

緊張的2023年上半年過去了。作為一名工程技術人員，在同事和領導的關心和支持下，我通過努力總結了對公司的貢獻。以下是2023年公司技術部上半年工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

上半年公司技術部工作總結2020(1)

在過去的六個月里，我在工作和生活中要求自己達到高標準，出色地完成了上級領導解釋的任務，也從工作中學到了很多新知識，把工作能力提高到了一個新的高度。現在我上半年的工作總結如下：

一、管理

為了提高項目管理水平，促進建設項目管理的科學標準化，今年上半年，我努力學習各種項目管理書籍，總結管理過程中的經驗，將理論與實踐聯系起來。大膽管理，耐心解釋，將消極思想轉化為積極的工作態度，做好技術交底，對不同的人和事物采取不同的管理方式。

二、技術

技術工作貫穿于整個施工過程。從開工前的圖紙審核、各種施工措施和方案的編制到工程施工過程中的定位放線、施工測量，最后到工程結束后的工程復試。它要求我不僅要熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這個問題，我在工作中采用了各種檢驗方法，加強了對外業和內業的校核，確保不會出錯。

施工測量工作與工程質量和工程進度密切相關。在這項工作之前，我必須了解設計的內容、性質和測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和標高數據，了解整個施工過程，掌握現場的變化。只有這樣，施工測量工作才能與施工密切配合。

三、建設

今年上半年，我參加了許多項目的建設。在施工過程中，我充分發揮了自己在專業技術和工作經驗方面的優勢，將技術與管理緊密結合，努力鍛煉自己成為一名技術管理人員，在工作中了解技術，杜絕了盲目指揮和亂指揮，避免了反擊和窩工。施工現場的得心應手，讓我充分認識到，豐富的專業技術知識是現場成功管理的必備條件。

四、缺點

雖然我在工作中有上述值得稱贊的地方，但也有一些缺點。例如，在xx在建設項目的施工過程中，由于對質量檢驗認證的思想重視不夠，認證只是一種形式的心理，施工中存在的個別問題整改怕麻煩，怕耽誤時間，沒有及時組織實施，甚至路面墊層認證沒有及時通過，導致窩工、怠工。

這一事件讓我意識到，我必須腳踏實地，一絲不茍地做任何事情。只有重視思想，扎實工作，才能穩步通過考試。此外，當我在工作中遇到挫折和困難時，我也有推動委員會、退縮和放手的想法。我不能積極地迎接和面對它。這些都是我工作中的黑點。在明年的工作中，我將洗禮我的想法，觸摸這些黑點。努力成為一名優秀的工程技術人員。

2023年(2)公司技術部上半年工作總結

2023年上半年是穩定可持續發展的半年。在技術部半年工作中，我們將堅持履約守信、追求完美、為用戶提供預期工程和服務的原則，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，充分發揮技術部在信息化建設、信息安全保障和系統研發項目中的技術支持作用。

一、精細化管理體系

在技術和質量人員的培訓和管理方面，一方面加強技術質量部技術人員的培訓，負責施工計劃、質量控制、數量核算、與監理和業主溝通；另一方面加強施工人員培訓，安排操作人員參加相關考試，要求特種操作人員持證上崗。通過有計劃的培訓，增強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的發生。通過精細質量管理，項目部施工隊伍進一步提高成品保護質量，更重要的是，技術質量部專業技術人員認識到精細管理的重要性，自覺學習和使用精細管理知識，將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

在質量報告和數據管理方面，進一步完善專業和區域，專人負責質量報告的填寫、跟蹤和反饋，確保質量報告的完整性和真實性。加強數據室的作用，由數據人員收集、分類、編號、提交、反饋和歸檔所有項目數據，確保所有流程都有記錄，提高項目竣工數據的驗收效率。

二、完善規章制度

在質量管理方面，要求管理人員和施工隊共同努力實現這一目標。督促施工隊認真自檢，每天不間斷檢查各技術負責人負責的工號或區域。細化系統試壓包管理辦法，嚴格執行，避免試壓后切割、焊縫維修、設計變更，提高工程質量和施工進度。為加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量檢查。通過不間斷的檢查，努力盡快發現和糾正相應的常見問題和質量問題。每周六通過例會反饋檢查結果，要求施工隊認真整改問題。促進質檢人員不斷提高質量意識，提高工作主動性和積極性。

三、需要改進

①技術人員應繼續加強現場學習，使理論與實踐相結合；

②考慮前后工序的相互影響，應綜合考慮，采取合理的施工工藝；

③加快部門綜合水平的提高，強培訓；

④根據工程施工質量，制定合理、科學、可行的質量獎懲制度。

以上總結顯示了我們近半年的工作改革和一些不足。下一步，我們將加強精細管理的實施，鼓勵技術質量部門的每個人員自覺學習和運用精細管理理念。

2023年(3)公司技術部上半年工作總結

2023年上半年過去了。作為車間的技術人員，在車間領導和同志的關心和支持下，我通過努力為企業做出了應有的貢獻。在過去的六個月里，我要求自己在工作和生活中做很多高標準的工作。2023年上半年的工作總結如下:

一是加強政治理論和技術知識學習，全面提高政治文化素質和專業水平

在2023年上半年的工作中，我緊跟時代步伐，加強理論知識學習，進一步學習和理解三代表重要思想的內涵和精髓，努力實現新的認識和應用，實現指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習胡錦濤書記的社會主義榮譽，按照八恥辱的要求，并及時寫入常思江報，積極向黨組織靠攏，爭取盡快成為共產黨員。不斷學習新技術、新技術，不斷充實自己，不斷提高技術水平，指導工作。

二、發揚團隊精神，努力完成車間的生產任務

1.在日常工作中，首先要做好日常工作。我和車間的其他技術人員分工合作，堅持經常與其他技術人員溝通，充分發揚民主，杜絕獨斷專行、統一思想、統一步驟，圓滿完成車間的各項生產任務。2年來，我們與其他技術人員合作，根據車間的可紡性合理安排了400多個小型維修機和噴嘴更換機，共改紡了10多個品種。

2.根據行業協會精神，公司要求五長絲車間在北區停車。我配合其他技術人員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并及時向車間領導匯報工作中遇到的問題，安排相關人員解決。在北區開車，做好開車前期的準備，做好工藝處理，提前調整各種工藝參數，確保開車成功。

3.由于五長絲車間紡木槳時間長，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常與原液車間的技術人員溝通，反映車間的可紡性，并與職能部門的技術人員進行更多的聯系和溝通，希望改變槳粕的比例，提高可紡性。今年，公司采用了多種槳粕混合的方法，大大提高了可紡性。滿筒率從不到80%上升到現在的85%左右。

4、每月總結車間生產情況，及時提交技術辦公室，總結車間主要材料消耗，及時提交計劃辦公室。做好統計技術分析，分析車間生產中的異常情況，采取糾正措施，撰寫糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業指導書的編制和印刷

2023年，根據企業管理辦公室的安排，要求各車間完成操作指導書的更新，新的操作要求按照三合一系統的要求編制。我與其他技術人員明確分工，使新的操作指導書包含環境和職業健康，更適合實際操作。3月，作業指導書及時發給員工，成功完成了作業指導書的更新。

四、認真安排職工培訓，提高職工水平和操作水平

做好員工培訓是我們車間的不懈努力。因此，我們車間專門制定了培訓制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓，開展各種形式的員工培訓。對于新員工，需要有師徒合同，技術人員只有通過考核才能獨立上崗。今年5月，組織員工做三合一系統知識答卷，加強員工對三合一系統知識的了解。利用業余時間組織員工學習三合一體系的知識，使員工更好地了解公司的政策目標，為公司內外審奠定良好的基礎，配合各工段團隊做好青年技術競賽，提高員工的實際操作技能。

員工理論知識提高。由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位，四班工人堅持第二次早班學習。平時非常注重紡絲工藝知識的學習，讓員工了解影響產品質量的主要工藝，反復告訴員工，特別是6月份總經理拜訪客戶后，帶回脆絲筒，讓員工感受到脆絲給用戶帶來的損失，讓員工在工作中如何避免脆絲，始終給員工敲響警鐘，增強員工在工作中的責任感。

五、按照三合一體系的要求做好車間認證工作，促進車間三合一體系的有效運行

在過去的一年里，積極推進部門三個體系的有效運行，認真學習相關管理和技術知識，加強程序文件和管理手冊的學習，加強對標準的理解，根據內部審計程序的要求，編制年度審計計劃，組織部門內部審計工作，今年3月，組織車間相關人員識別和改進車間的危險源和環境因素，更新車間法律法規清單等相關文件，規范各種報表記錄。

5月，邀請其他兄弟部門和相關職能部門的室內審計人員對本部門進行內部審計，對其他人在審計中提出的問題提出改進的建議和建議，促進本部門三合一管理體系的不斷完善和迎接公司年度內外審計。與認證辦公室的同志進行更多的聯系、溝通，發揮橋梁和紐帶的作用，傳達、解釋和實施公司的管理政策和公司在質量/環境/職業健康和安全管理方面的相關要求。分解公司的目標和指標，制定本部門的目標、指標和管理計劃，并及時向員工傳達。

2023年(4)公司技術部上半年工作總結

在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的全力支持下，我技術部克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，加強了內部管理，完成了2023年上半年的工作任務。技術部是一個實踐要求很強的部門。由于部門工作的特殊性，我部門的工作主要從兩個方面進行。

一、項目技術服務及成果

由于項目的特殊性，技術部門共有4名工作人員。由于各種原因，今年的工作任務繁重，時間緊迫。但在項目領導的指導和各部門人員的不懈努力下，基本確保各項任務在規定時間內按要求完成。這與項目領導的正確指導和大力支持密切相關。分的。

施工過程中，總工程師和技術部應對項目部現場管理工程師進行一級技術交底，并出具施工操作指導書，重點關注關鍵問題和細節，確保交底人員對交底文件的理解。加強施工過程控制，特別是重點工序嚴格驗收，實行三檢制度，并根據現場實際情況做好質量檢驗記錄。及時要求整改驗收中發現的問題，對鋼筋加工場、樁基隊、橋梁隊發出12份整改通知書，并制定專門驗收人的驗收整改情況整改合格后，方可進行下一道工序。增加對施工隊施工質量的獎懲，避免重復施工。項目部主持各班組及時召開消除普遍質量問題會議，技術人員提供消除方案，及時消除施工中的質量問題。技術負責人應親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，確保工程的結構安全和使用符合設計圖紙和規范的要求。

技術部每天向項目經理、事業部領導和總指標報告日工作量和累計工作量，完成項目經理周報和居民監理周報，完成集團公司月報、監理月報、項目質量月報和月計劃，及時反饋現場真實情況，確保信息暢通，工作順利進行。

工程技術資料的整理應當遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一卷檔案管理》的規定，并按照業主和監理的要求進行整理。數據的整理應及時、準確、完整、系統。

二、工作中的不足

1、技術人員經驗較少，需要加快提高理論水平和實際操作能力，特別是在質量控制管理方面。

2.對于一些需要歸檔的日常數據，存在拖延，個別內容填寫不規范。

2023年上半年的工作給了我們很多經驗教訓。2023年是技術部的關鍵一年。施工進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我們的技術部將積極配合工程部和商務部的工作，盡最大努力快速實施，全面推進項目工作的發展，及時完成領導交給我們的任務，努力更好地完成項目建設任務。

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