車間工人個人年終總結模型

車間工人個人年終總結模型1

緊張的XX年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間的技術人員，在車間領導和同志的關心和支持下，我通過努力為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年里，我對自己的工作和生活要求很高，做了很多工作。現將過去一年的工作總結如下：

一是加強政治理論和技術知識學習，全面提高政治文化素質和專業水平。

在XX在年度工作中，我緊跟時代步伐，加強理論知識學習，通過閱讀《江澤民文選》，進一步學習和理解“三個代表”重要思想的內涵和進工作、提高工作水平和服務能力的目的，是重要思想的內涵和精髓。同時，我學習了胡錦濤書記八榮八恥的社會主義榮辱，按照八榮八恥的要求做事，及時寫入《常思江報》，積極貼近黨組織，努力盡快成為共產黨員。不斷學習新技術、新技術，不斷充實自己，不斷提高技術水平，指導工作。

二、發揚團隊精神，努力完成車間的生產任務

1、在日常工作中，首先做好日常工作。我與車間其他技術人員分工合作，堅持與其他技術人員定期溝通，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想和步驟，成功完成車間的生產任務。XX根據車間的可紡性，配合其他技術人員合理安排小修機和換噴嘴機，共改紡413臺，品種十余個。

根據行業協會的精神，XX2023年7月，公司要求五長絲車間在北區停車。我配合其他技術人員做好停車期間的工藝處理和平時的堿串工作，并及時向車間領導匯報工作中遇到的問題，安排相關人員解決。9月，在北區開車，做好駕駛前期準備，做好工藝處理，提前調整各種工藝參數，確保駕駛成功，保證產品質量。

3.由于五長絲車間紡木槳時間長，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常與原液車間的技術人員溝通，反映車間的可紡性，并與職能部門的技術人員進行更多的聯系和溝通，希望改變槳粕的比例，提高可紡性。今年，公司采用了多種槳粕混合的方法，大大提高了可紡性。滿筒率從不到80%上升到現在的85%左右。

4、每月總結車間生產情況，及時提交技術辦公室，總結車間主要材料消耗，及時提交。做好統計技術分析，分析車間生產中的異常情況，采取糾正措施，撰寫糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業指導書的編制和印刷

XX2023年，根據企業管理辦公室的安排，要求各車間完成操作指導書的更新，新的操作要求按照三合一系統的要求編制。我與其他技術人員明確分工，使新的操作指導書包含環境和職業健康，更適合實際操作。3月，作業指導書及時發給員工，成功完成了作業指導書的更新。

四、認真安排職工培訓，提高職工水平和操作水平

做好員工培訓是我們車間的不懈努力。因此，我們車間專門制定了培訓制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓，開展各種形式的員工培訓。對于新員工，需要有師徒合同，技術人員合格后才能獨立工作。今年5月，組織員工做三合一系統知識答卷，加強員工對三合一系統知識的了解。利用業余時間組織員工學習三合一體系知識，使員工更好地了解公司的政策目標，為公司內外審打下良好的基礎。配合各工段團隊做好青年工人技術比賽，提高工人的實際操作技能。

今年10月，組織我車間全體員工進行理論知識考試，加強新作業指導書學習。員工理論知識提高。由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位，四班工人堅持第二次早班學習。平時非常注重紡絲工藝知識的學習，讓員工了解影響產品質量的主要工藝，反復告訴員工，特別是6月份總經理拜訪客戶后，帶回脆絲筒，讓員工感受到脆絲給用戶帶來的損失，讓員工在工作中如何避免脆絲，始終給員工敲響警鐘，增強員工在工作中的責任感。

車間工人個人年終總結模型2

我在工廠當車間組長已經很久了。在這段時間里，我學到了很多。如何管理車間員工，處理與員工和上級的關系，如何鼓勵員工增加生產，提高熱情，是我學到的最大感受。

一年即將過去，在年底寫下自己的心理感受和總結，用來激勵和鼓勵明年，我相信我能做到最好。

一、設備技術改造。

1.根據實際情況對一、二、三、六車間的部分設備進行了改造，降低了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2.通過公司組織辦公室的研究，改進生產工藝，成功應用新的生產工藝配方，降低生產成本。

二、加強隊伍建設和管理。

1、充分利用例會和車間班前班后會議，認真傳達公司第二次創業精神，使車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，建設員工以工廠為家的理念。

2.加強團隊培訓和學習。車間組長的責任直接影響車間的工作質量。因此，在XX年度團隊建設重點加強了團隊領導的培訓和學習，使他們能夠真正發揮技術骨干和模范作用。

三、改進現場管理。

1.制定現場管理制度，在生產過程中認真落實，宣傳落實“5s”認真組織實施活動，大大改善現場管理。

2.消化東廠所有積壓余料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善現場。

4、加強生產和技術管理。積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，大大提高產品質量一次抽樣檢驗合格率，減少水分超標，更好地控制產品硬化現象。

五、密切關注安全管理不放松。

1、加強團隊安全檢查，完善崗位責任制，及時通知問題，限期整改，大大降低安全風險，確保XX安全生產年。

2.充分利用周二安全例會時間，認真分析過去一周的安全生產情況，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，防止類似事故再次發生。

200*雖然年取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現如下：

一、安全:安全管理不到位，主要表現在以下幾點:

1.安全管理不夠。安全制度不完善，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由于我們的工作勞動量大，工人的體力消耗量大，在生產安全檢查過程中發現的安全隱患沒有嚴肅指出或按照安全管理制度進行處罰。現在想想是完全錯誤的。在安全事故發生之前，我們不應該有愛心。只有這樣，我們才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今后的工作中，如果沒有指出或處理人情面子的安全隱患，我們將嚴肅處罰值班安全責任人。

2.安全標志仍然不完善。到目前為止，我只是自己找了兩家工廠，發現高空作業、高溫作業、高壓作業等安全標志還沒有設置，準備限期解決。

3.安全隱患整改及時不徹底。由于僥幸心理，一些安全風險整改工作處理現象，也認為這會降低一些生產成本，所以在一些安全風險整改中沒有完全整改，我認為在未來的工作中，無論多少，只要是安全風險，只要不符合安全管理規定，堅決整改，并安排整改責任人限期整改。整改不徹底的，應當認真處理整改責任人。

4乎沒有處理過違法操作。在工作過程中，許多操作沒有嚴格按照操作程序操作，但當時沒有安全事故，所以大多數只是口頭批評，沒有認真處理。現在想想，這是安全隱患的重中之重。比如前段時間一個操作人員非法操作，操作完成后直接從2米高跳下，導致腳跟撕裂。因此，在今后的工作中，任何違法操作都將停止工作和休息。

二、生產、成本：由于簡單追求產量，有時個別團隊為了自己的利益，出現：

缺乏技術崗位培訓。現在看來，技術崗位的培訓真的太少了。如果我們能經常進行技術崗位培訓，不斷提高同一工種技術人員的技術水平，那么我們的產量就會增加，產品的生產成本就會降低。我們采取了定期舉辦技術研討會的措施，要求大家在會上暢所欲言，說出自己在生產過程中發現的所有問題和方法。這是一個問題。我們討論解決方案，經驗豐富。我們一起學習。我認為他們的技術人員應該從外部吸收更新的文化和技術知識，以進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2.管理不到位，存在跑漏現象，成本考核制度不完善，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核制度，量化考核。

3.交接班不協調。例如，個別團隊以清理現場、準備交接為由，采取處理投料的方法，導致下一班產量下降。作為一名經理，這對我來說確實是一個頭疼的問題。目前的解決辦法是盡可能提高團隊領導的思想素質，并要求他們考慮整體利益。二是嚴格規定現場處理時間，確保交接工作的正常進行。對發現有明顯故意處理投料的隊伍，嚴厲處罰隊長，或扣除當班產量。

4.設備帶病。在生產過程中，為了盡可能提高產量，個別團隊沒有及時修復設備故障隱患。因此，不僅縮短了設備的使用壽命，而且增加了設備維護資金的投資，將設備的維護時間轉移到下一班，延長了維護時間。所有發現設備有簡單的小故障應停止維修，不停車，加強處罰組長和維修人員，同時在未來工作中進一步建立完善的管理體系，我想知道技術人員（維修人員）是否可以分為幾個等級，可以通過評估或評估，如果發現維修人員不處理值班設備故障，降低技術人員等級的處罰。

雖然我們的車間有很多問題，但我相信只要我們安全生產，就不會有問題。在全球金融危機的情況下，大量制造企業倒閉關閉，我廠也面臨著這樣的困難。因此，我們應該加強生產，提高效率，盡量減少金融危機的影響。我相信我們能克服困難。

未來的生活就是這樣。我不想做到最好，也想做到完美，不想凱旋歸來，但我會做好的！

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