鑄造技術部年終工作總結模型

今年鑄造技術部的工作已經完成，下一步要做好工作總結。以下是鑄造技術部年終工作總結模型，僅供參考，歡迎閱讀。

鑄造技術部年終工作總結模型(一)

日月如梭，踏入xx已經一年了。在近一年的工作中，我不僅體會到了剛踏上工作崗位的新鮮感，還感受到了工作的艱辛和疲憊。在領導和同事的幫助下，我越來越覺得作為一個人xx鑄造工人的意義和責任，所以我總是以勤奮、腳踏實地的態度對待工作，以嚴謹、現實的方式規范工作。總結如下。

一、工作情況

今年，我擔任鑄造二車間工藝長、區域長，協助車間主任管理和監督車間工藝質量，為車間工藝質量穩定，努力做好鑄造二車間工作成本，為進一步推進鑄鐵分公司工作成本奠定良好的基礎，也擔任實習澆注指揮、實際生產，協助澆注指揮日常工作。

由于澆注指揮崗位的特殊性，要掌握和熟悉車間生產的各個環節，對熔煉車間和熱處理車間的工作有一定的了解。因此，他們的工作就像一根針，生產中的所有工序串聯起來，為自己的工作做準備，達到自己的目的。在我這幾個月的印象中，這個團隊的默契配合和努力給我留下了深刻的記憶。由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩定，工作壓力大，極大地考驗了人們的意志。他們有時會大喊大叫和疲憊，但只要他們在工作開始時把所有的精力都投入到工作中，這支真誠團結合作的團隊也為車間和分公司創造了巨大的價值。

在工作中，我有機會跟隨生產技術部和技術中心的大師到通化鋼鐵公司處理質量異議，了解處理此類事情的基本方法，了解軋輥在軋線上的使用情況。在這次出差的過程中，我也得到了所有大師的照顧，讓自己了解了很多在與通化鋼鐵公司的談判中，我也受到了啟發，如何處理好問題，不傷害雙方的和諧，這些都是談判技巧，不僅要有專業的理論知識，豐富的經驗，還要加強對待人和事的學習。

二、車間辦公室工作

負責監督車間生產過程質量，監督過程質量過程本身也是一個學習過程，畢竟，他們的實踐經驗不那么豐富，所以在檢查過程中我也抱著學習的心態向大師學習，這對我也是一個很好的機會，對我也有很大的幫助負責車間運營成本，通過分公司運營成本工作讓我將立式離心生產過程再次梳理，因此，它也加深了我對工藝過程的理解，對單輥生產過程中的材料消耗和成本價格有了新的認識。

重點學習車間管理中的各種規章制度，學習基層車間管理方法和管理制度的制定。學習車間和分公司的各種工作程序和工作流程也非常重要。通過車間與分公司的溝通，我們也對分公司的工作流程和各種工作程序有了更深入的了解，對內部事務有了更深入的了解。

通過今年的工作和自己的了解，我也總結了鑄造二車間生產前的準備工作和澆注指揮的日常工作特點。

鑄造技術部年終工作總結模型(二)

感謝鑄造廠領導檢查指導工作，現場辦公解決問題，根據相關要求，簡要總結我單位過去一年的生產經營工作。

一、完成生產經營和經濟指標

由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動的影響很大。鑄造行業的蕭條環境給我們的經營工作帶來了一些困難，比如汽車制造業的急轉直下，對零部件的需求減少，這使得xx該地區主要經營汽車零部件的鑄造廠陷入困境。許多公司停止生產和度假，我公司的許多客戶也要求暫停供應，導致訂單減少，砂車間停止生產，產量減少，銷售收入下降。

面對鑄造業低迷和生產經營本身是淡季的不利局面，我公司一方面加強了市場發展，積極尋求新的合作伙伴，重點發展xx挖掘機配件，xx形成不銹鋼鑄件等xxxx另一方面，認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面。

二、影響生產經營的各種因素

不穩定的安全生產工作。我公司發生漏電事故，未能實現安全生產，也給生產組織造成被動。為此，我開展了專門的安全整改活動，目前公司的安全形勢相對穩定。整個鑄造行業低迷，我們95%的產品面向外部市場，內部只占3-5%。公司受到社會市場波動的極大限制。此外，公司員工的工資和福利成本較高。沒有優惠政策，我公司很難與社會私營企業競爭，特別是在產品價格、勞動力成本等方面。產品質量不夠穩定，資本周轉不夠順暢，原材料價格上漲超過產品價格上漲，對生產經營影響很大。

三、安全管理、經濟運行和改革措施

最近，通過公司的不懈努力，安全、生產、市場發展都有了很大的變化。預計鑄造業形勢將逐步升溫。抓住這一有利機遇，增加市場開發和銷售人員，制定特殊獎勵政策，調動積極性，努力在市場開發上取得新突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足生產需要。公司將在確保安全的前提下，采取多種措施提高產量，爭取產值和利潤的顯著提高。

四、希望集團公司能幫助解決問題

自籌備以來，所有投資均為集團公司貸款，無實收資本，導致月利息支出較大。鑒于經濟低迷，新產品開發需要資金注入和公司資金周轉緊張，特別申請：退還已支付的折舊費，退還已支付的貸款利息，未來每月不再提取貸款利息。電費約占我們產品成本的14%。電費上漲導致產品成本上漲過大。希望領導能給電費優惠。由于資金不足，加工車間主要設備采購不到位，終端產品難以形成，直接面向客戶，提高利潤率。請支持貸款。

簡而言之，為了實現預期的目標，我們將努力工作，開拓進取，發揚特別困難的精神，特別是戰斗精神，從小事開始，嚴格執行崗位責任制、內部管理、外部形象，努力通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽指標。

鑄造技術部年終工作總結模型(3)

剛剛過去的20xx2023年，在董事長的正確決定下，高爐車間和燒結車間相繼投產后，我們克服了一系列困難。過去一年的工作總結如下。

一、改變觀念，以盈利為出發點，走冶煉鋼鐵之路

由于投資成本高，技術不合格，產量少，一直在虧損。此外，整個鋼鐵行業低迷，大多數煉鐵廠停產減產，我們的鑄造廠被迫停產維修。xx上任后，建議采取冶煉鋼鐵的方式，經公司領導采納后第二次開爐生產。我們使用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價原材料進行生產，實現虧損利。

二、在困難中尋找信心，在逆境中尋找突破

在公司總部的大力支持下，從總部轉移了大量的管理人員和工人支持，加上鑄造廠自身的反思和調整，通過爐前工人和鑄鐵機的工資調整，更換了鐵模具，加強了灌漿管理，實施了小指標競爭，扭轉了被動局面。

三、向設備管理要產量和效率

燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的改進xx在個人幫助下，建立了車間檢查員，制定了設備項目維修工時配額，完善了監督措施，加強了車間團隊前期設備維護、潤滑教育，使設備管理工作達到更高的水平，使原被動維護成為有目的的計劃維護，設備停機率也比原有好。燒結車間生產的燒結有余，高爐車間設備的維護管理也比以前有所進步。

四、積極學習國外先進經驗

由于我們的鑄造廠是一個新單位，缺乏管理經驗，為了讓每個人盡快適應自己的工作，提高管理水平，鑄造廠已經派出了四次人員xx參觀學習，學習了燒結給料系統、皮帶管理系統、鋪裝材料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、定量評價管理等一系列先進實踐，并結合自己鑄造廠的實際情況進行了有針對性的改進和改進。鑄造廠結合xx根據鑄造廠的實際情況，制定了符合企業實際情況的量化評價方法，有利于提高鑄造廠的管理水平。

五、逐步建立高素質的技術管理團隊

公司領導決心培養自己的技術管理團隊。為了企業的發展，我們的鑄造廠拘一格地選拔人才。我們大膽使用新員工進行生產調度。目前，員工成績突出，工作扎實。我們有成就和缺點。主要有兩個缺點：一是高爐車間爐不順暢，有時好有時壞，沒有找到合適的爐操作系統；二是焦炭供應質量差，作用差，透氣性差，爐狀況差。在公司的領導下，我們的鑄造廠將進一步團結一致，解放思想，放開手腳，快速工作，創造更多的效益。

六、主要采取措施

我們的鑄造廠發布了鑄造廠定量評估試行方法，通過試運行，完善評估競爭機制，規范現有工作，使其有計劃、有針對性、有效發展，逐步提高團隊領導、值班領導、車間主任等管理水平和管理質量。計劃合并鑄造廠機械維修車間和設備部門，建立機電設備部門，減少工作糾紛，提高工作效率，有效推進全廠設備管理的深入和細節。

我們的鑄造廠專門討論、修訂和完善了發布規章制度中的經濟處罰規定。修訂后，鑄造廠經濟處罰管理規定匯編發布，減少了領導處罰的隨機性，規范了各級管理人員的處罰行為，按照匯編規定和制度進行處理。我們的鑄造廠將開展特殊的教育活動，使每個員工都能明確匯編的規定，注意規范不良行為，積極開展團結互助的思想教育，處理上下同事關系，營造良好的企業發展氛圍，在制度下建立和諧的工廠。

充分調動員工重點是充分調動員工的積極性，從內部管理中獲得效益。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹立正直、積極的態度，唱響發展的主題，注重內部人才的培養和急需人才的招聘，努力建設一支優秀的士兵隊伍。積極重視團隊建設，建立優秀的團隊、文明團隊、安全生產團隊，與公司總部一起在鑄造廠建立新的企業風格。

在總結經驗教訓的基礎上，我們的鑄造廠將走得更穩定、更好。我們相信，我們將取得新的成就，回報公司，為社會做出貢獻。

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