急診科醫生工作總結范文

總結一段時間的工作是肯定結果，發現問題，總結經驗教訓，提高理解，明確方向，以便進一步做好工作。以下是云煙小邊為您選擇的急診科醫生工作總結模型，我希望能對您有所幫助！

急診科醫生工作總結范文(1)

我們都知道救援室是什么樣的工作性質，與時間賽跑，與死亡搏斗，病人的病情更嚴重、更復雜，變化更快。當我第一次被分配到急診室時，我經常像木頭一樣站在那里。我的老師也是第一次聯系男同事。這種狀態也很微妙，但通過老師們耐心細致的教學和虛心的學習，我很快掌握了一些常見病的急救技能。記得剛進入一個中午，我們的救援室值班醫生是一個苗條的女人，120送一個胖病人，送呼吸心跳停止，需要立即救援，但最困難的問題不是救援，而是如何把病人搬到床上，此時，我們的男同事的優勢是顯而易見的。但是胸外心臟按壓的時候，問題也擺在我們面前。女醫生的按壓對這樣一個又寬又胖的病人本質上是無效的。胸外心臟按壓的搶救技外心臟按壓的搶救技巧，根本沒有實戰經驗。這這個時候，我不能再想太多了。在考慮書中的步驟要領的同時，我進行了救援。有了這種信心，病人最終通過我們的集體努力獲得了成功。洗手時，老師們說：幸運的是，今天有我們的小劉，否則我們今天救不了他，小劉的動作也很標準。對于一個男同事來說，我覺得這是對我事業最好的肯定，也讓我對自己更有信心。我想對坐著的男同事說，我們不僅要掌握扎實的理論知識，還要對護理事業有更好的信心！

在工作中，我得到了老師的肯定。對于患者及其家屬來說，我不能說我能得到他們的肯定：在我剛開始工作的時候，病人及其家人看著我的眼睛，一個字：奇怪，三個字：奇怪，好像我看到了一個魔鬼，哈哈！然而，在我的工作中，這些感覺每天都在變化：有一次120人送了一個男人，補液已經準備好了。當我想給病人靜脈穿刺時，這個男人看著我的胸卡說：啊！男護士，嗚萊塞！嗚萊塞!讓你的老師來吧。我從未見過男護士。男人不如女人細心。……瑞金醫院有男護士……”。我不能每次都選擇默默離開像面隊這樣的病人。我想找到信心。通過我的說服，我終于同意為他穿刺靜脈。他說：啊！已經打好了，好嗎，一點都不疼，比小女孩的技術好，也很細心……”。最后，我也回敬這君說：看，這是我們瑞金醫院！瑞金醫院男護士！”。這君不禁伸出大拇指！

l當我第一次轉到補液室時，當我準備為一名中年女性患者靜脈穿刺補液時，患者說：讓你的主人來吧，男人不能……”。我和老師沒有說服她。大約四天后，我給了一個病人靜脈穿刺，突然一個中年婦女拉著我的胳膊說：弟弟，還記得我嗎，幾天前，我沒有讓你給我注射，對不起，哦，我觀察了這些天，你注射很好，我為你道歉，今天是我最后一次注射。偶爾在路上看到一些人跟我打招呼，你不是瑞金醫院的男護士嗎？還記得我嗎？上次是你給我爸換的褥瘡藥，你是換藥中最細心的。上次我媽生病的時候，你給我媽打了一根吊針，其他人都沒多虧了你。當我聽到這些，我不僅感到贊揚，而且感到鼓勵。男護士是護理事業的新力量。也許我們的一小步可以給護理事業帶來一大步的飛躍。

正如朱唯一的老師所說：作為一名護士，我們必須小心、耐心、愛、開放、大膽地按照醫療護理的常規做好工作，我們當然可以成為一名合格的護士，實現我們的職業理想。

去年這個時候，我還是個新員工，現在新人換老人了。去年，我們三個還像汪洋中的孤舟，現在，我看到很多像我們這樣的男同事坐在下面。我曾經看到一篇文章說：一位智者曾經問他的弟子：一滴水怎么能不干呢？弟子搖了搖頭，智者說要融入大海。是的，一個人的力量是有限的，走不遠，飛不高，就像一條小運河，如果不匯入河流，永遠不會洶涌澎湃。因此，我們的男同志應該團結起來，發揮我們的集體作用，為我們的瑞金醫院做出貢獻，貢獻我們微薄的力量。

過去已經過去了，來者可大家一路走來，分享最多的喜悅，分享最少的痛苦。

最后，祝你工作順利！

急診科醫生工作總結范文(2)

一是積極開展中醫急危重業務技術培訓

認真貫徹落實會議精神，充分發揮急診科中醫人員的人才優勢，以患者為中心，充分發揮中醫特色優勢為主題的中醫醫院管理年活動計劃。為此，我們急診科制定了科室發展計劃、工作計劃，并組織實施。建立人才梯隊，不斷滿足專科中醫內涵建設的需要。制定具體措施，充分發揮中醫，組織實施。制定并不斷完善常見病和特征的具體措施，組織實施、醫學教育、育網|收集整理，提高特色病的辯證治療水平，提高中醫治療率。針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外治療；制定了急診科常見病的臨床路徑。我科甲級病歷率100%，辯證論證優良率≥92%的中成藥辯證利用率≥中醫治療率92%≥中西醫結合治療率92%≥急危重癥搶救成功率94%≥急重癥中醫治療率82%≥中西醫結合治療率90%≥急救物品完好率為50%≥100%.

二是加強醫療質量、醫療安全和科室業務管理

重點落實醫療管理核心體系。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診責任制、值班、交接制度、三級醫生查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會診制度、轉診制度、轉院制度、檢查制度、分級護理制度等。加強醫療質量控制的三級質量控制網絡管理，確保醫療過程的各個環節都有相應的規范和制度。不斷完善質量控制和評價指標，每月進行集中檢查和評價。進一步加強醫療安全和生產安全。我科反復強調醫療安全的重要性，提高臨床醫生的醫療安全意識，教育臨床醫生嚴格遵守技術操作規范，及時、全面、正確地撰寫病歷和各種記錄。為確保醫療安全，預防重大醫療事故。加強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇。進一步強調醫務人員的告知義務，切實保護醫患合法權益，有效防范醫療糾紛。努力改善醫療環境，降低醫療費用。通過醫院管理年活動，急診人員進一步了解和深化以人為本、以病人為中心的服務理念，進一步完善服務設施，深化醫療環境，更新服務模式，簡化醫療流程，改善服務態度，為患者提供人性化服務，消除生活、冷、頂、推、拖現象。我科積極開展便民服務，開展免費醫療咨詢、飲用水供應、輪椅供應、簡化醫療環節等便民措施。急診科主動查詢患者提供藥品和醫療服務的費用，并為住院患者提供住院費用清單。嚴格管理醫療費用，杜絕不合理費用。做好整體護理工作。護士長根據醫院管理年活動的要求|建立健全了一系列護理規章制度。規范各類護理文件，開展整體護理工作。努力提高服務態度，提高服務質量。加強對各護士的三基三嚴教育，重點培養操作技能。加強醫院感染管理，有效控制醫院感染事件的發生。感覺控制醫生每月對急診科住院病房的住院病人進行不定期檢查和月底病案統計。

不僅要有良好的服務態度，還要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診患者進行快速準確的診斷和治療，盡快減輕患者的疼痛，要求各醫務人員認真學習業務，掌握各種救援儀器和救援技術。因此，科室組織定期的業務學習，加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇、機械通風、心電監測、電復律、除顫、洗胃等常規技術操作。堅持三級醫師查房制度，及時討論相關病例，提高全科醫護人員急救水平。為適應現代醫療市場的發展，今年我科以發展醫院急救工作為重要任務，嚴格的急診制度，醫院急救小組24小時待命，5分鐘安排急診，制定急診綠色通道總體規劃，如緊急、危險、嚴重患者，實施急診綠色通道，先搶救，然后辦理各種手續。

三、存在問題

醫療服務質量低，個別員工積極性和意識差；部門業務增長跟不上發展需要；急診人員少，缺乏一流的優秀技術骨干和學科領導；缺乏先進的醫療設備；部門住院病房環境差。下一步，逐步糾正存在的問題，加強中醫文化特色建設。

急診科醫生工作總結范文(3)

在鄧小平理論和三代表重要思想的指導下，繼續深入學習和實踐科學發展觀，貫徹黨的十x屆四中全會精神，開展學習標準、守紀律活動，繼續實施手足口病等傳染病的防治工作，加強醫療質量安全管理，積極完成醫院下達的任務。現在是20xx年度工作總結如下：

一是積極開展中醫急危重癥業務技術培訓

認真貫徹落實會議精神，充分發揮急診科中醫人員的人才優勢，以患者為中心，充分發揮中醫特色優勢為主題的中醫醫院管理年活動計劃。為此，我們急診科制定了科室發展計劃、工作計劃，并組織實施。建立人才梯隊，不斷滿足專科中醫內涵建設的需要。制定具體措施，充分發揮中醫，組織實施。制定并不斷完善常見病和特征的具體措施，組織實施、醫學教育、育網|收集整理，提高特色病的辯證治療水平，提高中醫治療率。針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外治療；制定了急診科常見病的臨床路徑。我科甲級病歷率100%，辯證論證優良率≥92%的中成藥辯證利用率≥中醫治療率92%≥中西醫結合治療率92%≥急危重癥搶救成功率94%≥急重癥中醫治療率82%≥中西醫結合治療率90%≥急救物品完好率為50%≥100%.

二是加強醫療質量、醫療安全和科室業務管理

重點落實醫療管理核心體系。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診責任制、值班、交接制度、三級醫生查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會診制度、轉診制度、轉院制度、檢查制度、分級護理制度等。加強醫療質量控制的三級質量控制網絡管理，確保醫療過程的各個環節都有相應的規范和制度。不斷完善質量控制和評價指標，每月進行集中檢查和評價。進一步加強醫療安全和生產安全。我科反復強調醫療安全的重要性，提高臨床醫生的醫療安全意識，教育臨床醫生嚴格遵守技術操作規范，及時、全面、正確地撰寫病歷和各種記錄。為確保醫療安全，預防重大醫療事故。加強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇。進一步強調醫務人員的告知義務，切實保護醫患合法權益，有效防范醫療糾紛。努力改善醫療環境，降低醫療費用。通過醫院管理年活動，急診人員進一步了解和深化以人為本、以病人為中心的服務理念，進一步完善服務設施，深化醫療環境，更新服務模式，簡化醫療流程，改善服務態度，為患者提供人性化服務，消除生活、冷、頂、推、拖現象。我科積極開展便民服務，開展免費醫療咨詢、飲用水供應、輪椅供應、簡化醫療環節等便民措施。急診科主動查詢患者提供藥品和醫療服務的費用，并為住院患者提供住院費用清單。嚴格管理醫療費用，杜絕不合理費用。做好整體護理工作。護士長根據醫院管理年活動的要求|建立健全了一系列護理規章制度。規范各類護理文件，開展整體護理工作。努力提高服務態度，提高服務質量。加強對各護士的三基三嚴教育，重點培養操作技能。加強醫院感染管理，有效控制醫院感染事件的發生。感覺控制醫生每月對急診科住院病房的住院病人進行不定期檢查和月底病案統計。

對急診患者進行快速準確的診斷和治療，盡快減輕患者疼痛，要求各醫務人員認真學習業務，掌握各種救援儀器和救援技術術。因此，科室組織定期的業務學習，加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇、機械通風、心電監測、電復律、除顫、洗胃等常規技術操作。堅持三級醫師查房制度，及時討論相關病例，提高全科醫護人員急救水平。為適應現代醫療市場的發展，今年我科以發展醫院急救工作為重要任務，嚴格的急診制度，醫院急救小組24小時待命，5分鐘安排急診，制定急診綠色通道總體規劃，如緊急、危險、嚴重患者，實施急診綠色通道，先搶救，然后辦理各種手續。不僅要有良好的服務態度，還要有熟練的搶救技術和應急能力。

最后，希望我們醫療行業的服務能夠越來越完善，讓更多的患者在這里接受治療，然后快樂地回來。

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