車間所有員工在正確領導下的必然結果

車間的生產任務一點一點地完成，一年也一點一點地過去了，最后，在年底之前，我們成功地超過了去年的生產量！完美地實現了年初設定的工作目標。這是一個令人滿意的結果，也是我們車間所有員工在正確領導下的必然結果。

今年，我們遵循領導的指示，不斷改革和改進工作，不斷糾正我們的管理方法。最后，在全體員工的努力下，我們終于取得了令人印象深刻的成就！xxx所有車間的勝利！

然而，作為一名基層經理，今年我面臨著員工的管理。除了每個人的努力，我也看到了很多錯誤的事情。這是一個過去沒有清理好的問題，會對我們未來的工作產生不良影響。現在一年就要結束了。為了更好地完成工作，我在這里寫了今年的工作總結，希望能更好地引導我接受的團隊前進。我的工作總結如下：

一、個人工作

作為班長，我的日常工作從一天的早會開始。通過聽取領導對昨天工作情況的分析，我積極向員工傳達這些優缺點。表揚和獎勵優秀員工，批評有工作問題的員工。情節嚴重違反規定的，也予以處罰。

之后要安排車間的工作間的工作。根據每個車間的不同生產任務，需要臨時安排人員調動。然后，我開始檢查和指導員工的工作。這主要是針對新員工。今年，車間里有很多人。當新人制作奇怪的產品時，我必須進行簡單的培訓。

車間的人員流動非常頻繁，所以作為班長，我必須掌握車架的大部分生產技能，并為不同的產品有足夠的儲備知識。為此，當我下班后有空的時候，我也去咨詢和學習技術，以提高我的大量知識儲備。

當班長在工作中沒有空閑時，作為班長，我必須掌握我負責的所有區域。我必須知道生產問題，需要幫助，并及時解決。有時候，當你太忙的時候，你也會在生產線上。

二、員工管理

班長不僅要管理車間，還要管理好工作人員。從早到晚，我應該掌握每個人的狀態。有時候有人向我請假，我會及時重新安排第二天的工作。如果有人違反車間規定，我必須及時發現和懲罰他們。

在管理方面，老員工更容易管理，但車間里的老員工很少。新員工的管理也需要老員工樹立榜樣，以便更好地學習。因此，在未來，我不僅要關注新員工的管理，而且要從整體出發，以老員工為核心，影響新員工遵守車間的規則。

三、缺點

正如上面提到的，人員管理是最大的麻煩。即使是老員工也經常犯錯誤。甚至一些老員工也利用漏洞。如果沒有針對性的管理，這個問題就不會改變。

四、總結

雖然一年的問題留下了很多，但我們在成績上確實取得了很大的進步。在明年的工作中，我將繼續加油，做好自己的工作，努力進一步改進車間！

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