2023年企業年終總結模式

2023年企業年終總結模式

2023年對于xxx這是機遇與挑戰并存的一年，也是公司收獲的一年。2023年，在設計院的正確領導和支持下，公司領導緊緊圍繞經濟發展目標，抓住機遇，尋求發展。全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了一定成績。在過去的一年里，公司全體員工團結奮斗，務實創新，始終堅持“創新從心開始”經營理念，同心同德，努力工作，有效完成了設計院發布的生產指標。以下是公司今年工作的總結和報告。

一、狠抓生產，不斷提高經營業績

2023年，公司將繼續圍繞2023年“爭創勘察設計精品”堅持經營目標“創造從心開始”經營理念，繼續堅持科學的發展觀，把發展經濟作為公司發展的首要任務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控與軟件開發等方面取得了一定成績，主要包括(詳見附表):

1.xxx施工圖設計；

2.xxx施工圖設計；

3.xxx施工圖設計.

二是完善制度，不斷提高管理水平

制度建設是企業發展的重要保障。自公司發展以來，一是依靠正確的領導和政策，二是依靠員工的支持和嚴格的管理。XX20年，公司結合實際管理，第四次修訂管理體系，制定蘭州朗青交通技術有限公司管理體系匯編，涉及人員、財務、薪酬、獎懲、采購、報銷、質量調查、內部控制等21項，基本達到管理理念，公司管理逐步進入科學管理軌道，管理水平不斷提高，同時，也有效地提高了勞動生產率和工作效率。

三、注重培訓，不斷提高員工綜合素質

公司一直非常重視員工培訓。采用公司派出深造、個人主動學習、聘請專家授課等形式進行培訓，保證每月至少兩次學習時間；在學習內容上，不僅要注重思想政治學習，還要注重專業知識學習。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各類技術培訓等，對成績突出給予一定獎勵，公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效提高了員工的學習熱情，全面提高了員工的整體素質。XX年，公司組織員工培訓10人。該公司目前正在進行中“創新模式、技術專家和科研小組活動”，對于活動中出現的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，我們將長期堅持活動，目的不僅鼓勵先進，鼓勵后進，員工的集體榮譽感，同時，朗青的形象也得到了發揚，促進了工作。

四、注重企業文化建設，促進朗青健康發展。

企業文化建設不僅是企業發展的催化劑，也是企業健康發展的基礎。XX2023年，在董事會的正確領導下，公司全體員工緊密圍繞完成生產經營目標和任務，繼續深入持久地開展文明部門活動，工會利用周末、節假日開展各種形式的娛樂活動，如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等。通過這些員工喜愛的活動，大大增強了企業的凝聚力，大大鼓勵和調動了員工的積極性、主動性和創造力，在公司形成了良好的氛圍。

XX雖然我們做了很多工作，取得了一些成就，但在工作中仍然存在一些問題。一是部分員工思想依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；二是由于公司成立時間短，資金積累少，部分項目資金未能及時到位，公司資金周轉困難。

2023年企業年終總結模式】第二篇

2023年，在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓住機遇，尋求發展。全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作成績顯著。在過去的一年里，公司全體員工得到了充分發揚“熱情，頑強，向上”企業精神，大力倡導和實踐適應時代發展的管理理念，共同努力，基本完成年度生產經營計劃，企業主要經濟指標達到歷史最佳水平。

公司全年完成產值 萬元同比增長 %；完成銷售收入 與去年同期相比，萬元增加 %；實現利稅 萬元同比增長 %；工業增加值 萬元同比增長 %。并在年初提出企業存在的大部分問題。完成上述指標后，我們主要做以下工作。

1、密切關注安全不放松，注重基礎發展。

安全生產和軟硬件基本環境是公司生存和發展的基礎。在全年的工作中，要落實人員、制度、機構、責任和資金。堅持加強現場安全管理，及時發現和消除隱患；制止各種違法行為；加強員工安全教育，提高安全意識；生產部堅持每周定期檢查和日常檢查，公司還堅持定期抽查跟蹤，及時糾正安全風險，增加安全硬件設施投資和特種操作人員培訓證據收集，有效遏制安全事故。

2023年，公司在軟硬件基礎環境建設方面取得了重大突破。首先，隨著新人數的增加和生產任務的增加，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在規劃基層一線管理干部的培養和儲備。通過層層推薦、篩選和廣泛征求意見，在一線青年工人中選拔了五名車間主任助理，并確定了一批重點培訓和調查的后備干部。這是我們第一次大規模提拔和培訓干部。為了保證選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，制定了嚴格的宣傳、培訓、考核和試用機制。

經過半年的鍛煉，事實證明，大多數同志仍然經得起考驗，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下定決心投入大量資金對技術部進行改造，大大改善了技術人員的工作條件和環境，有效提高了技術人員的工作效率。如果只是從辦公軟硬件設施的角度來看，我們的技術部目前是街道甚至地區最好的部門之一。

2.克服兩個問題，確保任務完成。

從我們原來的工廠面積和基本的一線人員數量來看，完成6000萬元的年生產任務是顯而易見的。因此，2023年初，場地和人員成為阻礙我們完成目標任務的兩個主要問題。

為了確保年度經營目標的實現，在新年伊始，我們積極籌集資金，加快征地和基礎設施的步伐，但往往適得其反。在征地過程中，我們遇到了政策瓶頸，國家政策是不可抗拒的。面對這種不利情況，為了完成年度目標和任務，我們沒有被動地等待和積累。

一方面，我們聯系政府部門開展土地扭轉工作，另一方面，我們積極租賃了兩個標準裝配車間，共1800平方米的可用生產場地，1800平方米的場地，大大緩解了下半年的生產困難，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一些問題。

因此，租賃工廠并不是一個長期的計劃。考慮到公司的中長期發展，我們仍然需要繼續做土地扭轉工作。與此同時，我們也做了另一個準備，也就是說，一旦土地扭轉工作在短期內無法實現，我們將在艾貝克閑置的土地上發表文章。在這里，生產部門也應該為兩地的長期生產管理做好準備。

2023年企業年終總結模式】第三篇

2023年是PICC財產保險股份制改革上市后的第一年。今年是我公司面臨壓力克服困難的一年，也是面對新變化、實施新機制、實施新規定的第一年。在市分公司黨委、總經理辦公室的正確領導下，在全體員工的努力下，取得了一定的經營業績。

2023年，我公司實收毛保費****萬元，同比增長*已賺凈保費的%***一萬元，凈利潤***一萬元，賠償率為**%。完成上級公司發布的任務指標。

一、圍繞目標，落實計劃，抓業務工作

1.計劃實施計劃和措施

2023年初，我們的經理辦公室針對**綜合分析區域保險市場變化和2023年年度保費收入，分解上級公司發布的各項指標，將計劃分解為月度計劃、月度庫存和月度實施，有效保證計劃實施的及時監控和調整。

在制定年度任務時，充分考慮保險結構優化和業務承保質量，進一步明確評估方法，將綜合賠償率作為年終評估的重要數據。

2.抓住汽車保險市場，加強新項目、新項目的擴張，堅決丟棄“垃圾保費”

今年，我們將穩定汽車保險和企業財產保險，擴大新車市場和新項目作為業務工作的首要任務，在掌握業務數量的基礎上，堅決放棄反復保險和損失“垃圾”業務

一是確保續保業務及時回收。我們要求各業務部門每月報告續保業務賬戶，由經理辦公室監督評估，并要求提前干預公共關系。一旦報告退出，立即在公司公布，其他人員可以參與競爭，鞏固原業務，大大減少業務損失，確保主要保險的市場份額。

二是與地方政府相關部門建立聯系網絡，提前了解新項目、新項目清單，與交警部門、汽車銷售商建立友好合作，請幫助我們收集、提供新車信息，了解潛在的新業務、新市場，充分把握市場主動性，填補競爭等客觀原因造成的業務不穩定因素。

三是失業不放棄。我們不僅明確了2023年的業務分類賬，還要求業務內部人員列出2023年展覽過程中丟失的業務細節，并分解到相關部門，要求增加公共關系，打開保險原因，確實是生產企業，轉售報廢車輛，經理提供確切證明；競爭損失，我們不會消極退出，而是積極進攻，聽取意見和建議，改進服務手段，逐一突破，全面爭取回流。

第四，把握大小，可以保護保險。由于企業重組、生產轉移、資本等因素對企業財產保險產生了巨大的影響，加上競爭等因素，展覽行業的難度和展覽成本大大增加。鑒于這些情況，我們充分動員，統一思想，形成合力，面對困難。對人負責，對保費5萬元以上的經理進行干預，共同進行公共關系。

3.在競爭中生存，在競爭中促進發展。

**該地區有10家保險公司、營銷部和代理公司（中國財產保險、中國人壽、太平洋財產保險、太平洋人壽保險、中國財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保、平安財產保、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保險、平安財產保安財產保安財產保安財產保險、平安財產保險、平安財**面對外部競爭帶來的業務壓力，地區人口少，企業規模小。保持冷靜，客觀面對現實尋求對策，與競爭對手展開品牌戰和服務戰:

一是做好地方政府的主要領導工作。公司經理辦公室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出公司如何加大對策**地方經濟建設支持，如何圍繞地方政府中心工作，我公司積極參與全國創業研究活動，縣領導參觀個人、私營經濟企業，不僅讓縣委、縣政府熱情參與地方政府工作，而且正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，積極為他們服務，給予肯定。真正讓縣委、縣政府覺得PICC財產保險公司真誠地為地方政府服務，值得支持、信任和幫助，大大傾斜了我們的工作。

二是深入老客戶企業，在客戶企業聘請信息員、聯絡員，從其他保險企業搶挖加入我們公司取得勝利“回流”業務使其他保險公司處于被動狀態。

第三，服務更加人性化、親密，公司經理年初縣系統骨干企業，多次回訪，請他們對我們的工作提出意見和建議，這一措施得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動是保險質量服務的充分體現，使客戶更加信任我們。

第四，要求所有中層干部走出辦公室，親自拜訪所有中小企業，親自解釋條款，承諾服務項目，與企業持續聯系，實施零距離接觸，只要客戶需要隨叫隨到，提供各方面的服務。第五，嚴格按照社會服務承諾和行業禁令的內部控制，以索賠和保險兩個服務部門為切入點，全面提高公司的整體服務水平。

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