公司重組整合改制圓滿成功

2023年是**經過兩家公司的整合重組，有限公司在西安上市的第一年，也是公司克服許多困難、完成歷史上生產經營任務的最佳一年。這充分標志著公司整合改制的圓滿成功，優秀團隊。在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外人才市場為導向，以為導向，以實現公司生產經營目標為最終出發點，大力加強人事勞資管理，充分利用內外人力資源，建立健全靈活多樣的就業機制，使公司出現“士氣旺盛，人心思進”大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標奠定了良好的基礎。總結過去一年的工作，主要體現在以下幾個方面： 一.建立了法人治理結構，員工結構 自2月份人力資源中心成立以來，公司打破了全民工、集體工人、勞動工人、臨時工人的就業理念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員雙向選擇。總結過去一年的工作，主要體現在以下幾個方面： 一.建立了法人治理結構，員工結構 自2月份人力資源中心成立以來，公司打破了全民工、集體工人、勞動工人、臨時工人的就業理念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員雙向選擇。 建立了公司法人治理結構。董事會、監事會相繼成立，聘任公司總經理。公司副總經理、四部一室主任、分公司經理在建設工程總公司范圍內競爭15人。通過參與公司內外的競爭，工作能力強、業務水平高的管理人才脫穎而出。 2.打破員工身份界限，優化人員配置。公司成立人力資源中心后，逐步實現以長期勞動合同為主、短期勞動合同為輔、臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，所有剩余員工均進入人力資源中心管理，并根據不同單位和部門的人員需要簽訂工作合同。 3.公司的人員結構越來越合理。公司現有員工558人，其中全民員工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中:機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒大分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉盛分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中借調單干23人)。目前，公司力結構越來越合理，大專以上學歷65人，中級職稱15人，技師5人，焊工、管工、司機、機械手、修理工241人。公司員工越來越年輕，充滿活力，年齡在21-40之間，占總人數的84%。 二.推陳出新，認真做好人事勞資工作 1. 再造公司人事勞資業務流程 根據公司原人事勞資業務流程和有限公司實際情況，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞動部、人力資源中心、人員調動程序、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了6個工作制度，發布了4份文件，6份公務通知，使公司人事勞動管理工作相互協調，密切合作，能力高效。 2.認真支付員工工資和獎金 面對公司生產人員的分散，很難支付工資。我們根據不同的情況采取不同的方法，確保工資和獎金及時發放給每個員工。 2023年工資442.3萬元，其中機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒大分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉盛分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。 2023年獎金588萬元，其中62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒大分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉盛分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3.認真做好員工工資的套改工作 根據總部的要求，我們在2023年對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資難，問題多。在尊重歷史的同時，我們應該盡最大努力公平合理，讓員工獲得最大的利益。第一次補發工資7.1萬元，第二次補發工資39.5萬元。 三.加強績效考核，制定合理措施 充分發揮**有限公司整合重組優勢，以內部分配機制為突破，提高經濟效益，突出各責任單位和部門的考核獎懲，加強第一責任人的考核獎懲，充分調動全體員工的生產工作熱情，不斷提高公司的市場競爭力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要方法是放開業務，把績效考核掛鉤。主要方法是放開業務，把績效考核掛鉤。 考核主要依據各責任單位和部門的工資(費用)總額。工資總額為基本工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）、效益工資和各種福利補貼之和（部門為管理費）。工資總額將與所取得的績效完全掛鉤，并嚴格兌現。公司年產值1.5億元，利潤2550萬元，工資842萬元，費用714.6萬元。考核分為經營指標單位考核、各部門考核、公司承包商考核、領導小組考核、公司領導小組風險抵押政策，共收取風險抵押116萬元。 四.認真處理人事關系，解除領導的后顧之憂 為正確處理人事關系，緩解領導的后顧之憂，積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工團隊在競爭中保持穩定，及時向領導匯報重要事項， 使人力資源在保證公司的生產經營中發揮最佳作用。 1.加強人力資源中心人員管理。公司人力資源中心人員“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真做好員工的思想工作，讓員工通過達到一定的技能，自覺改變自己的職業觀念，提高自己的技術業務水平，選擇不同的職位。今年，公司558人中有507人分階段分批進入不同的工作單位，其余人員也從事短期工作或派出所、焊接考試辦公室等單位。 2.做好集體工人的穩定工作。集體工人是我公司的主要力量之一，多次重復88名集體工人有償終止勞動合同。因此，我們進行了深入的調查、理解和咨詢，認真耐心地做好了解釋工作。雖然最終沒有人有償終止勞動合同，但通過工作，溝通每個人的思想，穩定每個人的情緒，緩解員工之間的矛盾。 3.做好勞動合同工的續聘和新聘工作。公司128名合格勞動合同工續聘，解聘7名長期名長期、未報告的人員；50多名臨時工符合勞動合同條件，完成向總部、勘探局的申報和審查。一方面解決了建筑工程公司員工子女的就業問題和擔憂，另一方面也為我公司的下一步工作儲備了人員力量。 4.清理長期不在崗的員工。共有37人長期不在崗。經過耐心細致的工作，內部待崗9人，協議離崗5人，部分人員正在尋找新的出路。 一般來說，通過上述工作，公司員工的思想和工作作風發生了很大的變化，自覺形成了良好的自律和自我競爭形勢。 五.認真做好員工培訓，提高員工整體素質 為了提高公司員工的整體素質，我們為員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等培訓機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面，全體員工的思想發生了很大的變化，感到壓力很大，學習技術很重要，大大提高了工作熱情。同時，員工提高專業水平和技術操作能力的愿望更加迫切，大量人員提出了培訓和轉崗的要求。根據實際工作情況，公司對不同情況進行了培訓。通過培訓，一些員工的素質得到了提高，一些員工重新開始了新的工作。 為做好培訓工作，公司專門成立了培訓領導小組，并根據實際情況，制定了2023年員工教育培訓計劃，并以文件形式發給各單位。今年完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、秘書宣傳培訓、人事勞動培訓、焊工培訓、管工培訓、彎工培訓、員工技能鑒定培訓等。培訓主要以全日制和半全日制的形式進行，培訓人員216人，員工培訓率38.7%。 六.建立了新的薪酬和績效考核體系 公司原工資多年來一直在實施原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，不符合市場經濟和有限責任公司制度的要求。根據公司目前的發展趨勢和實際生產經營工作，為了充分發揮薪酬和績效考核體系，鼓勵員工，挖掘潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現中長期戰略目標，公司自整合重組以來，對薪酬改革進行了大量的宣傳和指導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，改革薪酬體系和績效考核。與西安交通大學管理學院合作作后，對整個體系進行了科學合理的設計，堅持按勞分配、固定崗位、固定工資；堅持公平、激勵；全面改革，考慮歷史；堅持科學與靈活性相結合的原則。總體設計方案初稿已經拿出來，預計明年經董事會批準后實施。 七.明年存在的問題和工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，要請上級領導批評指正。主要問題有： 1.需要改進工作思路，正確理解領導，落實工作思路。特別是在處理人事關系時，工作方法要靈活多樣，避免各種矛盾。 2.建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時，加強員工培訓，全面提高員工整體素質。 3.愛崗竟業精神不夠，需要灌輸和引導本部門工作人員。 面對明年的工作，我們深感責任重大。要時刻保持清醒的頭腦，明確明年的工作思路，重點關注以下幾個方面: 1.加強人事勞動工作的日常管理，特別是基礎工作的管理。 2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳實施是明年工作的重點。主要內容包括：一是工資和績效體系的宣傳和實施，二是員工崗位和員工工作，三是員工水平識別工作，四是工資改革工作，五是績效考核工作。 3.增加內部員工培訓，全面提高整體素質；積極與外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司的生產經營儲備各種人才。 4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠、熱愛崗位、顧全大局、為公司著想、為大家服務的理念。特別是要熱情服務基層，提高工作效率，為公司全面提高管理水平做出貢獻。 5.加強與各部門、單位的團結合作，創造人力資源最好的環境，消除員工不和諧的音符，充分發揮員工最大的工作熱情，使公司逐漸成為最好的團隊。 附表1：**員工結構及動態分布表； 附表2：**員工結構圖； 附表3：**2023年工資發放表； 附表4：**2023年獎金發放表。

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