酒店安全主管上半年總結

安保人員的主要工作是堅持酒店重要安全防火部位的日常安全檢查，加強消防監控室的安全管理。讓我們來看看云煙小邊為您組織：酒店安全主管上半年總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多內容請注意祝福網況。

上半年酒店保安主管總結

20xx今年上半年，在以張總經理為核心的酒店管理層的正確領導下，在其他部門的全力支持下，保安部認真履行職責，緊密結合酒店經營需收入為導向，及時調整管理理念，為酒店創造安全經營環境，成功完成酒店區域安全工作，年度部門未發生安全責任事故。部門整體管理和安全服務水平通過抓培訓、抓落實、抓細節、抓標準化建設取得了一些成績，但仍存在諸多不足。現在是20xx部門工作總結如下：

一、工作完成情況：

1、 及時調整酒店安全委員會辦公結構，簽署91份安全生產責任書，簽署570多份員工安全責任書，使每個人都有安全負擔，進一步提高各級管理人員和員工的安全意識。

2、 做好酒店安全生產工作，每月按照酒店總經理的要求組織分公司的安全檢查，分類檢查隱患，發放聯系表，跟進整改，全年檢查165個安全隱患，完成集團、公司安全委員會辦公室發給酒店分公司的安全生產活動。

3、 大力加強消防安全教育培訓，努力提高全體員工的安全意識和技能；配合人力資源部對新員工進行崗前消防安全培訓考核，堅決不允許考核不合格。結合6月份安全生產月、11月.9消防安全教育月活動，重點關注消防基礎知識和四種能力建設，組織20多次消防安全培訓，培訓人數1200人，滅火器20多次，組織8次消防應急疏散演習。

4、 堅持酒店重要安全防火部位的日常安全檢查，有效提高重點防火部位工作人員的安全責任感，有效避免各種安全風險。

5、 加強各崗位細節管理，通過細節管理有效加強員工自律和客戶服務標準，與20年相比xx年度服務質量明顯提高。

6、 重點加強消防監控室的安全管理。作為酒店消防安全的核心部分，安全部始終把監控室的管理作為首要任務，要求大家熟悉酒店的結構布局，知道如何處理消防安全事件，知道關鍵時期的關鍵監控部分；監控室每年處理300多名火災報警。

7、 協助其他部門全年處理各種突發事件50多次。

8、 完成重要節假日、旅游黃金周、第二屆親水節、溫泉節；各類重要領導、團體會議等重要營銷活動的安全。

9、 完成了酒店管理層解釋的其他任務。

二、存在的不足

1、 有必要加強員工的自律，有些員工不能嚴格要求自己。

2、 有必要提高員工處理緊急情況的能力。

3、 保安部對本部門員工的安全防火意識進行了全面、持續的培訓、檢查和監督，但對其他部門的安全、檢查和培訓監督整改不夠。

4、 細節服務不到位，部分員工不能嚴格按照既定的服務細節操作。

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