2023年模具車間員工年終工作總結

年底是對今年的工作進行更好的總結和反思，以便找到明年的目標。以下是2023年模具車間員工年終工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

2023年模具車間員工年終工作總結(1)

時間一點一點流逝，轉眼間20xx年就要過去了。回顧今年的工作歷程，我不禁感慨萬千。在公司領導的指導下，在各職能部門的協助下，在生產區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐中鍛煉和提升了團隊。今年的工作總結如下:

一、產品產量

在過去的一年里，生產部門根據生產經營計劃，及時了解和協調車間和可能出現的問題，采取有效措施積極預防和處理生產過程障礙，克服工作困難，基本完成年度生產任務指標，滿足銷售部門的產品銷售要求。20xx年產成品xxxx萬件，數量xxx達到產值的萬只：xxx億元同比增長25%.

二、產品質量

在完成上述產量的同時，生產部緊密圍繞生產安全可靠的產品，提供客戶滿意的服務的質量方針，高度重視產品質量，嚴格控制生產過程中的每一個質量控制。雖然存在一些質量問題，但今年成品倉儲的總體合格率比去年有所提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一位員工都有很高的質量意識。并付諸生產經營的各個環節，產品質量將穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目的。

三、人員管理

由于公司生產任務的快速增加，產品型號的多樣化，公司招聘了更多的新員工，許多新員工進入每個生產崗位。此外，一些老員工對工資有不同的看法，這給車間管理帶來了很大的壓力。但各車間仍堅持崗前崗位的簡單培訓，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。感謝車間主任和組長的全力支持和配合，使生產工作有序進行。

四、6S現場管理

生產部緊緊圍繞公司對現場管理的要求，求真務實，認真貫徹公司各項指示精神，深入現場，積極探索，形成6S日常檢查表，發出整改通知，加強處罰措施和執行，利用每周生產協調會向組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服現場不足等實際因素，以現場管理、堅持、持續改進、永無止境為目標，不斷深化和優化細節，大大提高了今年二區的整體面貌。

五、勞動紀律

勞動紀律作為企業發展的基本管理體系，是保證企業工作正常發展的重要保證。因此，生產部在日常工作中加強了對生產現場勞動紀律的管理，加強了對生產現場的檢查，并根據實際情況制定和修改了勞動紀律管理體系。如果發現違反規章制度，首先要進行教育和處罰。如果反復教學，將被調動和解雇。可以說，我們通過與少數人打交道，教育了大多數員工，發揮了很好的警告作用，這些工作的發展，我們知道有很大的壓力和困難，但我們知道有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成就。

六、安全生產

安全生產是每個企業最重要的方面之一，安全就是效益。在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常管理工作，每周組織人員調查生產過程中的安全風險，形成安全生產檢查記錄表，及時停止、整改、現場教育、指導、加強監督，吸取上海火災和曲溪創新公司火災事故的教訓，始終保持警惕，防止萌芽狀態。始終貫徹安全第一、預防第一的工作方針，密切關注安全管理，加強安全知識的傳輸，使兩區安全生產形勢基本穩定有序。

雖然生產部門在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

1.雖然生產現場和勞動紀律在一定程度上有所提高，但由于員工觀念陳舊、個人文化素質影響，變化緩慢，工作主動性弱，缺乏進取精神，無法穩步維護，需要不斷引導和加強管理。

2、由于我們以前沒有評估每個崗位團隊的材料消耗，有很多材料浪費或材料消耗過多，生產人員的大腦缺乏成本概念。部分原因是材料，特別是部件，由于部分部件尺寸偏差導致報廢增加，最終成品產出率相差甚遠。今后，我們需要重點加強這方面的管理。

3.雖然我部門更注重安全工作，但缺乏專業性，未來需要注重加強安全知識。

從公司的整體角度來看，主要有以下建議：

1.個別部門互相推委，職能作用不充分發揮，生產效率最大化，應有效協調。

2.倉庫未形成定期盤點機制，難以保證賬、物、卡的一致性，需要加強監督考核。

3、速達ERP軟件投入使用后，給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護后期維護和數據更新，建議建立監督機制ERP項目組確保軟件在工作中有效服務。

4.外包件不到位導致生產線被動，需要加強監督考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化可以增強凝聚力，樹立良好的形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工參觀仙巖景區、永強海堤等，增強企業團隊精神，未來需要定期舉辦文化、旅游、體育活動。

總結昨天，是為了明天更好的工作，舊的一年即將過去，新的20xx年即將到來，回顧20年xx2023年，在公司的領導和支持下，生產部付出了辛勤的汗水，取得了一定的成績。最后，祝我公司明年更好，事業蒸蒸日上。

2023年模具車間員工年終工作總結(2)

我們告別斐然的20xx，迎來了充滿希望的20年xx。在過去的一年里，我們有付出和收獲；我們有歡笑和淚水。xx在領導的正確指導下，在同事的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，

一、20xx工作總結

1、20xx新注塑模具年開發xx支付，自主開發xx支支付，模具產值xx大約一萬。注塑模具的產值，冷沖模具的開發和維護xx左右。外部注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具xx支支付，模具產值xxx萬。

2、20xx在公司和部門領導的指導下，公司的搬遷工作在不影響新開發模具進度的同時完成。

3.車間員工考核制度改進，固定工資改為考核工資。考核工資制度提高了員工的積極性和工作效率。有些人不愿意加班到現在自愿加班。只有完成工作，才能有考核工資，消除了加班效率低下的想法。

4、在技術部門的幫助下，注塑車間改進了模具結構，原半自動生產，現在自動生產，現在基本、芯模具、支撐模具、弧L板模具、手柄按鈕模具和個別手柄模具，提高了生產效率，降低了生產成本。

5.規范模具的維護方法，降低產品的不合格率，對模具生產量大、易損壞的零件進行特殊處理和準備。

二、20xx年工作不足

1.新開發的模具水平不高，與廣東、深圳的模具差距仍然很大格率不夠高，磨合時間長。

2.模具設計能力不全面，制造工藝安排不足。

3.在車間管理方面，堅持每周有計劃，責任明確，考核制度不完善。

三、20xx一年的工作知道思想

1.提高模具開發能力，加快模具開發進度。

2.提高全體員工的整體技術水平，每周在車間進行內部培訓，讓有經驗的老師與大家分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力

3.加強模具供應商管理，尋找高水平的模具制造商和模具加工商，大大提高模具的精度和使用壽命。

4.加強模具管理，建立模具臺賬，跟蹤記錄模具的加工工藝、注塑參數和使用壽命。以便分析和解決模具問題。

5、提高服務質量和速度，改變工作理念，以服務生產線為主導理念。通過評估方法進行優化，調動員工的熱情。提高速度和質量。

2023年模具車間員工年終工作總結(3)

今年，在車間領導的領導下，我學到了很多知識，在工作中取得了成功。為了更好地完成工作，總結經驗，培養優勢，規避弱點，提高業務技能，工作總結如下：

一、工作方面

今年，我還從事壓片工序。交替生產三個品種和四個規格。公司和車間交付的生產任務順利完成，一次性合格率100%，保證了市場需求。在車間和公司的檢查中，現場管理、工藝、衛生、安全、質量和紀律保持零記錄。今年，我換了很多合作伙伴。每一個新人，我都認真教他機器的安全操作和現場工藝操作，讓他們快速適應壓片工作。暑假期間，我和車間維修人員檢查了壓片機的性能，消除了故障，進行了全面的維護，確保了未來的順利生產。

在實際工作中，也存在一些不足。主要原因是近期壓片發現片面有裂紋，影響了片面的美觀，也存在一定的質量隱患。原材料是我和同事認真調查的主要原因。在原材料無法更改的情況下，我們調整機器參數，更換機器和模具，片面略有改善，但無法根本解決。其次，團隊建設，現場管理不是很好，沒有抓住細節。

二、思想方面

車間多次組織學習x先生的幾次演講和文章《給加西亞帶來信》，并組織討論了熱情、責任、忠誠和增強工作責任感，實責任制。徹底洗滌了員工的心靈，大大提高了工作熱情和責任感。從主觀意識到為誰工作，如何工作。首先，端正態度，態度決定一切。只有有了正確的態度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，然后取得正確的結果。我一直認為工作不應該是一項任務或負擔，而應該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并完全愛上它，你才能充分體驗幸福。可以說，如果你知道如何享受工作，你就知道如何成功。在此期間，你不能勉強。二是能力問題，可分為專業能力和基本能力。對于人來說，專業能力決定了你適合某種工作的基本能力，包括自信、合作、責任、冒險精神和發展潛力，這將直接決定你工作的活力。一個在事業上取得成功的人，必須是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我將加倍努力學習專業知識，掌握更多的專業技能，為今后的工作打下堅實的基礎。

在作風方面，我們可以遵守規章制度，團結同事，務實樂觀，始終保持嚴謹認真的工作態度和細致的工作作風，勤奮努力。始終誠實，勤奮工作，勤奮簡單的生活，始終牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，努力隨時完成領導分配的任務。

做好團隊建設，把握每一項工作的細節，做到細化管理。

未來，我將以全新的精神狀態投入工作，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司規章制度，做好本職工作。

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