2023年人力資源年終工作總結

又一年即將過去。作為人力資源部門，你寫過年終工作總結嗎？以下是祝福網編制的《2023年人力資源年終工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年終人力資源工作總結(1)

回顧2023年，在總公司領導的親切關懷和各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的進步。從剛成立的羽翼不滿到今天的新步伐，我們正朝著高檔、高檔、高特色的方向發展，呈現出新的景象。總結一年來的工作。

一是積極認真完成本職工作

工作職責是做好工作的標準。因此，我部按要求認真履行人力資源部的工作職責，收集、整理和保存總部各部門員工的檔案、雇傭合同和個人資料，并做好相應的保密工作。按照嚴格的要求、嚴格的管理、日常完善的標準，完成員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續。在了解各部門員工的基本情況的同時，重點了解教育水平、專業等管理人員，更好地開發利用人力資源。在員工招聘過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，努力接受更有價值的人才xx區人力資源和勞動局建立了良好的合作伙伴關系xx區人才輸入奠定了良好的基礎。規范入境和離職程序，做好處理貨物的交接，既保護了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎工作

在簽訂年度員工聘任和臨時員工合同的過程中，部門克服了各種困難，解釋了合同內容中的問題，協助、監督和指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保護了員工的重要利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素質

按總部第一xxx《關于加強職工崗前培訓的通知》要求我部圍繞《xx公司規章制度司規章制度匯編《xxx以公司崗位培訓教材為基礎，貫徹總部\勤奮務實，開拓創新，以人為本，規范服務方針為指導思想，崗前培訓各部門員工。結合各部門的實際情況，為各部門的培訓步驟安排了進度表，既加強了培訓，又不影響各崗位的工作。在嚴格的課堂紀律和良好的培訓記錄的同時，培訓考核記錄在員工個人檔案中，作為未來評價員工的重要條件，提高員工質量發揮了積極作用。

四、加強考核，規范服務

為滿足公司人事體制改革發展的需要，加強各崗位標準化服務，全面提高物流服務質量，制定了《物流服務公司服務質量評價管理標準》。定期或不定期到各部門進行監督檢查，經總部領導批準，以通知的形式發給各部門。經常深入員工，了解實際情況，協調實際工作中員工之間的差異，及時反饋總部領導，確保各部門工作的順利健康發展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導分配的其他任務

在編寫《規章制度匯編》第二卷的過程中，積極收集各部門的規章制度，協助上級領導編寫，盡快出版凝聚全體員工辛勤勞動的書籍。

舊頁總會過去，時間不會停止。新學期，針對各部門員工流動性大的現狀，人力資源部將加強與各部門的聯系，深入員工，更深入地了解物流服務的主題；拓展員工培訓內容的知識；豐富員工的業余文化生活，提高員工的集體凝聚力，讓員工活在大家庭，盡量減少部分員工的損失。進一步完善各項人事制度，加強工作嚴密性，提高工作效率，學習先進的管理理念和管理理念，學習時事新聞文明服務、禮儀等與各部門相關的專業知識，進一步提高部門管理水平，提高人力資源部工作水平。

2023年終人力資源工作總結(2)

2023年，在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導的教導、支持和關懷下，在各部門負責人的大力配合下，在各部門全體員工的努力下，與去年相比，各項工作發生了顯著變化：一是加強制度化管理，全面提高管理水平，增強員工凝聚力，積極開展各項工作。

根據公司的戰略思想，將公司目標和部門工作分解為人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為服務公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一責任，作為職能部門，首先樹立榜樣，嚴格自律，樹立榜樣，同時反映細、真實的管理。以下是一年的工作總結如下：

一是規范招聘流程，及時完成招聘任務

1、根據公司的發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供應和分配計劃。自今年x月以來，共有效招聘xx人。

2.根據工作需要和員工特長調整人崗匹配，做到人盡其才，人崗匹配，全年調整員工xx人。

3.結合公司的業務特點，選擇經濟的招聘渠道，根據營銷人員需求大、流動性大，大大降低了招聘成本。年度總招聘費xx元。

二、制定公司培訓框架，分為三部分

培訓框架分為管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓三部分，使培訓逐步系統化，為明年的培訓工作打下基礎。

1.針對今年新員工眾多，行政人事部根據公司具體情況編制了《新員工入職培訓手冊》。到目前為止，已經培訓了新員工xx余場，培訓xx人。

2.組織中層以上干部學習《xxxx制度，共安排xx參加人數共計xx人數。組織中層以上干部外出培訓。xx培訓內容包括超級客戶服務《xxx《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第x季度開始，每季度開展中層以上干部閱讀活動，定期舉辦閱讀研討會，行政人事部負責監督檢查各部門的實施情況。為使公司成為一個學習組織做必要的準備。

4、監督、指導和配合業務部門進行業務培訓。要求各業務部門每季度報告培訓需求，大力配合業務部門的培訓工作，協助完成。

三、始終貫徹績效考核，為下一步全面提高績效考核奠定基礎

公司加強各部門主管的評估，每季度按期進行季度評估。

1、修訂《季度考核表》，及時總結，為年終考核工作奠定基礎，及時與各部門溝通，積極尋找解決方案。

2.完成年度市場部和工程部的月度績效考核。市場部和工程部月度績效考核結果每月核算后，與當月工資掛鉤，獎勤罰懶，按時發放，完成個人所得稅和賬外退款的處理。

3.認真兌現考核結果，對部分不符合公司要求、違反公司紀律的員工進行處罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告x人。優秀員工和部門每年頒發總經理獎x次。將x名優秀直銷人員轉化為基本工資固定的培訓人才。

4.啟動2023年優秀員工評選活動，制定評選標準、評選方法和激勵措施。

5、結合月度考核和季度考核結果，開始建設各部門梯隊人員，要求各部門選擇各自的梯隊候選人。這項工作是未來人力資源管理的關鍵工作。

2023年終人力資源工作總結(3)

2023年，人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有效保障公司正常生產工作秩序，為公司長期發展儲備大量高素質人才；薪酬績效體系改革體現了多勞多得、高效公平的薪酬體系；建立職稱技能評價管理體系，以制度保障的形式，開辟各種有效渠道，充分發揮員工的智慧和潛力，完善合同管理，創造良好和諧的就業環境，貫徹提高企業文化，提高員工素質的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展提供強有力的良性文化保障。

面對即將到來的2023年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面貌呈現給每一位員工，現在總結并向公眾展示，接受領導和兄弟部門的評價。

1、部門員工內部管理

人力資源作為公司制定和維護各種制度和規定的部門，在部門領導xx在總經理的關注和指導下，部門負責人xx經理不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員樹立榜樣，成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣和榜樣，成為公司形象展示的窗口，成為自律管理的鏡子。

二、不斷提高專業能力

人力資源部在部門xx在經理的領導下，每周定期在周五下午進行2小時的專業知識學習和討論、各模塊的經驗交流和問題分析、管理實踐工具和英漢語言工具的培訓，使各部門員工能夠不斷提高專業知識和解決實際問題的能力。

三、內部紀律和職業道德

人力資源部有一個不成文的規定，即每個成員都必須嚴格的自我管理和約束，遵守公司的各種制度和規定，嚴格的職業道德，任何成員都必須關注公司的利益，不得違反原則和道德。這一不成文的規定是部門xx經理在每次部門內部會議上強調的重中之重，也是每個成員深記在心、嚴格執行的標準。

四、優化人力資源工作模塊

人力資源部是一個專業性強、理論與實踐并重、涉獵工作范圍廣的管理部門。隨著公司的成立、成長和成長，其工作深度和專業分工也會發生變化。根據公司的發展和人力資源管理的專業知識，公司人力資源部積極分為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊、員工關系和事務模塊。最后，結構了部門經理統一領導、三個專業模塊并行運行、內部整體工作合作的現狀，反映了企業管理的專業性和實踐工作的有效性。

五、制度與流程建設

人力資源部作為起草、起草、建設和實施公司相關管理體系和流程的主要責任部門，在公司領導的指導下，始終跟上公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論和實踐知識更新，不斷更新、維護和起草公司各種互補、嚴謹、實用、有效、高質量的管理體系和運營流程。2023年以來，完成的相關制度流程建設如下：薪酬管理制度、績效管理制度、職稱評價管理規定、考勤假期管理規定、招聘管理規定、培訓管理制度維護、員工獎懲管理規定更新、勞動合同管理規定、檔案信息管理規定、內部競爭流程、員工管理流程、員工積極流程、員工變更流程編制、梳理、更新和維護。

六、職能創新

人力資源部深刻認識到，新形勢、新任務對人力資源工作提出了新的挑戰和要求。根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發管理的現狀，與時俱進，堅持多角度、深層次的改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發管理的新途徑、新方法。包括以下幾個方面:

在管理理念的創新中，人力資源部的每一位成員都必須及時更新和糾正自己的理念，跟上時代和公司的發展要求和方向；在日常工作中，要求成員有良好的態度、正確的定位和服務意識，積極投入工作，努力實現自我價值，實現企業與自身的共同成長。

創新管理機制，人力資源部充分認識到，人力資源管理不僅做好員工招聘、手續辦理、工資發放、離職管理等工作政治性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了圍繞公司戰略發展方向、建立企業中長期人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性的薪酬績效規劃、設計開發人員能力質量模型體系、心理和個性特征模型體系等創新工作，為公司工作，提供了許多先進的管理方法和工具。

2023年終人力資源工作總結(4)

2023年是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務管理向現代人力資源管理真正轉型的一年。在集團公司領導的正確領導下，在開發區相關部門的正確指導下，在公司各部門的大力支持下，在部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標和團結、務實、開拓、創新的企業精神，努力學習，積極工作，共同努力，更好地完成上級和公司領導的任務。總結2023年工作：

一是開展全員培訓，提高員工素質

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷變化，提高員工素質和技能，實現戰略發展目標。讓所有員工都知道，因此人力資源部加強了制度改進，修訂完善了《勞動人事管理條例》，發布了員工手冊，根據員工需要制定了培訓計劃并組織實施。培訓持續了一個月，參加培訓的人數xxxx人均參加軍訓20學時，接受理論知識教學60學時，參觀3學時。參與者都寫了大約1000字的培訓經驗，并表示將培訓中學到的知識、概念和價值觀轉化為自己的工作熱情和優質服務，以支持公司，積極工作。通過xx在節日檢查中，員工的綜合素質和整體服務意識大大提高，全員培訓取得了良好的效果。

二、積極學習，開拓創新

在人力資源管理和發展方面，為了進一步做好人力資源管理的基礎工作，我部不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理理念和理念，開展人力資源管理改革創新。形成人力資源管理人員月例會制度，倡導學習、積累、總結、提高；專業、勤奮的學習理念。在思想上，我部同志充分認識到學習型企業的深刻意義，積極學習三個代表的重要思想，積極參與市、區有關部門組織的各種培訓活動，同時豐富思想。也為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。

三、人力資源的管理和分配

今年，為了最大公司利益的最大化，我部及時合理分配員工，確保各崗位工作的有序運行。