2023年生產車間個人工作總結

隨著現階段生產車間工作的完成，要及時做好工作總結。以下是2023年生產車間個人工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年(1)生產車間個人工作總結

回顧最近完成的工作，我們車間以安全生產、質量和數量完成生產任務為前提，現將個人工作總結如下：

積極配合各部門確保生產任務完成

在生產工作中，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部密切溝通，以確保生產計劃的順利完成，不影響買方的生產安排。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產中臨時調整的諸多問題，車間管理人員充分調動生產技術骨干和員工的積極性，及時保質保量地完成生產任務。車間完成了公司和生產管理部門發布的生產任務和生產質量技術指標，以確保銷售的供應需求。

二、嚴格控制質量

車間本著對消費者和公司利益負責的精神，嚴格按照生產工藝要求嚴格控制質量，在批量生產記錄、材料標簽、中間產品流通證書的基礎上，車間實施材料、標簽交接審核登記制度，做大家監督，檢查，是否負責成品，配合質檢員檢查，有效防止不合格產品進入下一道工序，保證產品質量，降低生產成本，提高產品市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐步擴大，車間也在積極努力提高生產水平，以滿足市場多元化的需求。

三、安全生產

在生產過程中，認真宣傳和實施公司的規章制度，嚴格執行安全生產規定，嚴格按照操作規程操作。車間對員工進行安全教育、培訓和答卷，使員工清楚地認識到安全工作的重要性，提高員工的安全意識。同時，車間加強了自檢、自查和處罰，有效避免了各。培訓《消防安全應急疏散計劃》、《消防安全知識》、消防、電力、節水等安全知識，組織人員進行消防演練和應急疏散。

車間共同管理安全事故。由于員工將煙花帶入車間，車間配合人力資源部嚴格按照人力資源管理規定教育當事人。車間高度重視此事，再次對全體員工進行安全教育和培訓，增強員工的安全意識。車間安全人員嚴格履行安全職責，確保平時多檢查、車間、設備改造、火災關鍵作業能夠抓住安全重點，一旦發現安全風險跡象，始終采取跟蹤、改進等相應措施，防止安全事故的發生。車間努力讓大家講安全，大家懂安全，大家做安全。

四、優化車間管理，加強團隊建設

車間實行工資定額制度，改變了以往按產值系數分配的決算方式。車間員工的生產熱情明顯提高，工資與日常工作密切相關。每個員工都有積極生產的動力，不勞而獲。但這種方法也有一些缺點，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊加強質量監督，加強對相應質量問題的處罰，通過培訓樹立良好的工作心態和職業道德。在管理量第一的管理理念，以質量第一的工作重點，讓員工明白，所有違反質量的行為都是不可取的。

隨著生產設備的逐步增加，生產能力的逐步擴大，外部市場的不斷發展，車間的工作任務還有很長的路要走。積極配合各部門，努力完善生產現場條件GMP要求高標準完成各項工作。

2023年(2)生產車間個人工作總結

時光飛逝。在上級領導的大力支持和各部門的密切配合以及各部門全體員工的共同努力下，生產部順利完成了公司發布的各項任務。在此，我將總結生產部的工作。

一、工作回顧

為了滿足客戶生產和質量的要求，我部門合理調整生產計劃，利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司未來產品的多樣化奠定了基礎。兩層結構產品入庫率為98%，三四層產品入庫率為96%。我堅信，只要每一位員工在提高產品意識的同時，全力投入到生產的每一個環節，產品質量就會穩步提高。各設備相對較好，不受設備問題的影響。在定期維護下，確保設備的正常運行，確保生產的穩定性。

在每年年初和年底，在人員變動和生產線員工極不穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力，但在這種壓力下，部門仍堅持新員工的崗前培訓，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任輪換崗位，感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓以及車間的班長，在我部門的全力支持之初，就有了今天的好局面。我部門將安全生產納入日常生產管理，隨時教育各車間員工的安全知識，監督和消除各車間的安全隱患。我部門將安全生產納入日常生產管理，隨時教育各車間員工的安全知識，監督和消除各車間的安全風險。確保生產車間的有序運行。無重大人身傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足

員工素質意識淡泊:目前有些員工還是有一種冷漠的態度。這與培養員工質量意識、樹立質量危機感、落實產品質量責任制不夠好、不到位有很大關系。我們現在缺少的是全體員工參與質量的意義。在我們的計件和無質量管理的檢查下，有時會出現一個真空區，班級之間的每個人都不在乎。而且有時候生產現場執行力不到位。由于我部門全部計件化后，快速增產的同事忽略了產品生產過程的質量記錄。在整個制造過程中，如何完全記錄產品過程的質量狀態尤為重要。雖然這方面正在逐步完善，但我們所做的和我們所寫的與我們質量管理體系所要求的有關。記住，我們所做的還很遠！

三、對公司的建議

建立健全的工作質量職責制度。公司各部門和員工明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，使質量工作得到管理，層層負責、標準、檢查，形成嚴格的控制體系。由于公司員工流量大，個別團隊凝聚力和歸屬感增強，長期影響產品質量和工作效率。因此，建議加強企業文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培訓。

2023年(3)生產車間個人工作總結

回顧過去，可能沒有轟轟烈烈的結果，但它確實經歷了非凡的考驗和磨練。生產車間全體員工齊心協力，克服了各種不利因素。在相關部門的協助下，他們按照工作計劃開始工作，總體上完成了公司發布的工作目標。現將生產車間工作總結如下。

一、按5s現場管理

搜索相關資料補充細化原5s管理規定、車站設備管理規定、周轉搬運管理規定。詳細規定了車間現場的原材料部件、合格品、維修品、廢品、工量具、車站用具、日用品、生產垃圾等。并組織班組長及其成員學習5s管理深入傳播給員工。生產現場由車間組劃分為5s區域和負責人各班組各設備、工作臺負責日常清潔、周整理、月整改。

完善責任人和責任組的考核監督制度，堅持各組5s監督考核運行情況。按照班組5s考核表不定期檢查各班組的現場時間，匯總分析檢查結果，按照有關規定處理多次檢查不合格的班組和個人。并根據個人道德（奉獻精神、責任感和道德行為準則）、勤奮（工作態度）、能力（技術能力、完成任務的效率和質量、錯誤率）、績效（工作成果、創造性工作），向公司報告優秀員工，給予一定的獎勵。

二、制定并實施車間工作流程

根據公司要求，制定了各班組（零部件班、預裝配班、裝配班、成品班、維修班）、退貨產品處理、不合格產品處理、廢物處理、采購整機產品檢測等工作流程，并發布各班組消化吸收，逐步按照制定的工作流程開展各項工作，成為一種工作習慣。在實際操作中，不斷總結近各種工作流程，提高工作流程的適用性和有效性。對生產管理、提高工作效率、避免質量問題起到了積極作用。

三、減少不必要的維修過程，控制維修時間

制定并完善了新的工資管理規定。每批零部件和產品完成后，班長將收集核實團隊成員在這批零部件和產品中完成的工作和數量，確認后在工票上簽字，并與臨時計劃表、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交車間統計核算。取消與維修相關的原計件工序，工票只能反映維修工作和數量，維修時間由車間給出。同時，根據實際情況，車間計件工資基數增加了1~5%。如果加班，除了計件工資，每小時還有一定的加班工資。

按照新的工資統計方法計算工資后，維修時間減少，員工工資收入也有一定程度的提高，充分體現了多勞多得的原則。員工的工作熱情顯著提高，對員工的穩定性也發揮了重要作用。

生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結合作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，做好安全生產，為公司發展做出應有的貢獻！

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