酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）

  工作總結要怎么寫，很多人第一次寫工作總結沒有什么經驗，那么下面是小編為大家整理的“酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）”，僅供參考，希望能為您提供參考！

酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）(篇一)

  20xx年下半年我來到了某某物業工作，在這半年來，在領導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業管理企業的重要性。

  20xx年下半年工作總結如下：

  1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發現漏點加班加點急時維修。

  2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區域供暖泵房設備進行了維修，保養工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。

  3、在供暖期間，為保證全體業主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現場，做到急時維修。

  以上是20xx年下半年的工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。 20xx年物業公司維修部工作總結三：

  時光飛逝，20xx年轉眼就過去了，回顧20xx年的工作，總結如下：

  一、供暖期間，及時排除了供暖中出現的各種問題;并采取分段供暖，為公司節省了資源。供暖結束后，對地熱井及深井泵進行了養護。

  二、配合電梯維保人員對各區片電梯進行養護，并配合辦公室對電梯進行報檢，并配合鍋檢所檢測。

  三、配合公司領導對水晶城二期、三期、B文園、C社區進行驗收及交接。

  四、安排維修人員對各區片自來水管道及泵房進行維護。

  五、供暖前對A、B、C泵房內地熱井及深井泵進行調試，并安排人員對泵房看管人員進行現場培訓，以便出現問題及時排除。

  六、供暖期間，對A花園暖氣管道滲漏進行了維修，并在此期間也發現 B育新組團2#樓暖氣回水也出現滲漏情況。經公司領導決定配合施工隊完成了B育新組團2#樓暖氣回水改造工程。

  七、供暖期間安排人員及時對各區片泵房進行查看，并對供暖中出現的問題及時處理，堅持“小修不過夜”的服務宗旨，得到了廣大業主的一致好評。

酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）(篇二)

  今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。以下是今年的工作總結：

  一、硬件及設備改造

  經過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。

  二、設備設施的維修和保養

  部門加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學的設備保養周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養或改造從源頭上解決問題。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。

  三、節能降耗措施及效果

  在節能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區域供汽時間都做了嚴格規定，并且引進了LB燃油，節能效果較去年有所改善。

  四、部門制度建立與執行以及員工隊伍建設

  作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據一年多來的運行與磨合，迎合創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養表單，完善了部門的工具衛生紀律管理。

  一年來，部門管理逐漸朝著精細化發展。基于對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創新為新員工起了非常好的榜樣作用。

  總之，部門離精細管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門員工團結協作，進步是必然。

酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）(篇三)

  xx年動力部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

  一、開展預防維修，提高設備功效

  （1）四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的.工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

  （2）在進行一級維修保養的時間內，同時對其它設備設施進行保養。

  二、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

  （1）酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進行校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

  （2）酒店的鍋爐系統用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設計和安裝上的安全隱患，我們也進行了改造。

  小結：通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

  三、加強管理認真做好鍋爐及壓力容器年檢。

  6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進行了年檢，經過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據。

  四、尋找不足之處，提高管理水平。

  （1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行風機盤管操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

  （2）雖然在xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：

  ①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

  ②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

  ③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

  小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

  現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。動力部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！

酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）(篇四)

  作總結在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落， 在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，我們的 工作也有條不紊的進行著，設備維修部正逐步完善安全生產組織機 構，對存在安全隱患及時督促整改；并每周組織一次在建工程的安全 檢查，以三查四定的方式予以落實整改；配合活性炭公司對全廠的安 全衛生大檢查；繼續完善各項安全管理制度和規程，努力向集團本安 體系管理的要求靠近，現對 10 月份工作總結如下

  首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認 識放在第一位，堅持每天開晨會、班前會，倡導“安全第一，警鐘長 鳴” 。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關重要，本著為公司 奉獻的精神， 堅持公司管理規定， 堅持安全生產原則， 為公司走向 “標 準化管理”而努力奮斗。

  其次，專業學習常抓不懈，針對我職工素質參差不齊的情況，我 們有計劃的組織開展了專業知識培訓，充分利用晨會、班前會組織大 家學習上級下發文件和先進班組事跡，不但提高專業知識管理水平， 也促進班組整體素質的提升。

  下面，設備維修部具體工作如下

  機修班組工作總結如下

  1、900 單元包括：振動篩網的拆卸及調整振動篩振幅和更換軟 連接，破碎機間隙調整，破碎機安裝下料口并曾設觀察窗，螺旋輸送 機密封工作。

  2、300 單元包括：壓塊樓 4 樓振動篩更換軟連接 2 個，壓塊機 更換皮帶 6 條，壓塊樓四樓震動篩網拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔 蓋子， 壓塊機蓄能器補充氮氣，并將壓力調整加壓至 140kpa，壓塊 機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。

  3、500 單元包括：500B 轉運樓振動篩網的安裝，500B 轉運樓稱 重給煤機下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾 筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側焊接安裝卸料管路并增設卸料閥。

  4、700 單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹 鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，并焊接螺 旋減速器聯軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700# 冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。

  5、800 單元余熱鍋爐焊接檢修平臺， 6、200 單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。

  7、700-800#檢查設備潤滑 700-900#調整皮帶跑偏。

  8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。

  9、201 汽機房水泵管路安裝改造。

  10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。

  11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。

  12、化驗室安裝振動篩，安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。

  13、車間加工辦公室天窗蓋。

  電氣班組工作總結如下

  1、對壓塊機系統進行改造：部門領導親臨現場，抓質量，抓進 度，白天生產，我們就利用下班后加班加點，做系統，放電纜到調試 一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業之間協調作戰的能 力，員工的技術水平也有了很大提升。 2、安全培訓工作緊抓不放：利用晨會集中學習各項安全管理制 度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意 識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現象的發生。

  3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標 語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念， 4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加 大了力度，變電所面貌煥然一新。

  5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設先進 經驗，推進到我部門，使我部門班組建設上了新臺階，我部電氣班組 在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績， 促進了我部的班組建設 活動 6、為滿足生產需要電氣班組對 5 臺高壓電機（磨機主電機、循 環風機、K60002 引風機、K80002A 引風機、K80002B 引風機）二次回 路進行整改 儀表班組工作總結如下

  1、500 單元包括 1、風機房增設一臺一氧化碳分析柜，并自主敷 設電纜、調試安裝；2、除塵器下面倉泵的電纜敷設及安裝調試；3、 500B 轉運樓稱重給煤機 W50001B 的校準；4、氧炭化爐點火系統的調 試等。

  2、700 單元包括 1、700 單元南爐爐頂排煙冒的改造；2、蒸汽 管道上所有氣動閥的檢修；3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。

  3、800 單元包括 1、蒸汽管線上增加氣動閥；2、脫硫除塵系統 的安裝調試； 4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機油箱的保溫） ，確 保了儀表設備能夠在冬天正常使用。 5、100 單元 W10001C 校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進行。

  6、201 汽機房儀表打點及調校，為汽輪機正常運行打下堅實的 基礎。

  7、全廠調度電話的安裝調試，確保廠區各部門之間的正常通信。

  8、在 DCS 方面，進一步調試并完善 DCS 控制系統，其中包括

  （1） 、在 DCS 系統上創建活化爐緊急排煙冒和引風機間的聯鎖。實現 緊急排煙冒關閉時，引風機自動跳停的關聯性控制； （2） 、啟用 DCS 聯鎖解除工作票制度； 、在 DCS 上編輯程啟程停系統； 、修改 （3） （4） DCS 組態畫面等。

  以及 300#壓塊系統、 200#熱風爐系統、 402#/404#pLC 系統的程序改造。

  為了能夠全面掌握這幾套 pLC 系統， 解決生產問題， 我們還翻譯了廠家的 pLC 程序，提取程序注入到新的組態系統里，并 更改壓塊機系統的所有線路，完成了自我改造，自我創新。

  雖然設備維修部有專業之分，但是本質卻是相同。三個班組相輔 相成，互相促進，為我廠設備正常運行打下良好基礎。但是我們的工 作還有很多不足，以下幾點還需要繼續努力

  1、本安體系體系建設與公司的要求還有差距，管理文件不完善， 需加強； 2、職工的安全教育和培訓工作不到位； 3、員工大多數比較年輕，安全意識和工作作風有待加強和改善； 4、各班組專業知識還不夠過硬，還有待提高。

  5、還需加強和各班組的聯系，首先要求安全管理人員，構建安 全管理的網絡框架， 及時做到信息傳遞， 向領導反饋安全方面的信息， 提高風險防范能力。

  6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊， 縱向到底，開展安全活動。 設備檢維修工作是一件長期而艱苦工作， 我們將一如既往將本職 工作做好，維護公司的利益，增強安全風險識別能力,為活性炭公司 發展添磚加瓦。設備維修部 xx 年 10 月 26 日

酒店維修部年終總結報告范文（精選5篇）(篇五)

  今年我公司在安全生產工作當中，加強領導，嚴格管理，采取措施，杜絕隱患，并在搬入新廠區后完善了管理制度，堅決牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理，生產與安全相一致的原則，在領導的帶領下，維修部都在不斷努力，為公司服務。

  本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論合實踐，使自己的業務水平不斷提高，也在積極的為公司的工作貢獻自己的綿薄之力。

  對于本年度的工作總，我特擬出以下幾點：

  一、端正工作態度，做好防患未然

  自從進入公司參與工作開始就從事所有的機電事務，包括所有基建時期的平安和質量的監督巡查。深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題及時檢查修復是必須的，但我更知道防患于未然比過后亡羊補牢要省時、省力得多，我平時要求自己在每天的巡檢中必須認真仔細，做到一絲不茍，積極的與車間工作人員聯系（有時候可以從他們口中知道一些潛在的安全問題），確保設備的正常運行。如果發現哪里有潛在的隱患，定會及時前往，這樣可以提高我的安全意識，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設備出問題給公司造成更大的損失。

  二、實踐中學習，工作認真負責

  作為一個合格的維修經理，學習就如同生命，如果在長期的工作中沒有自己的工作思路與方法，沒有過硬的技術就不是一個合格的電工。作為一個維修人員，對工作不認真負責、敢于擔當，貢獻于公司就不是一個好的維修。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態度，遇到技術性難題盡自己的努力攻克技術難關，始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重的基礎上提高自己的工作水平，發展自己，服務公司。

  三、技術敢于創新，及時總學習

  在工作中不墨守成規，敢于創新是一個優秀維修工必須具備的優點；業務水平的不斷提高，來源于實際工作中經驗積累的過程。我在本年度，利用下班時間報了一個培訓班，考下了電工證，經常和授課的教授在專業課題上進行探討，解決了很多心里的疑點，這些都促進了我工作質量與速度的提高。二十多年的工作經驗告訴我，做一個優秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創新的性格。在一段時間工作后，我都會做這一段時間的總結，對于經常出問題的設備心中有數，不致于在問題發生的時候再不知所措。

  本年度與上年度不同，由于搬到新廠，引進了新的設備，也識了更多的同事，但我努力的融入這個氛圍中，也相信在我們大家的努力下，維修部能給公司帶來更大的利益。

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