建筑工程工作總結

《建筑工程工作總結》——這篇文章是祝福網小編精心整理的，這篇文章有條理。

在兩年的工作經驗中，讓我對今年的工作充滿信心，這里我將了解項目和項目管理方法，首先作為項目經理，確定其地位，項目經理是業主和乙方共同利益的體現，項目綜合動態管理，項目經理的職責是三控制、二管理、一協調。

三控：工期控制、質量控制、成本控制。

二是合同管理和信息管理。

協調:協調與業主、平行施工單位的關系。

以下是一個項目為例，在合同簽訂的前提下，解釋項目的動態管理。由于施工項目的壽命周期可分為以下五個階段：

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