水暖監理工程師年終工作總結

在總結今年的工作時，水暖監理工程師應找出自己的弱點，以便在今后的工作中不斷改進。以下是祝福網小編整理的水暖監理工程師年終工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

年終水暖監理工程師工作總結(一)

20xx新年即將過去，新年即將開始。在辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作歷程，總結過去一年的工作經驗教訓，有利于揚長避短，在今后的工作中做好監督工作。以下是對過去一年工作的總結。

一、今年的主要工作

在過去的一年里，我承擔了x個單一項目的監理任務，總面積為xM2。到目前為止，已完成工程x單體，面積為xM2.包括x個沒有信息、沒有驗收的項目，x個未完成項目，面積為xM2。在監理這些項目的同時，我們還處理了一些去年完成的項目。休假期間，周清祥同志協助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用業余時間學習新的施工規范，總結去年監理工作和日常生活中常見的暖衛工程質量問題，積累數據，整理完善監理實施細則。

二、具體工作情況

今年的監理工作有以下特點：

1.工作量大:承擔xM監理任務。

2.施工現場位置分散，面廣干線長:我監理的施工現場遍布整個x圈區，從東南到馬圈，從西南到x社區，從北到x村。

3.項目涉及四個項目監理部門，由四個總監領導。

4、與區監理共同監理同一建筑工地：在港口物流搬遷建筑工地，我們與區監理分享一個標段，工作質量不僅是個人問題，直接影響公司的聲譽。

5、甲方為政府行為，個人對監理工作干預過多：在港口物流搬遷現場，由于甲方行使政府行為，個人干預監理工作，各種檢查、會議頻繁，監理要求高，要求每天早上登錄，不允許水電監理等現場。

在這種情況下，如何做好監理工作，確保工程質量，不僅滿足港口物流甲方，贏得公司榮譽，而且管理其他施工現場，這個問題就在我面前。

針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧他人。

首先，以港口物流搬遷現場為重點，在x搬遷現場安排大量時間，利用早期水加熱施工機會，充分了解施工隊人員狀況和規范，組織施工隊水加熱負責人溝通、溝通，盡可能統一施工方法。同時，根據本地區水暖施工的一般質量問題，提前向施工單位發出監理工程師通知，并提出具體施工要求。每道工序施工前，應提前向水暖施工人員指出注意事項，耐心講解規范要求，做好質量預控工作，盡量避免質量問題。在具體施工過程中，經常進行檢查，及時指出問題，責令施工人員整改。加強管理，提高工程質量，正如質監站朱科長所說：x水電工程質量提高了一步。

在做好x搬遷施工現場的同時，安排其他施工現場的工作。其他施工現場開始進入施工現場時，應向施工單位水暖負責人提出具體的施工要求和施工中應注意的事項，并經常到施工現場進行檢查。各施工現場的施工單位應打電話或總監應打電話，確保隨叫隨到，不在乎距離和天氣寒冷。確保其他施工現場監理工作有序進行。

三、監督工作的有效性

在去年的監理工作和日常生活中，發現該地區在水暖建設中存在一些常見的質量問題，具體存在以下問題：

1、衛生間地漏不合格，水封高度不夠；

2.廚房水盆地下排水管不安裝水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在地板車下；

4.衛生間盆下與排水管連接處不密封；

5.廚衛排水通風管直接進入排風管；

6.廚衛排水管伸縮節安裝位置不符合規范要求；

7.給水管卡間距過大，不牢固。

這些問題不僅違反了施工規范的規定，而且直接影響了人們的生活，廚房、浴室的氣味，但居民無法處理。針對這些問題，在各施工現場開工初期，特別強調了問題的嚴重性，耐心地向他們解釋了規范的要求和對人們生活的危害。在今年完成的項目中，這些問題基本上被消除了。

工作中仍存在問題

在西班牙鯖魚圈從事監理工作兩年后，我深感當地建筑市場的混亂，特別是監理地位低、責任和權力低下，缺乏強有力的控制手段。在某些方面，我認為監理工作不能按照《工程建設監理規范》的要求進行。上述工程質量已達到一定水平，但僅相比之下，如果實際測量評價標準，仍存在一定差距，主要體現在以下方面：

1.進場材料不能及時報檢，合格證、檢驗報告不完整，甚至合格證、檢驗報告不符合要求；

2.有些材料與檢驗報告不一致，存在偏差，但該地區到處使用，難以控制，深感無力。

3、施工單位內部數據不能與項目同步，數據人員不能下到施工現場，甚至不了解，數據不符合要求，導致監理數據滯后，甚至不完整，我們不得不簽字。

4.有些功能試驗根本不做，比如通水、通球、沖洗等。這個地區基本沒做過，沒人注意，真正要求很難。

雖然上述問題不能形成潛在的質量風險或重大的質量事故，但我總是覺得我沒有履行監督員的職責，這在具體工作中真的很困難。

五、今后的工作計劃

通過總結過去一年的監理工作，找出自己工作中的弱點，以克服未來的監理工作。同時，我們還需要閱讀更多的書籍，認真學習規范、程序和相關文件，掌握專業知識，提高監理業務能力，盡最大努力為建設單位和建設單位提供技術服務，為宏宇監理公司贏得榮譽。

水暖監理工程師年終工作總結(二)

每年都要寫一個總結，肯定自己的工作，為公司的發展做出貢獻。現在我們的企業正在快速發展壯大。我公司長期穩定發展首先要做的是差異化服務和管理，扎實做好日常基礎工作。讓我們的品牌制造商和制造商與我們攜手共創更美好的明天，讓我們的上帝客戶進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們的存在更加深遠。

我們的物業部負責商場的安全、用電、清潔、水暖、空調等重點工作。每個職位都非常重要和不可或缺。當顧客進入我們的購物中心時，他們首先感受到物業服務的溫暖和舒適。溫暖的問候和溫暖的微笑讓顧客感受到家的溫暖和家居產品帶來的文化。水暖、清潔、中央空調等物業設施設備的維護和維護工作細致繁瑣，這就要求我們每個物業主的責任感是否真正落實到位至關重要。即將過去的20xx年，每個人都有了新的收獲，面對企業快速發展的步伐，每個人都有需要糾正的地方。要發展企業，必須全體員工前所未有的團結，團結一致，注重細節，全面提升服務，提升美譽度，讓我們的道路越走越寬。

(1)水暖設施設備的維護管理更加扎實透明。年初，我們制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和智慧，與廠家工程師溝通中央空調的操作、維護和維護，全體員工學習直燃機系統，并應用于實踐。對于中央空調的輔助維護，做好原有工作。我們參與了一些設備逐漸老化的設備，并提出了建議，重點解決了一些機組的運行問題。對于往年遇到的問題，要提前考慮，以預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計和考慮，在達到效果的基礎上最大化往年的數據，最大化往年的效果。物業工作回訪后，展位滿意度超過98%。商場的保溫工作，利用商家的裝修機會，我們購買材料和施工，對一些冷點進行保溫處理，取得了良好的效果。每個人都記得商場設定的節能目標，從以前的被動工作到主動工作。

(2)服務意識和服務態度的轉變是我們工作的亮點。針對公司提出的微笑服務和快樂工作的總體目標，我們每個人都認真理解并感受到具體工作。要取得好的效果，一句話說得非常恰當，真誠的微笑是最快樂、最美麗的微笑。公司的良好形象源于每個人用真誠去體驗和實現。商家、客戶、品牌制造商是一個整體，每個環節的問題都會影響購物中心的整體發展。因此，為客戶服務時更加完善和積極。把他們的事當作自己的，把他們的舒適當作自己的同理心。

(3)人員培訓和成長是企業長期發展的法寶。人員綜合素質上不去，企業很難說做大做強。只有大家都知道學習的重要性，成長是絕對勝利的關鍵。通過技術交流，大家都得到了全面的提升。通過學習書籍中的先進管理經驗，我們可以更清楚地看到，只有用知識武裝自己的頭腦，用自己的技能，才能成為企業需要的復合型人才。經過近一年的學習，我們每個人都有了很大的進步。上下級、同級、部門相處得更加和諧，從不理解到理解，從被動到主動。網絡推廣是物業人員XX值得一提的是，我們的一些同志可以長期在線推廣公司的成長，這是非常令人滿意的，我們不尋求回報，只是為了公司的發展。這些都是學習帶來的成長。

企業發展，突破瓶頸束縛，走向成功。在x工作中，我們最大的經驗是，這是一個學習團隊，一個超越優秀團隊，我們的領導有崇高的目標，高效的管理理念，這是其他企業沒有的。這也是我們感覺最舒服的地方。每個人都可以把自己的命運和企業的命運緊密聯系起來，把企業的興衰、榮辱當成自己的。無論有多大的危險和強大的競爭對手，我們都不怕。只有完善和完善自己的工作，注重細節，才能享受成功帶來的快樂。

良好的愿景和期望將是我們成長的動力。企業的發展取決于領導者的方向，但航行取決于每個人的幫助。因此，我們希望我們的企業能給予更多的學習和成長機會，使我們的思維和步伐跟上企業發展壯大的脈搏。企業是一個大家庭，每個人都情同手足。只有這樣，我們才能在未來激烈的市場競爭中共同前進。

年終水暖監理工程師工作總結(3)

在過去的一年里，在上級領導和同事的關心和幫助下，我成功地完成了工作，進一步提高了思想意識，改變了工作思路，改進了工作方法，全面提高了管理水平和工程施工質量。在過去的一年里，我堅持早期計劃、早期準備、早期行動、關注重點、克服困難、確保完成。根據各階段的施工重點，及時調整工作重點，確保今年施工任務的全面完成。由于上級領導和同志的關心，以及他們今年的努力，我知道這是上級領導和同事的鼓勵和鼓勵。在工程進入二次結構和裝修階段的施工中，我帶領暖通股人員按照水電第一的原則，按照項目部的工作安排與土建專業合作。接下來，我自己在20年。xx向上級領導和同事簡要匯報年度工作情況：

一、空調部分

鑒于本工程的專業特點和使用要求，我正在認真熟悉圖紙，并收到公司關于x期間停工x個月和今冬臨時供暖兩個要求后，立即組織xx項目部安排材料進場、報驗等工作。材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會議xx項目部合理安排施工人員按系統分項分部施工，組織施工人員進行技術交底和安全交底。在暖通空調專業技術人員的配合下，根據技術第一，輔以施工；安全第一，生產第二指導理念，抓住時間，抓住進度（高峰博外焊工達到x，水加熱工達到x），按照大管、壓管、內外、安裝的原則。施工過程中分項檢查，從物業人員的角度考慮管道路由，合理安排管道，發現問題應及時與其他專業溝通，并按照模型第一的原則進行施工（模型段由技術人員現場測量，并經甲方和監理人員簽字確認）。x前安裝x空調系統回水立管和水平干管，并通過甲方和監理驗收。

二、通風部分

鑒于通風工程的特點和項目部沒有通風工頭的實際情況，我積極承擔通風工頭的責任，結合項目的實際情況，積極組織xx項目部通風專業檢查通風圖和談判，組織系統安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，與專業技術人員一起深入現場，測量實量，繪制樣板詳圖，經甲方和監理簽字批準后進行大面積施工。奧運會前，南北樓四層以上新風管道安裝到位，通過甲方和監理的驗收，為今年冬天的臨時供暖奠定了堅實的基礎。

三、給排水部分

由于前任股長沒有全面安排工作，給排水施工未能按照施工進度計劃如期安裝。在項目中，x外包團隊只完成了消火栓系統的立管部分，其他系統沒有施工，現場施工人數只有x人，包括焊工，施工進度嚴重滯后。在這種情況下，我主動與山東萬德項目經理和施工隊隊長溝通，根據現場實際情況、給排水圖紙和談判要求，共同編制施工進度計劃，根據進度計劃要求增加施工人員數量，合理安排施工過程。及時與其他專業人員溝通整改施工過程中發現的問題，確保問題處于萌芽狀態。樣板段經各專業工程師、甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，奧運前給排水施工總量已完成x%。

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