2023年公司人事個人年終工作總結

雖然人事工作瑣碎，但分階段總結自己可以讓自己在工作中成長。以下是云煙小編整理的2023年公司人事個人年終工作總結最新，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年最新(人年終工作總結最新(1)

對于已經結束一年的工作，我也非常認真地思考和反思自己的生活，也就是說，我希望通過對完成工作的理解，我能更好地提高自己，但也能真正在工作中取得更好的表現。

2023年主要工作

1、帶隊伍

在這個階段，一個快速發展的企業需要做三件事：制定戰略，組建團隊，領導團隊。作為一名中層管理者，在實施公司戰略的前提下，帶領自己的團隊是第一份工作，是突破能力瓶頸，使團隊穩定可持續發揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取措施和方法將參與者改為負責人，將指揮改為指導和支持，大大提高了部門成員的個人作戰能力和協同作戰能力，提高了整體工作效率和質量。更重要的是，每個團隊成員都像火一樣，在人力資源工作的道路上照亮自己和他人。

2.直接參與工作

對2023年直接參與的工作(詳見月度工作報告)進行分類總結，有以下幾個方面：

1)基礎管理工作。這類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審核和審核；部門內外行文的審核。

2)制定和實施工作計劃時的必要指導。

3)實施或參與薪酬標準編制、績效考核等具體工作。

4)規劃和參與項目工作。

3.倡導和弘揚公司文化

倡導和弘揚公司文化——看不見摸不著，但有后效和重大影響。作為一個內外窗口，人力資源與更多的人打交道，在一定程度上扮演了公司形象代言人的角色。在這方面，我們感到壓力，并非常珍惜和關注它。有意無意地規范自己的行為，倡導公司的理念，無論是招聘、與員工溝通還是其他方面。久而久之，在自我完善的基礎上，也讓大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足和經驗

2023年，人力資源部內部工作運行比去年順利、規范多了，逐漸擺脫了復雜的事務性工作，能夠騰出精力做其他更重要的工作。

總的來說，2023年最大的收獲是中基層人員關注工作和以結果為導向的理念的建立和應用——這對公司的健康可持續發展非常重要。誠然，這不是人力資源本身的表現，而是與公司高層堅定不移的企業發展信念密切相關，而是對人力資源工作的有力支持和鼓勵。然而，隨著市場競爭力的提高和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的各個方面，也就是說，有人，有人力資源工作。2023年資金工作將更加艱巨：一方面要深化和規范部門工作，二是要滿足公司在發展階段對人力資源的需求。要做好這些工作，我們需要從以下幾個方面做好準備：一是人力資源人員的專業水平和人員匹配；二是公司和各部門領導對人力資源工作的認識和重視；三是人力資源工作的方式和方法。

三、對部門人員設置、工作流程和管理模式以及公司管理的建設性意見

在與主管領導的日常溝通中，也會在部門總結中提到，這里就不多說了。但有幾種工作習慣，認為有助于提高工作效率和質量，供參考：

日常文檔管理

1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等。

2)善于使用目錄。目錄起著概述的作用，可以大致了解整個文檔，便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄和評估功能相結合，這對內部管理是非常必要的。

3)文件名稱標識清晰。我見過很多人。當我找到信息時，我甚至頭暈，甚至不記得我是否改變了它。這與我自己的文檔標識習慣有關。建議一是標記清晰，二是有序。例如，文件名可，可以使用文件名 草案標記后，原稿可以放入無效參考文件夾或直接刪除，當然，也可以使用顏色區分變化的內容；日常管理文件，文件夾可以使用文件名稱 年度區分等。

2.實施前做好各項工作的規劃

開展各項工作的本質是PDCAP也就是說，計劃和計劃，也就是說，在做之前，我們應該檢查什么工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，在多大程度上做，等等。這些本身并不難。困難在于建立工作思維習慣。否則，我們很忙，不得事半功倍。

3、 選擇辦公用品

十一孔袋、夾子、手風琴票據夾對整理未歸檔前的工作資料和文件很有幫助，成本也很低。

2023年最新(2)公司人事個人年終工作總結

時光飛逝，不知不覺中，充實而忙碌的2023年漸行漸遠。2023年對我個人來說是不尋常的一年。今年8月，我申請了xx作為人事部經理，公司揭開了職業生涯的新一頁。屈指可數，我現在已經在那里了xx公司工作了一年。回顧這段時間的工作，我感觸良多。

一年來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事的積極配合和支持下，我不遺余力地做好人事管理工作。雖然我沒有取得任何轟轟烈烈的成就，但我正在用心做好一切，努力使公司的人事管理更加規范科學，人事管理的面貌也發生了很大的變化。從這個角度來說，我還是挺欣慰的。下面，我將回顧和總結這段時間以來的工作情況：

一是建立健全各項規章制度，使人事管理更加規范

俗話說，沒有規則，就沒有方圓。成功的企業源于優秀的管理，優秀的管理源于優秀完善的體系。作為企業管理的基礎和保障，規章制度是我們工作中不可或缺的重要環節。但由于種種原因，我公司人事管理制度極不完善，人事管理規章制度是21年前制定的，一直沿用到現在。由于企業面臨的客觀環境、企業發展和人員流動的變化，這些過期制度遠遠不能滿足企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度幾乎處于真空狀態。

為了扭轉這種局面，我工作后的亮點之一是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立和完善各項規章制度，使人事管理有規章可循。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，起草了2023年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工崗位職責等管理制度，將人事管理工作納入科學管理、標準化運行的軌道。

二、清理完善人事檔案管理，夯實人事管理基礎

我公司現有員工xx除公司總部外，外，還包括下設x家分公司，員工面積跨度大，管理任務量大。鑒于公司過去人事管理混亂，自擔任人事部經理以來，我發現了員工的基本情況，建立了明確、標準化的員工管理檔案：首先，我帶領部門員工完成了員工第二檔案的建立、清理和電子檔案的輸入，了解員工的基本情況；其次，我和部門同志一起，以實施新的勞動合同法為契機，徹底清理、審核、補充公司與員工簽訂的勞動合同，及時終止到期員工的勞動合同，終止未到期但明顯不稱職或有其他違紀行為的勞動合同。

這些工作很容易，但它們是一個大項目，耗時、費力、無聊。在終止和終止合同的過程中，它們也會冒犯人們。然而，憑借我對工作的責任感，我帶領大家成功地完成了這項任務。通過這樣的網絡梳理和審查，我們鞏固了人事管理的基本工作，為員工績效考核等一系列管理規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

2023年最新(3)公司人事個人年終工作總結

今年，在領導的關心和指導下，在兄弟部門和基層單位的支持和合作下，全科同志進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，成功完成了上級組織和領導分配的年度工作計劃和任務。以下是今年的人事工作總結。

一是加強政治商務學習

人事部是各單位的重要部門，人事工作是各單位的重要工作。人事工作的好壞關系到每個員工從小的切身利益，從大的方面關系到整個單位能否不斷發展。如果不掌握相關政策法規，將損害員工利益，阻礙整個單位的進步。因此，學習和掌握國家和地方有關人事工作的政策法規尤為重要。

二是做好各項工作，增強服務意識

我們始終堅持為員工做實事、做好事的指導思想和全心全意為員工服務的宗旨，努力為基層單位和員工服務。在過去的一年里，我們及時處理了工資、福利、退休等工作。一是完成崗位晉升工資調整。

三是繼續推進人事制度改革

人才是單位發展的關鍵問題。在過去的一年里，我們認識到新形勢，明確新任務，掌握新要求，認真做好人才工作，努力形成良好的人才培養、人才引進和人才聚集環境。一是做好人才培養，加大人才資源開發投入，加強人才資源能力建設。二是做好人才引進工作。三是利用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理制度，完善以道德、能力、績效為重點的人才評價、選拔、任用和激勵保障機制。從實際出發，相應提高了各類專業技術人員的待遇。通過采取各種措施，逐步建立專業結構合理、整體素質基本適應的專業技術人才隊伍。

四、搞好內業管理

科學管理是單位形成整體優勢、發揮最大效率的重要手段。在過去的一年里，人事部將工作計劃納入科學管理，實現月度計劃、安排、明確目標、分工合作、共同管理，按照標準化、標準化的管理要求進行，使人事工作有序進行。各單位一般干部職工的個人檔案按單位分類存放，歸屬清晰，內容完善，建立檔案目錄，快速、方便、高效。其他不納入個人檔案的人事資料，按年度整理存放，編制目錄。建立了規范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進一步促進人才發展，人事部明年將加強對專業技術人員和一般干部的管理，建立標準準確的人事基礎數據庫，為領導決策提供依據；繼續加強人才引進，特別是高等教育專業技術人員，為專業技術人員創造良好的環境；進一步加強內部管理，科學、合理、標準、整潔；繼續加強業務學習，提高工作能力和效率。

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