2023年上半年公司人事行政部工作總結

通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平和自身素質的積極性，提供晉升和薪酬調整的機會。績效考核部門有客戶服務中心和團隊。2023年上半年公司人事行政部工作總結如下。讓我們和小編一起了解一下。

2023年上半年公司人事行政部工作總結

一、上半年工作總結；

繼續完善公司規章制度，進一步提高公司標準化經營水平； 在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等。

1.自今年以來，人事行政部統一管理物業公司所有文件，實現文件流程登記管理，確保文件批準效率，嚴格控制文件流程。通過人事行政部的統一分配，加強了內部文件傳輸和及時傳輸信息的效率。

1.2.在年初的計劃中，公司的制度和更新部分應于3月整理匯編。由于各部門業務工作繁忙，重視不足，完成速度未達到預期效果。

6月，集團人力資源部牽頭匯編物業公司制度，對各部門、各崗位提出新要求，完成公司級制度和運營規范。針對執行力差、責任心不足、業務處理響應速度慢等問題，推出了提高服務水平的相關制度，如24小時響應制度、社區檢查制度、投訴處理流程、員工禮儀標準等。

二、人事管理

2.1人員編制： 隨著二期驗收接管和另一城介入，根據實際需要，人員編制進行了以下調整：

2.2人員招聘; 今年上半年，物業公司報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道基本完成招聘任務。上半年人員變動如下: 注：6月份未結束，未納入統計范圍。

2.3人事費用 1-5月人事實發工資總表 2.31《保安員12小時工作制》 在增加二期安全崗位、不增加崗位編制的情況下，實行了《保安12小時工作制》，調整了保安工資。試行兩個月后，保安基本可以接受調整，部門人員流動率沒有異常。去年下半年積累的大量加班，基本解決了人員不足造成的空缺問題。

2.32有償服務提成制 隨著二期入住率的提高，對付費服務的需求逐漸增加。在不增加清潔人員的基礎上，試圖安排休息的員工提供付費服務，并按付費服務費計算...元/小時的標準作為工資傭金給員工。目的是減少加班時間，控制勞動力成本，提高員工的積極性。

2.4員工培訓 今年上半年，新員工對員工手冊和公司系統培訓的覆蓋率為100人，各部門平均每周進行1-2次業務培訓，并組織個別業務部門經理參加陽光團隊的發展活動。4月，組織主管以上員工前往...參觀，學習他人的管理經驗，發現自己的缺點。

初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓材料，計劃于下半年具體實施。培訓工作由于缺乏專業管理人員，由部門內部進行，培訓內容相對單一，組織缺乏部門間交叉培訓，沒有建立系統的培訓材料和操作規范文件。這一次，各部門完善了操作手冊，為下半年的培訓工作奠定了基礎。

2.實施績效考核 自1月起，安全部首次嘗試了《安全員績效考核辦法》，制定了安全員水平和相應的工資標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平和自身素質的熱情，提供晉升和薪酬調整的機會。績效考核部門有客戶服務中心和團隊。

目前，績效考核工作尚未完全覆蓋，績效考核的推廣力度和有效性尚未達到真正激發員工積極性的效果。

主要原因如下：

1)工作目標不明確，實際操作規范沒有建立。

2)管理人員流動性大，管理方法經常發生變化。

3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。

4)員工對績效考核的理解和認同感有限。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：人事行政工作   人事工作總結   人事總結