關于集團上半年的工作總結2500字

關于集團上半年的工作總結【篇1】

　　2023年上半年，在__工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，以黨的__屆_中全會和_總__大精神為指引，以科學發展觀為統領，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業經營生產為中心，以“兩個維護”為基本工作目標，結合實際，積極開展各項有利于構建企業和諧勞動關系、促進企業健康發展工作，現將上半年工作總結如下：

　　一、加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能

　　為實現工會廠務公開，會務公開工作的新突破和新進展，我司工會進一步明確了廠務公開工作的指導思想，規范和細化了《__工會委員崗位責任制》、《__工會會員代表大會制度》、《__職工代表大會制度》及《__廠務公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴大會議、工會小組會議等多種平臺對企業年度生產經營目標、降低成本目標、工資福利調整、工會工作計劃、工會年度預算、工會重大會議內容及決議等進行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監督，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識，促進了我司工會會務、公務透明化、公開化、公平化管理。

　　二、完善工會組織架構，加強干部學習，提升工會工作水平

　　提高工會工作水平，完善工會組織架構，一直是我司工會不斷推進的工作目標。2023年_月，我司工會認真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關政策規定及流程，有序的組織召開了__第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財務報告以及工會經審工作報告等四項報告。并通過__名會員代表以無記名投票產生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構。

　　第三屆工會成立后，按照__市總工會、__工會、__工會工作要求，積極組織工會干部加強學習，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業培訓和考試并取得了工會主席職業資格證書。為了提升工會干部隊伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓，并邀請到市總工會基層組織部__部長前來我司授課，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發揮的作用。

　　三、認真貫徹“兩個維護”基本原則，落實職工勞動保護、作業環境改善工作

　　“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開展安全生產活動，加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領導接待日13人次;構建企業勞資和諧關系促進企業健康發展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業經營生產、技術革新、環境改善及勞動保護設施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護監督委員會成員進行現場環境改善、職工勞動保護檢查工作，發現問題及時反饋至行政，并督促盡快落實解決。

　　通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買，并為一線現場購置了大功率空調4臺，加裝工業風扇7臺，增設特殊崗位移動式空調4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進行了環境改善并增加了飲水機，還對制造二課修補區冷風口都得進行了技術改造降低了修補作業區的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護及作業環境到了較明顯的改善。

關于集團上半年的工作總結【篇2】

　　_月_日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導__、__及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。__總裁就上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦__主任通報了第二季度績效考核情況。

　　_總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性運行質量和態勢。

　　一、在建項目

　　___二期：在各有關部門的積極協作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該項目的總體進度要求，_月_日已開始正式向業主交房。

　　酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。

　　酒店二期內裝部分：為實現_月_日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

　　二、資產經營管理與欠款回收

　　__賓館：__賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。

　　__會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，__通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。

　　__公司：__公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。

　　三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。

　　欠款回收：按調整后的計劃全部收回。

　　三、房地產銷售工作

　　今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

　　四、集團綜合管理

　　(一)管理內容

　　1.繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

　　2.認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

　　3.加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

　　4.對經營性公司實施有效的監督管理服務。為保障各經營性公司的正常運轉和健康發展，資產管理部經常深入一線了解情況，協助解決經營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經營工作的正常開展。

　　(二)不足之處

　　_總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：

　　一是對出現的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫頭，腳疼醫腳，忙于應付。

　　二是部門之間、領導之間溝通協調不及時，使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤。

　　三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。

　　四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。

　　這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。

　　1.繼續抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協作，以認真負責的態度，保證目標責任的落實。

　　2.銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好__二期等項目的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。

　　3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產，保質保量，按期完工。

　　二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。

　　5.經營性公司要繼續努力提高經營水平，向管理要效益。各級領導干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動廣大員工的積極性，保證全年各項經營指標的完成。__賓館要根據酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業的具體方案，提前做好各項準備工作。

　　6.會展國際等項目的遺留問題要統籌解決，盡快辦理。

　　針對下半年的重點工作，_總強調，要進一步確立全新的發展理念，不斷加強學習更新知識，提升業務水平和工作技能;要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題;要加強服務營銷管理、創新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業標準執行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，扎實工作，在公司發展的關鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經營管理目標而繼續努力!

關于集團上半年的工作總結【篇3】

　　20xx年上半年，集團財務部緊緊圍繞董事長的集團發展戰略，克服困難，努力搞好經營管理，進一步提高經濟效益，全面推進集團各產業公司穩步發展為指導思想，以務實的作風，為集團各產業公司的業務發展提供了良好的服務，較好的完成了各項工作任務，現就20xx年財務部上半年工作簡要總結如下：

　　一、進一步理順財務管理體系，加強制度建設

　　由于國家經濟大環境的影響，外部環境惡化，我們集團公司將面臨比以往更復雜的局面，生產經營也面臨多重挑戰，因此，我們的內部管理工作尤為重要，上半年受董事長的安排集團財務管理班子對集團各產業公司的財務管理制度進行了修訂，根據集團的發展規劃和戰略對財務管理制度及相關內控流程進行補充和完善，現已基本完成，部分產業公司的財務管理制度已經進入試行階段。財務管理體系也進行較大的變動與集團發展相適應，將各產業公司財務部門收集團統一管理和調配，各產業公司財務部由集團財務部派駐，有利于集團資金的統一管理和優化使用。

　　二、嚴格預算管理，合理安排資金

　　這項工作是今年制度修訂的重要內容，財務預算管理是產業公司完成各項工作任務，實現經濟目標的重要保證。也是財務工作的基本依據，因此認真做好集團各產業公司的財務預算具有重要的意義，為了搞好這項工作，我部根據集團的業務發展情況，各分公司的經營性質結合外部環境的影響，并以以前年度經營成果為參數，詳盡分析，使預算做得更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用，在實際執行過程中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保各產業公司的各項工作順利完成。

　　三、集中調配資金，增加理財收入，降低財務風險，保證現金流正常化

　　1、集團資金在董事長的統一安排下，集中管理，集團財務部按照投資的進度和生產的周轉周期，來合理安排資金，并對閑置資金進行再次經營，使資金收益化，并從中獲得了比較滿意的成果。

　　2、資金集中后便于董事長調配，如對外投資、各產業公司經營過程中的資金需求，財務部均能快捷提供，使資金快速進入運轉環節，提高資金使用率。

　　四、重視日常財務收支管理，加強監管力度

　　收支管理是財務管理工作中的重中之重，加強收支管理，即解緩了資金的供需矛盾，也執行了開源節流的財務宗旨，為加強這一管理，上半年在完善制度時作了重點補充，各產業公司制定了月度資金計劃表、月度資金執行情況表、年度資金計劃表等，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理規范化、制度化。對一切開支嚴格按照制度辦理。

　　財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為公司正常運轉的命脈，我們深深的感到自己崗位的價值，作為集團公司的重要職能部門，做好財務監管工作是份內之事，各分公司財務部門根據公司經營特點，制定內控流程，每年都在進行補充完善，盡可能堵塞漏洞，增利潤。如：酒城賓館財務部，今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程，并于6底前對相關部門進行了培訓，有效控制物資驗收方面存在的問題。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮、外地蔬菜零售市場、批發市場進行調查，詳細記錄數據并整理，實事求是的對比供貨商報價，采用最低的價格，從而達到采供雙贏的目的。三溪銷售公司財務部今年加強了內審力度，深化資金和資產的管理，在資金管理方面，建立了各項費用財務審核制度，公司重大資金審核建立相應的長效機制，對包材款建立生產、成品以及基酒多方審核，盡量做得零死角，對市場費用按公司核定費效標準進行嚴格監管不定期到市場抽查；在資產管理方面，加強了安全管理，對庫房和在庫產品及包材進行定期、不定期盤點和安全檢查，對盤點結果進行責任掛勾；敦促各外租庫進行財產商業保險，保障公司財產安全；三溪房地產公司財務部，由于行業特點，款項多是大額收支，在人員少，工作任務重的情況下，嚴格控制工程成本，保證收入真實完整，實現利潤最大化。財務監控是一項重要工作，我部將繼續深化，爭取將監控工作覆蓋所有的經營點位。

　　五、積極進行稅務籌劃工作

　　如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題，我部上半年針對集團各產業公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈努力，爭取到有關財政、稅務部門的稅收優惠政策，合理減少稅負。

　　1、認真負責做好了20xx年度企業所得稅匯算清繳工作

　　企業所得稅匯算清繳，是企業在納稅年度結束后必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應按照企業所得稅法及其實施條例的有規定進行企業所得稅匯算清繳。每位財務人員對《企業所得稅年度納稅申報表》都很熟悉，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關政策，才能結合企業實際情況做好各分公司的企業所得稅的匯算清繳，每年稅收都會有變化，因此我部每年均要組織財務人員進行學習，參加稅務局舉辦的培訓，專題對20xx年度企業所得稅匯算清繳及費用如何合理列支進行培訓與討論。各分公司在申報過程中存在的問題，集團財務部及分公司有關人員及時與稅務部門進行溝通，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業所得稅匯算清繳。

　　2、加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，提高辦事效率。

　　這兩年因國家的大環境變化，稅務稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務稽查部門的檢查，另一方面想盡各種辦法做好各種應對措施，盡量將稅務風險降到最低。

　　六、配合集團資產管理部對集團資產進行盤點清理

　　集團資產分移動性質和固定性質兩類，原管理模式是產業公司具體負責，財務部配合管理與監督，現集團成立了資產管理部門，管理體制上作了變動，由資產管理部對集團資產進行管理與監督，目前我部正配合資產管理部對資產進行重新梳理并按資產管理部的要求進行帳表清交，估計這項工作年內全面完成，重點對移動性質的資產進行管控。

　　七、存在的問題

　　1、財務工作繁雜瑣碎，日常事務較多，因此用于學習培訓的時間極少，隨著各項財務、稅務的新準則不斷出臺，財務人員財務知識、稅務知識略有欠缺。針對專業知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、會計業務、以及如何與稅務人員交流的技巧。尤其近年來企業所得稅、個人所得稅國家均出臺新政策，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤化。將分公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

　　2、通過今年上半年的幾次稅務檢查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我部將進一步開展會計規范化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。

　　八、下半年工作打算

　　加強財務基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作，年終決算是一項比較復雜和繁重的工作，主要是對各產業公司資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等，財務報告是反映各產業公司的財務狀況和經營情況的書面文件，是董事長及集團領導了解情況、掌握政策和經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現在的情況，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實各產業公司的往來款項，真實反映集團各產業公司的經營盈利情況和資金流情況，并組織全體財務人員認真細致的搞好年終決算和撰寫財務報告，對各產業公司的財務情況進行詳盡的分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為董事長及集團領導決策提供有效依據。

　　今年已過去了一半的時間，我部在董事長的正確領導，集團領導的大力支持以及各產業公司的配合下，內部管理工作有了較大的推進，下半年，我部繼續努力工作，以開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作貢獻。

關于集團上半年的工作總結【篇4】

　　2023年是我公司不斷加快改革發展，推進兩個文明建設再上新臺階，為廣大職工群眾謀取更大利益，實現跨越式發展的關鍵一年。也是實踐集團公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創新年”活動的重要一年。為促進公司各項奮斗目標的實現公司黨委提出了“三個創新”的具體要求。我們廠領導班子利用中心組理論學習，進行認真的學習和探索，結合本廠的實際，根據去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節約意識入手，堅持不懈地開展“節支降耗”活動，技術比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產中心，開展思想政治工作，充分發揮黨的政治優勢，密切聯系群眾，促進了上半年各項任務的完成。主要做法是：

　　一、開展多種教育，提高職工素質

　　面對今年艱巨的生產任務，產量高、進尺多，設備使用及維修量大的實際情況，從確保任務完成，提高設備檢修質量入手，我們班子成員首先統一認識，更新觀念，對過去曾經一度出現的勞動紀律松弛，管理不嚴，檢修質量標準不高的現象進行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點，采用多種形式對職工進行教育。

　　進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元，這是建廠以來指標最高的一年，當時聽到這么高的數字，在一些職工思想中出現了波動，有的認為完不成指標，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發展的大好形勢，以及我廠設備生產接續情況和完成指標的重大現實意義。直接關系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團結一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務，實現我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發展的前景，從而使職工轉變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。

　　進行法制法規教育。根據公司黨委要求，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習，上半年學習了“六法”，即《憲法》、《行政復議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學習和討論，提高了職工對法律法規的認識，增強了職工遵紀守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規現象的發生，職工隊伍比較穩定。

　　進行安全教育，強化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導職工正規操作，按章作業，樹立自主保安的意識，上標準崗，干標準活。

　　在黨員中積極開展“創先爭優”競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進行理想、信念教育，認真學習黨的基本知識，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性，提高了認識，轉變了觀念，提高了服務質量，黨員自身樹立了良好形象，發揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發展。

　　正是在多種教育激勵、鞭策下，全廠職工奮發進取，素質普遍提高，服務質量和設備檢修質量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設備臺臺合格，受到了集團分管領導的好評。

　　二、健全完善制度，充分發揮職工群眾主人翁作用

　　群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項任務的順利完成，強化地面安全管理，落實安全生產責任制，結合實際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善，制定了2023年《__公司工資獎金內部承包分配及考核辦法》、《材料內部承包辦法》、《加強班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規定》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調動了職工群眾的積極性，由于實行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發揮，使民主管理滲透到各個環節之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展，保證了生產一線生產所需。

　　三、開展勞動競賽，提高經濟效益

　　半年來，我們圍繞“雙文明”建設和企業生產中心，積極組織開展勞動競賽，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準。提高了工作效率，提高了工作質量，保證了設備和備品配件的正常供應。還協助工會、女工分會舉辦了女工技術比武、崗位練兵活動。進一步提高了全廠職工學技術學業務的自覺性。充分發揮車間女工分會、團支部組織的優勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團支部組織團員青年利用業余時間，對廠的環境衛生及垃圾死角進行清理打掃，較好地發揮了黨的助手的作用。

　　緊緊圍繞企業中心任務，積極開展“節支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾，引導職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細算，從點點滴滴做起，從節約一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴格控制各種材料浪費和流失，降低消耗。擴大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購。進入今年來，我廠生產任務較往年有所提高，生產設備使用和安裝準備工作相應出現高峰。為確保生產需要，和班子人員進行了具體分工，在抓設備檢修，材料維修，勞動效率，節支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進行工作量化考核，促進了工作任務完成。

　　以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處。主要表現在管理上還不夠嚴格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責任制落實還不夠到位。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度，發揚成績，克服缺點，努力把工作干好。

　　四、下半年工作打算

　　1.以“安全責任重于泰山”為主題，以實現安全專項整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神，加大安全教育，強化安全管理，加強法律法規和安全知識學習。立足崗位，多做貢獻。

　　2.積極組織車間工會，女工分會，團支部開展好各項活動。再發動再宣傳，充分調動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產任務，提供強有力的思想保證，組織保證。

　　3.抓好周五安全技術業務學習，抓好周一安全活動會，確保學習質量，對職工進行安全法規、法律知識教育，進一步提高職工正規操作，按章作業和自主保安意識。

　　4.嚴格勞動紀律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點，立足本職崗位，節約降耗，多做貢獻。

　　5.嚴格落實安全生產責任制，強化地面安全管理，以樣板礦的標準，抓落實，找差距，抓好設備檢修質量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規范自己的言行，以好的形象去增強影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務。

　　6.繼續抓好“修舊利廢，節約代用”，嚴格材料控制，努力降低材料消耗。

　　7.干部帶頭轉變作風，扎實實干，深入車間，抓安全、抓質量，抓工作進度，堅持求真務實，反松破滿，以爭創質量標準樣板礦為動力，促進全面工作的發展確保井下一線設備和配件的正常供應。

　　

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