上海移動對塔式工程的管理和質量要求

在上海移動公司工程建設部項目管理辦公室的指導和監督下，我公司自某年起安裝了20座自立塔xxxx拉線塔、桅桿30xxxx座，天饋線40xxxx20個基站也完成了xxxx室內分布工程及20棟樓xxxx安裝端微波，參與網絡優化和應急通信工程。我們始終以安全質量第一，真誠服務用戶的宗旨對待每一個項目。經過全體員工的實際和努力，我們在安全和質量方面取得了良好的成績，并受到了相關單位的高度贊揚。一年是上海移動工程任務最繁重的一年。作為唯一的鐵塔安裝施工單位，我們也承受著巨大的壓力。工程高峰期在上海的員工達到30人xxxx人。為確保保項目的安全和高質量，我們加強了各方面的管理，完善和完善了規章制度，聘請了專職安全主任，擴大了安全員隊伍，堅持每周一次的安全活動，強調每天做好兩交一查工作為提高員工素質，設立了閱覽室和計算機室，多次組織員工到浙江郵電學校參加基站電源和天饋系統知識培訓，邀請相關專家到公司進行講座和培訓，取得一定效果。12月2月順利通過。ISO9001:某質量體系論證，并設專人負責實施。回顧過去的一年，在取得成就的同時，我們也清楚地看到工作中存在許多問題，主要包括以下幾點：1。我們的整體文化水平相對較低，因為大量新員工進入，業務水平不均衡。2.安全性和質量意識不夠強，管理需要提高。3.習慣性違規時有發生，現場施工用電不規范。4.文明施工做得不夠好，有施工現場清理不干凈、不徹底的現象。個別鐵塔的垂直偏差超過1厘米。6.自檢安裝不夠好，竣工資料未能及時完成。7.員工缺乏學習文化知識和商業知識的主動性。8.工作報告不主動及時，與廠家協調溝通不足，造成一些麻煩和誤解。為了逐步提高我們的施工質量，確保安全文明施工，真正滿足移動公司，我們將做以下工作：1，加強員工安全、質量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質量意識，真正讓全體員工認識到安全、質量對企業和個人的重要性，堅決杜絕非法施工。2.對公司全體員工進行培訓，管理人員從上到下對下屬進行業務知識、公司宗旨、規章制度和施工規范培訓。3.公司將努力為員工創造良好的學習條件，積極營造輕松愉快的學習氛圍，經常邀請相關專家到公司講課，或送專業學校和廠家進行專業培訓。4.逐步引進大專以上學歷，相對專業的管理和技術人才，豐富我們的實力。5.認真落實ISO9001:一個質量管理體系，全體員工參與質量管理，使全體員工能夠積極主動地按照質量管理體系的要求，逐步提高施工安裝質量。6、積極向移動公司相關人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題，迅速整改解決；努力與相關廠家合作，使各項工作更加規范有序。7、教育全體員工誠實守信，按照移動公司和施工規范的要求，自覺主動控制質量，努力超越移動公司的期望，提高公司的聲譽。8.逐步完善各項規章制度和考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發揮員工積極性和創造力。9.不斷購買各種新型工具儀表，為創造優質工程提供有力保障。10.力爭今年工程優良率達到9xxxx以上安全事故無重傷。讓我們談談我們在上海移動工程建設方面的一點經驗。我們從1995年開始進入上海建設。當時，我們只有四五個人，我們的業務每隔一段時間就有公司沒有直接關系。我們只是幫助塔廠安裝，但事實上，我們與移動公司工程管理部門的接觸最多，經過幾年的努力，我們從上海移動工程建設中學到了很多。我們在上海的業務逐漸擴大，人員逐漸增加，也設立了辦公室，購買了施工車輛，這是上海移動工程管理部門對工程質量的高標準、嚴格要求，是他們的奉獻精神和認真細致的工作態度，促使我們取得了今天的成就。在上海建設的同時，我們也在其他省份的移動和中國聯通有項目，但我們意識到上海移動對塔式工程的管理和質量要求確實不同，主要體現在以下幾個方面：

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