2023年建筑造價工作總結

2023年建筑造價工作總結(一)

新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司XX年工作也結束了。在過去的一年里，在公司領導、部門經理和同事的關心和幫助下，我認真學習和理解公司的企業文化精神，牢記公司的宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習和鍛煉，認真履行職責，更好地完成領導安排的任務。總結今年的思想、工作和未來的努力方向如下：

一、XX年度工作報告

追求理想，熱愛建筑，XX2003月，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部。在今年的工作中，我從事公司項目招標、文件收發、職稱申報和內部檔案整理。先后參與公司xx衛生院門診樓改造工程，×xxx綜合教學樓，xxxx維修改造工程，xxxx工程、xxxx廉租房工程，xxxxx生產裝訂工程等20多個大小工程項目。

同時，及時收到上級主管部門發布的各類文件，并報總經理、董事長簽字批準。并及時向各項目部發出審批后的相關文件精神和通知，同時對發布的文件進行登記。積極響應上級發布的關于申請助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申3名助理工程師。為進一步提高公司內部管理要求，對公司內部檔案進行了新的規范管理。成立公司檔案室，根據不同年份的不同工程項目，對公司內部信息進行登記歸檔記錄，提高公司內部管理目標的水平。

二、積極進取，端正工作態度，認真學習了解公司的企業文化，認真對待每一次學習培訓。

認真學習和理解公司的企業文化，認真學習公司的相關管理制度和文件，學習公司的會議精神和領導講話。通過學習，公司對做好建筑質量、安全生產、運營管理、團隊建設等方面提出了非常簡潔精辟的要求。明確了公司未來的發展思路和現階段的重點工作和要求。有意識地、積極地貫徹整個公司企業文化的思想和思引導我們更好地完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和意識，積極加入公司工作委員會，了解黨和國家的路線、政策和政策，并提交入黨申請。

認真對待公司組織的每一次培訓和學習。公司以人為本，注重人的發展，關心員工。我也有同感。公司花費了大量的人力、物力和財力，經常組織各種培訓來培訓員工。在這一年里，我有幸參加了建筑工程造價工程師的學習和培訓，鞏固了我的理論知識，學習了工作中的專業技能，并在實際工作中進行了測試，這將使我受益匪淺。

三、加強各方面的專業知識學習，努力提高各方面的專業知識水平。

隨著社會的不斷發展和公司的不斷進步，我們學到的只有知識遠遠不能滿足公司對我們的要求。為此，我利用業務時間學習建筑成本經濟管理、建筑法律法規、建筑合同管理規范等專業知識，提高專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展鋪平道路。

四、正確認識自己，找出差距和不足。

在這一年的工作時間里，我的思想理解、意識和工作能力需要進一步提高，對一些問題的理解和理解是片面的，不夠客觀，導致一些消極的工作和生活思想，未來我將加強學習，提高思想理解，積極樂觀地面對工作和生活。

2023年建筑造價員工作總結(2)

自從我從事工程造價工作以來，我一直堅持學習和做中學。在當今競爭激烈的市場經濟浪潮中，如何生存和發展是我們每個年輕人面前的一個重要課題。市場不僅要求我們具有豐富的文化素質，還要求我們具有較強的市場競爭意識。在工程建設方面，除了注重工程質量外，最重要的是價格，盡可能為社會生產高質量、高價格的工程。因此，每個工程技術人員都有責任提高工程質量，降低工程成本，提高工程投資效率。以下是我幾年來的工作經歷。

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎

工程質量的形成受到所有參與工程施工的管理技術干部、操作人員和服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素。因此，為了控制施工質量，有必要培訓和優化施工人員，以提高其質量。

首先，我們應該提高他們的質量意識。根據綜合質量管理的觀點，施工人員應樹立質量第一、預控、服務用戶、數據交談、社會效益、企業效益（質量、成本、工期）的五個概念。

二是人的技術素質。管理干部和技術人員應具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢驗能力；生產人員應具有精湛的技術技能和細致的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法律理念；服務人員應提供良好的技術和生活服務，間接保證工程質量。通過素質教育、精神與物質激勵的有機結合、培訓與優化，提高人的素質。

在項目成本管理中，人為因素更為重要。雖然企業有相當好的管理模式，但由于個人業務能力、責任感和工作態度的不足，項目成本在管理上存在漏洞，給企業帶來難以察覺的巨大損失。從這個意義上說，人才的競爭確實是企業生存的競爭。

工程造價控制涉及初步規劃、施工管理、竣工驗收等多個環節和專業。每一個環節都需要有相應水平的人高質量地完成相關工作。他們工作中的任何錯誤都將最直接、最快、最殘酷地減少企業的利益。為了提高工程投資效率，企業必須有膽識地重視工程造價控制所涉及的重要環節"以人為本"，加強激勵和約束機制。

二是加強工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提

工程質量是制造出來的，但如果設計階段不夠嚴格，不采用新材料、新工藝，我認為無論施工階段多么努力，加強工程設計都是工程質量的前提。加強設計水平也是降低工程造價的重要組成部分，因為應確定初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置和裝飾標準，占建筑工程總造價的75%-95%。在技術設計階段，只確定工程設計的合理性和可行性，這部分對工程造價的影響僅占總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。顯然，項目技術控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。根據數據分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費的1%以下，但正是這不到1%的費用對工程造價的影響占75%。長期以來，我國普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的成本控制，往往把工程成本控制的主要精力放在施工階段。雖然這也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效控制工程造價，必須堅決把重點轉向前期階段。目前，特別是要抓住設計的關鍵，提前計劃，事半功倍。

還指出，要有效控制項目成本，應從組織、技術、經濟、合同、信息管理等方面采取措施，但技術與經濟的結合是控制項目成本最有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟分離，工程造價難以有效控制。為此，為了盡快改變現狀，提高效率，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理先進技術與經濟合理的對立統一關系，努力在先進技術條件下，在先進技術的基礎上，將控制工程成本的概念滲透到設計和施工措施中。

三、做好工程招標是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設項目應進行招標，一是引入競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇比較謹慎，因為施工隊伍的優劣關系到施工單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的施工業績、信用狀況和技術設備。資金不足的企業可以投資設備工程資金；負債經營的企業可以將工程資金抵消企業債務。這些都會使項目資金難以到位，制約項目進度，影響投資效益。而且要求施工企業具備足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產經營高效、優質、低消耗，而且使施工企業有實力在工程成本上給予施工單位合理的折扣。同時，嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和招標文件，做好評標工作。合同和合理工期根據中標價確定。公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，大多數先開工后定價的項目成本都很高。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

合理確定工程造價是工程造價管理的重要環節。在確定工程造價時，堅持以現行工程造價管理規定為依據，根據甲乙雙方在施工合同中的約定，結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更，審查是否按圖紙和合同完成工作，是否有丟失或拉動工程。認真核實每個項目變更是否真正實施，增減，實事求是。

為了合理確定項目成本，定價必須準確。預算人員不僅要掌握工程量的計算規則、定額子目的的內容和應用規則、工程成本計算程序，還要掌握三者的準備原則和內部聯系，以確保工程成本計算的準確性。此外，預算人員應堅持現場了解情況，掌握工程動態，市場查詢特殊材料，掌握價格動態，提高工程定價的準確性。

工程造價控制的最后一關是竣工結算。竣工結算項目應有竣工驗收程序，從多年的工作經驗來看，在項目竣工結算中存在諸多漏洞，部分項目未施工但結算未減少，因此結算，要求我們有耐心、詳細的工作方法，認真核算數量，不怕麻煩，現場檢查。同時，為確保工作中出現的錯誤較少，應實行工程結算審查制度和工程度，以保證結算質量。

以上是我從事工程造價工作幾年的工作經驗。雖然我取得了一定的成就，但仍然存在許多不足。今后，我將加強這方面的學習，不斷磨練自己，不斷提高工程造價能力，為交通工程建設做出應有的貢獻！

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