上半年市場采購工作總結

以下是上半年祝福網分享的市場采購工作總結，供您參考。歡迎瀏覽！

上半年市場采購工作總結(1)

今年上半年即將結束。在公司領導的指導下，在各領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的任務，取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需購買公司的主要產品和輔助材料。在購買材料時，及時向相關技術部門提供材料價格信息，為產品設計選擇提供材料

圖紙和成本評估。提高買方自身的知識和業務水平，確保貨比三家，購買材料質優價廉，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

為了降低成本，通過尋找多方供應商，選擇質優價廉的供應商進行詢價、價格比較和議價

2、與各供應商建立良好關系，下半年進一步加強供應商管理，分析了解各來訪供應商，確保各合適供應商信息不丟失，也有利于采購對供應商信息的掌握，進一步擴大市場信息空間。建立合格的供應商名單，對供應商進行評估和分割，合格的供應商具有供應商資格。

3、工作團結同事，能正確處理與領導同事的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成任務，協助相關部門的工作需要，能夠按照技術部門的要求及時與供應商溝通協調，按照我們的標準盡力提供產品。

4.上半年項目訂單所需設備可按時交付，未及時到達的設備也可及時向上級報告，并進行相應處理。供應商還需要提供必要的信息。

二、采購工作的幾點經驗:

1.按照采購制度和程序公開透明地工作。采購前、采購中、采購后的各個環節均由財務等部門主動監督。如有問題，將立即反饋給上級領導。

2.圍繞成本控制和性價比最好的產品采購，買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和價格比較，注重溝通技巧和談判策略。

3.加強供應商管理協調。在合作過程中，買方必須公平嚴格，最終為公司選擇具有戰略合作伙伴的最佳供應商。

4、逐步加強設備和材料的價格信息管理，提高部門采購人員的責任感。下半年，采購部將特別注意采購人員的工作分配，以確保對采購設備和材料信息的有效跟蹤。在提高專業知識的同時，業務質量和責任感非常重要。做一個負責任的買家，關閉公司的進口。

三、采購工作的小要求:

對于各部門的采購問題，我希望采購部門給采購部一定的采購時間，在采購材料時制定采購計劃，盡量避免采購要求當天或第二天。因此，它將擾亂買方的工作計劃。急需的材料可能會導致價格或運費過高，不利于成本控制。請各部門制定采購材料的計劃。

四、工作中的缺點和不足:

1.鳳崗深聯設備新安裝s11-250kva臨時變壓器工程在采購和施工過程中未及時發現并提供相關證書和報告，導致低壓計量柜在工程驗收和通電過程中不符合標準，對公司造成很大影響和損失。這種低級錯誤是完全可以避免的，但由于采購部門的疏忽，公司愿意承擔任何處罰。通過這一教訓，未來采購部的工作要求將更加完善。設備進廠前，所有相關資料必須到位，供應商設備如有變更必須補充。了解市場變化，要求所有采購人員充分了解設備，避免此類問題再次發生。

2.供應商體系不完善，重要材料/設備數據庫不完善。工作計劃不強，對市場了解不夠，對東莞變壓器的變化掌握不到位。部門之間的溝通沒有達到理想的效果。

以上是采購部目前存在的問題。我們將逐一克服我們清楚的問題。如果我們做錯了什么或不到位，我們也希望各部門的領導和同事能提出更多有價值的意見和建議。你們都是我們周圍的好老師和朋友。只有在你的支持下，我們才能進步得更快。

上半年市場采購工作總結(二)

我個人的一些經歷，剛把部門分開一兩個月，我一直不明白。對于管理而言，這種安排使得整個采購過程更加困難。在此之前，為了方便工作，我沒有完全按照X總指定的新工作方法執行，一直采用正確有效的方法。然后以懷疑和勉強的態度工作。直到工作成績更大。方真正了解公司的安排。沒有這樣的工作變動，我甚至沒有精力完成這些極其重要的工作。原目前的角度來看，公司的發展意義不大。一些普通的職位可以完全勝任。崗位價值根本沒有體現出來。因此，公司已經明確指示要徹底執行，不懂的必須徹底執行，然后慢慢理解。這是我半年來總結的經驗。事實上，當公司發布命令時，我們各部門執行中的大多數困難都是可以預見的。即使沒有很好的解決方案，我們也必須考慮到，不執行既定命令的負面影響遠遠大于執行命令的負面影響。作為我們的中層，如果在這些實施過程中出現問題，我們可以給公司一個很好的建議和解決方案來分擔公司的擔憂，我們可以使新的解決方案完美。而不僅僅是提問。

管理的最終目的和最終體現是祝福網增加效益，在我們的管理和成本控制過程中應該不斷出現新的、奇怪的動作。否則，即使成本在下降，市場或外部因素也只能自然形成。這種下降對我們的競爭對手來說也是同樣的下降成本。我們沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此，創新理念和大膽探索新方案可以讓我們找到降低成本、提高效率的獨特方案。

當前，會各行業各企業的競爭力和競爭的根源可以概括為決策層經營理念的競爭。只有不斷創新的思維，企業才能始終保持活力。

根據公司管理層的最新思路，公司新一代的供應商也應該建立在真正的戰略伙伴關系中，甚至比自己公司的部門更重要。由于公司成本核心競爭力的體現主要來自于公司所有供應商的支持，供應商對每個客戶給予競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。AA該行業是一個相對特殊和獨立的行業，供應商圈很小，供應商資源不多。AA制造商使用許多相同的供應商。因此，供應商管理部門必須考慮如何讓供應商一如既往地給我們最好的政策，規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范，而不是盲目地調查這些問題造成的一些小損失。即使是真正需要調查的損失或重大損失，最佳處理結果也應通過雙方的友好協商，讓供應商愿意接受我們的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤，而是幫助他們避免和預防錯誤。

對于目前為我公司做出貢獻的合格供應商，我們需要更多的鼓勵。正如我們剛才所說，如果公司高級管理層一直在打擊公司部門的工作錯誤，盲目追究每一項損失，這些部門在情緒、效率、熱情和工作效果方面都不會做得很好，甚至不知道如何做事。供應商也是如此！因此，在下半年的工作中，我部門將更好地為公司所有供應商提供良好的合作環境，使供應商能夠真正全心全意地工作AA服務，拋棄雙方的短期利益，尋求共同的長期健康發展。

同時，我部門希望公司各部門想出新的、出乎意料的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗試，取其精華，修改缺點。將不可能、有缺陷的好方案變成可操作、無缺陷的好方案。

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