你一定很頭疼寫一份工作總結報告

你一定很頭疼寫一份工作總結報告。也許對于已經進入工作場所很長時間的人來說，這是很常見的，但對于剛剛接觸或第一次接觸的初學者來說，工作總結是一件無助的事情。你想快速開始嗎，然后收集我們的網站，總是查看工作計劃模型的內容更新。

今年上半年，根據省分行人事部和市分行黨委的部署，我部在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工素質等方面開展了一些工作。經過半年的努力，我們更好地完成了目標和任務。主要做以下工作：

一是認真選拔，繼續深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增強干部活力，進一步拓寬選拔就業渠道，促進干部合理流動、多崗位培訓，努力建設高素質干部隊伍。一是調整全行科級干部。2023年初，市分行黨委在去年年底對分行科級干部進行年度考核的基礎上，對全行科級干部進行了調整。調整涉及16個分行、10個市分行內部機構和42人，其中5名能力突出、表現優異的副科級干部晉升為科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，明顯提高班子整體合力。二是為全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農業銀行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究，報省分行批準，決定通過公開選拔、競爭等方式部門干部。副科級干部申請資格為2023年確認的全市農行科級后備干部。參賽人數達到57人考試、演講答辯、考察宣傳等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，擔任領導職務。三是會計主管委派制度全面落實。首先，通過組織競爭、民主推薦和調查，各分行向市分行推薦了2名會計主管，市分行確定了16名會計主管，并將行管理委托給各分行開展工作。二是3月份，市分行公開招聘17名市直網點會計主管，在此基礎上，市直網點會計主管按要求任命。委派會計主管接受市分行管理，編制附屬市分行計劃財會部。

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