2023年公司培訓總結模式

新員工進入公司培訓是很常見的，所以他們應該寫培訓總結。以下是祝福網小編編撰的《2023年公司培訓總結模式》。僅供參考。歡迎閱讀！欲了解更多信息，請訂閱祝福網況。

2023年(1)公司培訓總結模式

自進入公司近4月以來，我堅持貫徹建設學習公司、培養學習干部、培養學習員工的精神，牢固樹立培訓是公司的長期投資，是發展的最大動力，是員工最大的福利的理念，注重內涵管理，提高質量，不知不覺地提高部門員工的整體質量，為公司的發展提供人才和智力支持。

一、做得比較滿意。

圍繞狠抓內涵管理，注重培養人的素質的原則，全面主導培訓課題20次(詳見XX年度培訓統計表)，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人需求或企業發展中某人的不足，3-7月派培訓19人/次，培訓費用15152元，其中現金5980元，其他為vip卡消費(詳見外訓統計表)。加強對外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫改進報告，進行內化培訓，但效果不好，并沒有真正將其轉化為企業的生產力。發啟迪性的ppt13個。發送管理短信27條，受益人270人/次。

二、做得不夠好。

對于培訓和學習時間，從3月到7月選擇周三晚上是錯誤的。當員工的培訓意識沒有改變時，員工不能接受6天8小時以外的培訓。此外，兩次沒有安排車輛和用餐，這對培訓工作有很大的影響。現在培訓時間的變化有助于促進培訓工作。

對于內部培訓和學習，我們不夠重視，很容易被日常工作沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生沖突時，往往是學習讓路，使學習難以堅持，看不到理想的效果。主要是因為觀念和態度不到位。

三、了解遠航培訓工作。

在公司快速發展的情況下，培訓必須認識到公司面臨的鎳合金大幅降價的生存危機，指導概念、團隊建設與合作、成本控制和生產現場管理。全面提高員工素質，適應加工貿易行業的本質。必須改進工藝流程，依靠新工藝和新技術，努力解決質量問題。

在速度的世紀，知識的保存期越來越短，折舊率越來越快，老化率越來越高。如果昨天的學者不是今天勤奮的人，他們將不可避免地落后于時代。必然要培養下一刻比上一刻更有價值的增值理念，打造學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需求、一種職業基礎、一種企業責任、一種精神追求的制度化、標準化、自覺化和長期化。

只有安全生產小組啟動了各部門的培訓，其他部門沒有采取行動。這是公司未來發展的隱患。

以上公司應啟動育才工程，本著淘汰不是目的，提高是初衷，絕不讓員工落后的理念。在育才手段上，堅持從基層到基層的原則，突出學以致用，著眼于高層和生產現場。在育才方式上，堅持骨干和一般，注重梯隊培訓，為基層員工的深造打開綠燈，解決采購、行政、財務人才配置等企業的問題。對生產急需課題實施現場教學。

通過近4月的觀察，我們可以洞察企業培訓需要什么，認真做好培訓課題，追求效果。為了更好地開展培訓工作，更好地將高級管理層的愿望解碼為培訓內容，希望看到公司的會議記錄或記錄，或直接參加公司的非機密會議。

四、培訓方向：

1.實施培訓制度，建立培訓團隊，建立培訓體系。

2.在培訓過程中，實現理論培訓的五有，即有培訓計劃、培訓教材、培訓教師、培訓教室和培訓考勤。

3.實際操作訓練要四有，即有培訓計劃、操作項目、培訓記錄、考核。

4、日常培訓實現三個突出，即重點崗位關鍵崗位培訓、標準化操作培訓、新技術、新技術培訓。

5.確保兩個改進，提高員工的技術業務質量和中高級管理水平。

6.落實一課和每周一課。

7.進一步完善和加強員工培訓方法，提高培訓的針對性和有效性。

8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制度，建立健全責任、權利、利益統一的考核機制，努力培養和建立相對穩定的兼職教師（教練）團隊。

9.加強入職培訓和繼續教育培訓，使管理人員和專業技術人員能夠更好地滿足本崗位的實際需要。

10.嚴格執行三不原則，即未經培訓的新員工不能上崗，未經培訓合格的轉崗工人不能上崗，未取得培訓資格的關鍵崗位工人不能上崗。

11、采用集中教學與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分層次、分崗位的技能培訓，努力培養和培養轉崗、能勝任、一崗精、二崗、三崗的優秀復合崗位人才。

12.建議開展樹名師、帶高徒活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工整體素質，認真組織和選拔名師、高徒，調動員工學習技術、學習管理、練習技能的積極性。

13.加強崗位操作人員的技能鑒定和培訓。一線工人加強三在崗培訓，即培訓內容在崗位上落實，培訓基本功在崗位上進行，培訓效果體現在崗位上，使培訓面達到100%。

14.通過崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師教學與員工自學相結合等多種靈活方式，完成崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續教育、學歷教育等培訓任務，實施培訓計劃執行率100%的工作目標。

15、做好員工教育、培訓和管理，嚴格執行《培訓管理辦法》，開發第一人力資源，進一步轉變觀念，激發員工學習知識和技術的積極性。

16.建立健全員工培訓檔案，將員工培訓跟蹤考核檔案作為年終績效考核和晉升考核的重要依據之一。

2023年(2)公司培訓總結模式

20xx第三季度，根據管理辦公室的總體部署，結合我站自身的實際情況，在管理辦公室領導的關心和指導下，我站進一步加強了員工培訓工作，有序開展了員工培訓工作。本季度培訓工作總結如下：

一、培訓工作概況

截至20xx年x月x16日，我站共有16人參加業務培訓。培訓范圍包括專業人員業務培訓、政策法規相關業務培訓等。

二、培訓工作分析

(一)成績

1、與上季度的培訓工作相比，我進一步加強了培訓，提高了各種培訓的頻率，在培訓項目數量、培訓課程數量、培訓人數等方面都有一定的增長。

建立和完善培訓體系。鑒于以往培訓工作缺乏完整的系統性，培訓管理薄弱，培訓科目和培訓熱情，今年我進一步加強員工培訓管理，建立完善的培訓登記制度，在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善培訓體系，鼓勵員工參加業務培訓，并要求學員寫培訓經驗，促進我站全體成員業務素質的共同提高。

(二)存在的問題

本次培訓學員遵守我站培訓學員的紀律規定，服從管理，認真對待培訓工作，學員以學習、提高的態度參加培訓工作，

給我院師生留下深刻印象，樹立了好榜樣。但也發現公路行政執法人員通常學習法律知識，執法意識不強，這些問題及其執法環境或多或少影響執法人員在執法過程中的形象，同時解決外部執法環境，執法人員依法執法和文明執法思想應牢固樹立，確實加強個人道德培訓和相關法律學習，樹立交通窗口形象，需要定期對執法人員進行執法知識再培訓和職業道德再培訓和提高。

(三)改進措施

我們對下一季度的員工培訓充滿信心。在管理辦公室領導的指導下，在站領導的正確領導下，我站將科學合理地安排和實施培訓工作。對于當前培訓工作中的不足，我們提出了以下改進措施：

1、進一步加強培訓，使培訓工作更有針對性。及時安排合適的人員參加各種培訓，必要時增加培訓項目、培訓課程和受訓人員的數量。

2.通過思想教育，提高學員的學習自主性和學習后的知識分享。

3.通過培訓和教育，提高教師的教學能力。如果條件允許，我們將培養一些業務素質好、責任心強的測試人員進行講座，促進測試人員及時更新技術知識，提高業務質量和能力。

2023年(3)公司培訓總結模式

轉眼間，20XX年已悄然來臨，XX2023年，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，綜合辦公室培訓圓滿完成了年度培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，過去一年的工作總結如下：

培訓:

XX年度綜合辦公室培訓與其他部門合作舉辦了20多次員工培訓，共有400多人參加，每次培訓合格率達到90%以上，基本滿足目標要求；（包括公司員工消防知識、消防實踐）

培訓分析：

1、XX與年度培訓相比XX與年相比，無論是培訓課程還是培訓質量，都有了很大的進步。一是對一線運營商進行技能培訓，持證上崗；培訓管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓；二是對全體員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化建設和團隊合作教育和培訓；第三，學校將參與者送往其他培訓機構或大型企業進行創新思想和技術改進培訓。

2、完善了培訓計劃：建立了系統的培訓體系。與以往的培訓工作相比，培訓管理薄弱，員工培訓意識差，培訓工作難以開展。綜合辦公室在總結以往培訓經驗的基礎上，建立了職工學校，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容的全面性，提高了培訓工作的制度化管理。

3.不斷完善培訓模式，積極探索新的培訓模式:XX在年度培訓工作中，我們主要采用幻燈片、理論與實踐相結合的方式來改進培訓工作，使新員工能夠盡快掌握相關知識，投入工作。

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