忙碌的一年即將過去,充滿希望的已經悄然到來

緊張忙碌的一年即將過去，充滿希望的已經悄然到來。以下是電廠工人個人工作總結，供您參考，希望對您有所幫助，詳情請點擊云煙查看。

忙碌的一年即將過去，充滿希望的一年已經悄然到來。在過去的一年里，我仍然以極其認真和負責任的態度開展各種工作，認真、勤奮、得失、成就和不足。

一、工作成果。

(一)密切關注安全環保。

1.親自落實各項安全防護措施，增強個人安全意識。

自從去年我工段發生安全事故以來，我個人震驚了很多，這讓我意識到自己工作中仍然存在的不足。今年，我要求自己親自掌握、實施甚至監控任何維護項目的安全防護措施，以確保維護中的安全，特別是火災作業，從票據處理到更換，各種防護措施的安排都要清楚，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的維護和動火作業，可以安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2.現場隱患排查可及早預警，協調消缺。

如果我們判斷一個故障或問題點，結論是，在最終結論之后，我認為這并不值得稱贊。只有在潛伏期盡快預警或提出前瞻性想法才是我們目前應該提倡的，即使這種預警是多余的或有偏見的。今年，我首次懷疑北粗破碎機、小渣泵、回收泵等異常情況，并聯系消除隱患，確保設備的安全和全負荷生產。但遺憾的是，也有很多問題。當你提出它們時，它們像微風一樣吹過。例如，北粗破碎機的絲杠斷裂問題只能在斷裂10多個時解決。更換下槽鐵并添加彈簧，最終徹底解決問題。還有小渣泵，我們早就提出不行了，還是可以用的說辭，最后半夜2點壞了，差點降量。

3.在應急演練有突破，受到各級領導的好評。

今年，在應急演練中，我積極探索。首先，我改進了硬件，統一登記了我工段可能出現的各個問題點。最后，我編制了12乙炔工段應急預案》，包括封面和目錄，一目了然。然后利用周一的安全活動讓員工學習，最后組織團隊進行演練。在11月至12月的分公司抽查中，我工作部共進行了三次演練，得到了分公司領導的充分肯定。同時，我首先使用的埋雷形式也得到了安全部領導的認可。

(二)隊伍建設已初見成效。

1.從硬件上完善團隊建設的必要條件。

今年，在分公司領導的指導下，我首先從硬件上完善了團隊建設的一些必要條件。我參觀了燒堿分公司的電解段三次，并與工段長進行了多次溝通。我咨詢了一些關于團隊建設和工段管理的好實踐和先進經驗，并吸收了參考，取得了良好的效果。例如，在團隊評估、員工激勵機制和各種會計管理方面都得到了改進。同時，我還與他們進行了周一安全學習活動、應急演練、現場文明生產責任制等方面的優秀交流，也引起了燒堿段長的極大興趣，為段落樹立了良好的形象。

工段管理逐漸趨于科學化、制度化。

我一直認為，作為最基層的管理，特別是日常生活工作，涉及安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等方面，實際上是一個管家，面對如此復雜的關系，管理必須走制度化的道路，不能隨意，更不用說人類、關系了。因此，今年，在實施《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》時，我工段下了一盤棋，始終堅持用尺子衡量一切，時刻關注每一位員工的思想動態。如果我們懲罰某人，我們不僅要懲罰錢，還要掌握他的心理活動。如果有疙瘩，我們應該幫他解決。我們不僅要教育他，還要讓他開心，把工作做好。積極提出建議，努力與劉段合作，做好工各項事務。特別是在團隊考核方面，我工段鐵面無私，獎懲分明；在工段會計管理方面，我工段實行專人管錢、副段長管賬、工段長審核、工段員工監督、班長評價的全開放管理模式。

3.以不斷發現和解決問題的積極態度開展各項工作，大膽嘗試權衡利弊。

隨著事物的發展規律和時間的推移，許多新問題和矛盾將暴露在我們的日常管理中。因此，我們需要與時俱進，不斷發展。因此，今年我工段共發布了37份各類工段級文件，均為乙炔no.--x發布形式，進一步深化制度化管理理念。同時，在嘗試管理時，我們的工作部分不是固步自封，不是縮手縮腳，而是用利和弊的原則來權衡。如果利大于弊，我們會徹底執行。比如一三班主控的調整就是一個成功的例子。站在一班的利益上有弊，但站在工段的利益上有利。顯然，利大于弊。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1.臺賬的建立從思想意識轉變。

以前建立賬戶是為了處理檢查，現在是為了方便搜索，這是一種意識形態的轉變，如各種安全賬戶、儀表賬戶、特種設備賬戶、各種防護用品賬戶等。在這方面，確實付出了很多努力，做到滴水不漏，無可挑剔真的不容易。然而，如果你做得好，你真的可以事半功倍。例如，如果消防設備配置賬戶，你可以知道賬戶和現場的統一。倉庫備件賬戶也可以查清楚，知道。

2.臺賬從消極抵觸到主動建立的轉變。

說到這篇文章，我真的要感謝領導的聰明舉動，并為工作部分配備了一臺電腦。現在有了電腦，許多賬戶可以制作成電子版本，既方便保存，又方便查詢。現在我們的工作部分將積極建立大量的賬戶，有利于各項工作的發展，如無定河渣漿輸送管和清液管的維護賬戶、皮帶更換賬戶、減速器維護賬戶、員工績效賬戶、團隊評價賬戶等。

(四)經濟活動分析將正規化。

在經濟活動分析會議上，我早就咨詢了工作人員，應該如何開始，同時與燒堿工段溝通，聽取別人的建議，結合工段工作的實際情況，然后根據分類，找到每日工作日志填寫具體內容、血肉、大綱、重點和總結。此外，在一級經濟活動分析會議進入渠道后，在分公司領導的大力支持和指導下，開始開展團隊經濟活動分析會議，讓他們說話，說話，并將這項工作納入日常工作，取得了良好的效果。

積極探索崗位員工培訓。

這份工作主要是上半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不放松。內容涉及安全、工藝、設備、應急處理、事故預期等領域。如何提高每個人的現場操作水平，提高他們的安全意識，我移動了一些大腦，收集信息，個人命題，個人論文，也把我的員工拉到一樓食堂進行更正式的閉卷考試，試圖讓我的員工培訓工作可以實施，可以達到更高的水平，做了很多努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從未放棄，無論是聚氯乙烯技術還是設備基礎知識、操作員等信息，特別是注冊技術助理，化學原理、化學基礎學習是全面的，早起，忘記吃飯睡覺，沒有期望一張文憑讓血液流動，所以我非常沮喪，支付和回報心理杠桿嚴重失衡。因此，我在博客上寫下了悲傷大于死亡的嘆息。后來，在許多博客朋友的鼓勵下，我很快調整了我的心態。事實上，所有這些都是由欲望引起的，但現在我感覺輕松多了。無欲則鋼，與人無爭，與世無爭的日子過著無比的平靜與幸福。心情平和的時候，工作更有條理，更有規律，效率更高。

二、工作不足。

1.工作太迂腐了。

事實上，我當面提到了這一點，也就是說，我討厭沒有及時消除任何缺陷，我是一個純粹的完美主義者。例如，為了阻止司機吸煙，在電石庫被圍攻，最終不得向安全環境部求助；例如，為了消除農民工勞動紀律的集體罷工；例如，扣除石灰與物資部人員糾紛的困境充分暴露了我在工作中過于迂腐和嚴重的缺點。

工作時過于激進。

無論人們做什么事，積極都是一件好事，但過度的積極被稱為激進。例如，作為一名副部長，我有時想做好工作，所以我犯了一個激進的錯誤。最初是技術問題，我更擔心；最初是設備問題，我說得更多；最初是領導者問題，我越來越有權力。表明他們在日常工作中仍然缺乏經驗，缺乏成熟，思想不成熟。

工作時有點浮躁。

人心情好，工作效率最高。適當寬松的環境也能激發人的智慧，提高工作效率。如果他們擔心工作，難免會浮躁。今年，我有時工作有點沖動，現場檢查有點粗糙，可能會留下一半的死角找不到，如乙炔柜取樣泄漏問題，簽署工作票和調度時間矛盾與我有關，可見我的工作風格不嚴格，不詳細的缺點。

三、工作計劃。

1.把安全環保作為一切工作的出發點和落腳點。

這不僅僅是一句口號，更重要的是要落實到每一項工作和操作中。我們乙炔工段不能再出事了，這可能是一句發自內心的話。因此，明年我們將把這句細致的話深入到每一位員工的心中，滲透到每一位員工的每一個操作中。同時，我將親自實施各項安全防護措施、消防作業、維護作業、更換作業徹底性、異常生產跟蹤監督，嚴格遵守公司和分公司的安全程序，確保全年無事故。

2.加強現場檢查，詳細檢查隱患。

為了保證設備和人員的安全，穩定全負荷生產，現場隱患的調查和消除是關鍵。因此，我計劃在原有檢查的基礎上更加詳細。深入探索日常生產或操作中遇到的問題，合理推斷可能出現的操作錯誤或非法操作，告訴員工如何消除生產中遇到的一些故障，提高員工的應急處理能力，避免發生安全事件。

加強工藝和質量管理。

事實上，在我們的工段挖掘這一點有很大的潛力，如水環壓縮機介質中的酸、水洗塔的高阻力、乙炔總管中的酸、乙炔氣柜等ph酸性值問題、次鈉配置指標水平問題、前后關聯密不可分，加強操作和工藝控制管理、監測評價，都有利于改善現狀。因此，加強監測和評估可以促進工藝和質量管理的改進。

4.繼續培養團隊領導，特別是執行力。

在工作管理過程中，讓我頭疼的一件事就是團隊領導的責任感太差，眼里沒活，缺乏積極的工作態度和工作熱情。如果你推，你不推他不動，團隊的執行需要提高。因此，我將重點培養這方面，特別是培養班長和班組的執行力。讓他們不打折地執行工段安排的任務，充分發揮主觀主動性和智慧，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會被觀眾命令的機器人。

5.努力消除兩張皮現象。

現在我們身邊或多或少都有這樣一種現象，那就是兩張皮現象。制度和實施是兩張皮，工段和團隊是兩張皮，工段和專工是兩張皮不少見，不僅不利于工作的發展，也不利于工作的改進。因此，我們應該盡最大努力解決這種情況。我們應該下棋，多交流，多交流，不推諉，不扯皮，不挖坑，不做別人的蘿卜。

6.向團隊充分下放權力。

事實上，如果你想把工作管理工作提高到一個更高的水平，你應該充分分權給團隊，讓團隊領導有真正的評估權，這樣你就可以在團隊成員中建立一定的聲望，工作部分應該幫助團隊領導快速成長，只有他們的力量才能真正交換工作部分的力量。鼓勵團隊領導以團隊為單位開展一系列活動，工作部分不能總是做一個保姆，為他們做一切周到。我們樹立了工段長能把事情做好，工段長不能把事情做得更好的思想

同時，我會根據實際工作中隨時暴露的問題，找到解決方案，努力做好工作，完成公司和分公司發布的臨時任務，安全高效地完成公司和分公司發布的目標和計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

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