2023市政工程管理局工作總結及2023工作計劃

　　及時對過去一年的工作及時做好總結，并對明年的工作進行計劃，更有利于工作的開展，下面是祝福網小編為大家整理的“2017市政工程管理局工作總結及2018工作計劃”，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作總結欄目!

　　2017市政工程管理局工作總結及2018工作計劃(一)

　　2017工作總結：　　

　　區市政局2023年在區委、區政府的正確領導下,以落實科學發展觀和爭先創優活動為核心,切實加強領導班子和干部隊伍建設;緊緊圍繞文明創建工作落實市政業務;全面實行制度建設和機構改革，面向市場拓展局業務;服務全區中心工作,穩步推進重點工程建設，圓滿完成了各項工作任務,為全區經濟建設和社會發展作出一定的貢獻。現將今年工作情況作如下總結:

　　一、加強基層黨組織建設，全面推進機構改革和制度建設。

　　班子隊伍建設是單位推進工作和發展的重要基礎。今年以來,我局通過組織落實科學發展觀學習活動,全面增強了領導班子的凝聚力和調動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。

　　1、以爭先創優為契機，加強基層黨組織的建設。在區爭先創優領導小組的正確領導下,黨支部積極動員部署學習活動,出臺《岳麓區市政局爭先創優活動實施方案》,先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉正，同時發展2名黨員預備，成立機關和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領導小組，根據人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業務的同時,科學合理的制定學習方案。采取集中學習和分散自學相結合的方式,通過爭先創優活動的開展,全體領導班子成員思進取、謀發展的思路更加統一,思想政治立場更加堅定,全體黨員骨干思想統一,政治素養明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。

　　2、深入推進機構改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應區委積極推進競聘上崗工作的要求，經局務會討論，報請區委、區政府領導同意，我局于2023年四月中旬在全局范圍內推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構精簡原則、權責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應的調整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區委、區政府領導的肯定和認可。

　　科室機構原來由14個科室、隊組成，機構臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協調困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構精簡到9個，部分重復機構合并，如政工科、督查科，現合并為政工督查科;同時將原來維護隊按工作類型(道路、排水、人行道)劃分變為按責任區域(楓林、杜鵑、梅溪三個片區)劃分，分為三個維護片區，片區一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協調流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。

　　3、完善單位內部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學發展觀，提高單位的科學管理水平，我局結合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領導班子和中層干部反復討論、修改，對岳麓區市政管理局管理制度進行了重新編制，出臺了新的勞動紀律、財務管理、片區管理考核、車輛設備及材料管理、安全生產、路政管理、工程建設管理、辦公及后勤保障等相關制度。財務制度方面，施行新的部門經費預算管理制度，提高了各部門經濟活動的合理性和有效性，起到了規范開支、節約行政成本的作用;維護片區方面，通過新的考核辦法，每月對責任區域內維護作業考核進行分片區排名，并將考核成績與部門預算經費直接掛鉤，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區工作人員的工作積極性和維護質量;車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程序及規范要求、考核獎懲辦法等，更加科學、合理的分配人力資源及生產資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。

　　二、以文明創建工作為基準,扎實推進市政維護工作上臺階。

　　1、舉全局之力落實創建任務。文明創建是我區城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常維護工作的基礎和標準。我局成立了由書記任領導小組政委,局長任領導小組組長,其他副職任副組長,全體維護片區負責人任小組成員的創建工作領導小組,切實加強創建的組織領導。今年重點測評 為內五區交叉測評，為落實工作任務，全局干部職工分責任路段和范圍,步行巡查問題。建立創建工作調度制,非迎檢期間每周召開全局中層干部會議,迎檢期間各科室負責人每晚進行調度部署,研究創建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制,將創建本底范圍內的每一條路、社區落實到具體責任人和領導,實行領導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創建工作情況,督查人員到位情況,督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實,我局在文明創建工作中前期取得較好成效,當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。

　　2、全面落實城市管理數字化案卷。今年我局高度重視數字化案件處理,將全面提高數字化信息處理工作放在工作的重中之重,作為衡量日常維護工作的重要標準。切實加強組織領導,多次組織維護線科室及干部會議,統一思想認識,強化工作責任。提出數字化案件處理率、結案率、按期結案率三個100%的要求和標準,今年,市政110共接警502條,出警502次,累計解決問題501條(1條不屬于我局業務范圍);同時收到數字化平臺信息4228條,截至目前已處理4220條,還有8條正在加緊處理，結案率100%。對于不屬于我局維護范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條,我局花費大量的財力、人力進行銷案。

　　3、狠抓精細化維護和管理,努力實現維護工作常態化。

　　①加大維護投入,實施精細化作業。日常維護作為市政局的主業,今年我局以全面提升市政管理水平、維護質量為目標,高標準、嚴要求、狠抓市政道路管理和維護。下決心、下狠工夫全力加強維護工作,先后添置1臺銑刨機、3臺雙排座、3臺自卸車等維護設備。今年的維護面積相比去年增加20%(截止目前維護面積近724萬m2、排水總長55.2萬m)。在范圍擴大、任務重、經費緊張的現實情況下,及時調整工作模式,成立維護所將轄區內范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護所日常維護范圍，維護一線干部職工工作積極性空前高漲。同時局領導深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天,加班加點,充分利用休息日和節假日時間對特殊路段、管網進行維護。4、5月份長沙天氣異常晴雨交加,市政設施損壞嚴重,為最大程度減少了設施破損,日常維護持續不斷。6月長沙進入晴熱高溫天氣,同時防汛工作也較嚴峻。為避開交通流量的高峰期和高溫酷暑,維護作業經常早上6點多就開始。截止目前轄區內所有設施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋,全面保證了路平、溝通、無積水。今年累計完成整修人行道8868m2;疏各類下水道164320m;疏各類井1980座;外運污泥2017m3;更換各類井蓋1992塊;調整側平石5210套米;修補路面坑洞53215m2，道路完好率達99%。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發宣傳。我區市政行業優質服務和做好維護工作的新聞報道。

　　②加強路政管理,優化經濟發展環境。加大對道路的巡查力度,今年以來局路政管理科堅持每天上路巡查。分區管理,增加對重點路段巡查頻率,同時加強路政管理制度的落實。要求全體執法人員認真學習《行政許可法》相關規定,嚴格依照《城市道路管理條例》辦事,做到依法治路,嚴格控制違章占道,加強轄區內占道審批管理,對電信、煤氣管道、自來水部門破路施工有詳細紀錄,做到嚴格依法行政,有證可查。嚴格依照《行政許可法》秉公辦事,岳麓市政積極熱情的工作態度和認真負責的工作作風,受到了人民群眾的一致好評。同時從工程科抽調兩名同志到該科室，成立數字化案件專業處理隊伍，專門處理其他管線單位的數字化案件。今年來共辦理占道手續37處;辦理挖掘手續65處;市政設施損壞修復43起;接待處理群眾來信來訪人66次;申請執法大隊共同執法42起;聯合各部門處理設施損壞210起。

　　③加強應急處理,落實政治任務,切實做好便民服務工作。今年維護部門人員24小時輪流值班制,嚴格落實值班紀律,確保值班電話24小時開通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息,第一時間上下聯動;接到居民投訴和市政維護方面的緊急信息,維護人員做到最短的時間、最快的速度、最嚴的標準及時處理。4月底第二屆環湘江自行車比賽在長沙舉行,我局落實迅速落實市區指示精神, 投入經費100萬余元對自行車賽道進行緊急搶修維護。今年各類檢查18次，領導視察線路保障11次，我局均在第一時間迅速反應，組織人員力量落實政治任務。同時針對一些不屬于市政維護部門的如電力、電信等問題,一方面與相關部門進行協調溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時主動為其他部門解決問題，方便群眾的生活。截止目前110值班室接警次數為1008次,出警1008人次,累計解決問題988件,處理到位率100%。贏得了人民群眾的普遍好評。

　　4、重點開展城市防汛、防內澇工作。

　　為認真落實今年防汛工作，根據上級領導要求，我局領導認真研究，明確責任，確保岳麓區管轄內排水暢通，道路平整，防汛期安全，無事故發生。在防汛期間，為確保市政設施安全、完好，應急分隊在局領導指導下，應認真履行職責，確保萬無一失。一是加強日常巡查力度，對及時發現問題，及時處理，保證安全，防止意外情況發生。二是全力以赴，維護管轄內的市政設施，對重點路段安排專人負責，保證排水管網暢通。三是遇有緊急情況或“110”報警，及時快速到達出事地點，及時解決，確保人民群眾財產安全。防汛期間共清除轄區內積水堵點37個，排除險情7起;疏浚排水管網24630米，外運污泥14立方米，開挖溝渠560米，出動車輛34臺，出動人員230人。共清除轄區內積水堵點37個，排除險情7起。

　　三、以市政局業務為抓手,深入推進重點工程建設。

　　我局屬于市、區兩級差額撥付的維護作業單位。每年的經費撥付比例為概算的40%左右,大部分必須通過增收節支來彌補經費不足。我局牢固樹立市場競爭意識,積極主動面向市場參與競爭,今年以來依托局運作累計承接大量的工程業務, 如：西城龍庭小區規劃路改造工程;長沙恒大華府雨污水接市政排水工程;岳麓山風景區瀝青路面提質改造工程;西湖·財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術科編制工程預算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經費共2358891.68元;完成各類結算、合同等資料約80件;新驗收道路5條。

　　四、以強化機制建設為出發點,切實強化日常考核工作。

　　1、強化制度的落實。為將各項制度能落到實處,所有的規章制度均明確責任科室和責任領導。局里單獨成立一個政工督查科,固定人員和設備,每天不間斷的督查各項制度的落實情況。將職工紀律、生產安全、維護處置到位情況等都納入督查范圍,并每周在局務會議上將督查情況予以通報。成立考核領導小組,堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則,抓考核督查,堅持領導班子帶頭抓制度落實,堅持一把手親自抓,全局制度化管理逐步走上正軌。

　　2、實行部門預算管理。為強化內部管理，規范財務行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產運行成本，結合單位的實際情況，部門經費實行預算制。每年年初由財務室根據全局經費情況及各科、室、所今年運行工作需要核定經費總支出預算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務會審核通過后按月度預算控制使用。對經費開支、費用報銷、加班開支、辦公用品、維護設備、維護材料開支都有比較規范的規定。所有費用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數字真實，內容完整，手續齊全。發票要素必須完整，并開具詳單。不準白條報賬，不準私自挪用公款。通過實行部門預算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數額。

　　3、切實加強督查工作，切實轉變工作作風。在對全體干部職工的日常考核方面,政工督查科安排專人、專車對日常維護工作、勞動紀律、安全生產、臨時工工作行為、物資管理等方面進行全方位的督查。每月根據日常工作表現,專題會議宣布督查考核結果,以點名批評、張貼當月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴肅勞動紀律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展,職工的勞動紀律明顯加強,工作態度大幅轉變,團結干事的工作氛圍日益濃厚。

　　五、關于岳麓市政2023年工作思路。

　　1、明確目標定位，提供良好的市政設施，當好城市管理主力軍。

　　①、進一步加大創建計劃的落實力度,加強監督檢查,查漏補缺,確保創建的各項工作有效有序開展。克服人力、物力、財力上的困難,堅決落實區委區政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設施的專項整治工作,認真查漏補缺,落實市政設施精細化維護。

　　②、按照文明創建和精細化維護的要求,有計劃的組織人員對轄區內道路進行維護。繼續狠抓數字化案件處理工作,建立長效管理機制,保證按期結案率100%,降低返工率,確保數字化管理進入常態化運作軌道。做好路政管理工作,增加對重點路段巡查頻率,嚴格控制違章占道,加強轄區內占道審批管理,確保市政設施完好。繼續對轄區內的設施量進行全面系統的普查,將所有的數據進行電腦管理,并對信息中心反饋的信息組織專業隊伍進行處理。

　　③根據文明創建常態的要求,積極研究市政維護工作的機制改革,出臺相應的措施和辦法,繼續深化分區分片網格化管理，轉變工作作風,探索市政維護網格化管理工作模式,逐步實現由計劃性、被動性轉變為主動性、常態化維護管理。

　　2、繼續推行制度創新，進一步加強管理。

　　①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實現企業化管理，體現單位人文關懷。尤其在維護材料、設備管理、勞動紀律等方面制度進行完善。

　　②、同時強力推進競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調配辦公資源，整合人員結構，將人員的能力得到充分發揮。實行定崗定員的管理模式，將人財物集中進行管理。

　　③、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務日漸繁重的情況，明年的維護工作將結合本轄區內的實際，將維護范圍合理劃分三個責任片區，將道路、溝渠、人行道板等市政設施歸類到片區，將片區工作責任擴大，同時配備精干人員力量重點用于片區。同時將片區的日常經費進行部門預算，核量定期撥付維護工作經費，全面實現管理模式的跨越式發展。

　　3、開源增收，拓展公司業務，彌補維護經費不足。

　　明年將對市政局下屬的市政維護公司實行股份化改造，同時引進專業技術人員，添置先進設備，努力實現公司資質升級。加強公司的結構治理，為求公司走上產權清晰、責權明確、管理科學的現代企業之路。擴展外接工程業務,將開源節流工作落實到位,增加經濟收入以彌補維護經費的不足，同時增加職工的合法收入。

　　4、加強隊伍建設、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。

　　明年通過改善工作環境、活躍市政隊伍業余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰斗力。隨著我區城市基礎設施配套建設步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設一支能吃苦、肯奉獻、業務水平高的市政隊伍已成為岳麓區建設宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農民工的發展及工作生活需求為出發點，努力提高農民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環境。建立工資穩步增長機制，穩定市政隊伍，樹立新形象。

　　2018工作計劃：　　

　　一、道路建設工作

　　1、加快推進土屋路、機床八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務，其中，土屋路計劃今年12月*日進場進行道路前期施工，18年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務。機床八廠路計劃12月底前完成招標工作，18年3月進場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進行施工。兩條道路的建設費用為18萬元，由市里承擔;拆遷費用為918萬元，整治費用為18萬元，經區政府常務會議批準，由區里承擔。

　　2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專項經費為主，市資為輔。

　　二、坑槽修補工作

　　1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。18年對青年西路等60條道路坑槽進行修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。計劃18年10月前完成對經七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養護資金500萬元，以區資為主，市資為輔。

　　2、開放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開放式老舊居民小區32個，18年已對王官莊、樂山等6個小區道路進行了養護，養護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區共完成17個小區的道路養護工作，剩余15個小區未進行整治。計劃18年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬元，需新列入區財政，納入市政專項經費。

　　三、井蓋整治工作

　　1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類井蓋設施5萬余座。2023年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃2023年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市里補助。

　　2、開放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃18年10月底前完成對開放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市里補助。

　　3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬余座。18年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市里補助。

　　四、積水點改造工作

　　計劃18年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點改造的工作，約需改造費用182萬元，全部由市資承擔。

　　五、城市防汛工作

　　1、完善《18區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實際，5月中旬完成修訂工作;計劃6月初召開全區防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。

　　2、開展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。

　　3、進一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開展防汛宣傳活動，計劃在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。

　　六、河道整治管理工作

　　1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，18年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區承擔3條河道截污治污整治任務。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入2023年全區重點工作計劃，資金正在落實，招標前期準備工作正在進行，計劃18年1月底前完成招標工作。

　　2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進行清理。計劃清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入區財政。

　　3、繼續推進河道日常保潔工作。

　　2023年保潔經費標準為66萬元， 2023年河道保潔標準提高，計劃將保潔經費提高到120萬元，需新列入區財政，安排專業施工隊伍定期對河道進行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。

　　4、深入開展全區河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，2023年河道應急搶修工程約需200萬元。

　　5、進一步強化日常考核工作。細化對街道辦事處的日常考核指標，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，2023年年初將向各河段長征求修改意見，并在全區河段長管理工作會議上簽訂責任書。

　　七、市政設施管理工作

　　1、進一步加強主動巡查力度。20xx年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎上2023年計劃12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎上，年底降低十個百分點。

　　2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進行審批，爭取水、氣、熱部門協同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線單位施工計劃對二七、舜玉等片區進行管網施工。

　　3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《18市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路(搶修工程除外);大修的城市道路3年內不得挖掘;新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在2023年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發生。

　　八、燃氣管理工作

　　1、加強巡查力度。定期開展對全區7個小瓶供應站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關停非法小瓶供應站3個，18年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。

　　2、加大培訓力度。全年開展不低于16個課時的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經營單位的培訓工作，實現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬元。

　　九、人員隊伍管理工作

　　1、進一步完善日常考核制度。在今年已經形成業務“環環相扣”的考核指標基礎上，明年著重推進“齒輪咬合”，實現主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發并推行第二版《目標量化考核管理評價辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實用手冊》，并組織開展全員集中學習。

　　2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業務培訓不少于144次(1次/月)，組織全局性的業務培訓不少于15次。

　　3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少于48次(1次/季度)，組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計劃投入費用約10萬元。

　　十、宣傳報道工作

　　1、開展宣傳活動。結合工作實際，計劃于4月份開展燃氣安全宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志愿者服務宣傳活動。

　　2、進一步提高發稿及信息采用數量。在18年各科室共上報信息550條基礎上，2023年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期(包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期)。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇;向市、區供稿從115篇提高到150篇。

　　十一、黨建工作

　　1、增強學習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。

　　2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少于12次。總支部全年活動不少于3次。到區檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設。

　　3、定期發展黨員。積極做好黨員的發展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。

　　2017市政工程管理局工作總結及2018工作計劃(二)

　　2017工作總結：

　　2023年，在縣委、縣政府及住建局的正確領導下，我們市政工程管理處全體干部職工認真學習黨的十八大及五中、六中全會精神，把“兩學一做”活動作為工作重點，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，恪盡職守，努力工作，取得了令人欣慰的成績：

　　一、2023年工作總結

　　(一)黨的建設工作取得了新成績 2023年，我們始終把黨建工作列入重要日程，嚴格按照要求開展了“兩學一做”活動，通過學習黨章和習近平總書記系列講話精神，以及學習省、市、縣委黨代會精神，使全單位干部職工的政治思想理論水平得到了進一步提高，“四個意識”明顯增強，在黨的建設中，單位黨組織充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持了“三會一課”制度，以“三嚴三實”為標桿，嚴格執行了“八項規定”，按照黨要管黨，從嚴治黨的要求，認真落實了“一崗雙責”制度，以黨建促工作，保證了單位各項工作的順利開展。 (二)重點工程進展順利

　　1、襄垣縣府前路(新建東街—府東街段)道路改造工程該工程為府前路縣政府以南新建路以北段，全長509米，道路紅線寬度15-23.25米，路面為瀝青混凝土路面，改造內容：道路工程、排水工程、交通工程、電力工程、道路照明工程，確定招標限制價515萬元。經襄發改審字[2018]41號批復立項，目前該工程已完成環評、可研、初步設計、工程設計、設計評審等環節，經縣政府常務會通過后，委托長治市建威工程造價咨詢有限公司于10月21日公開招標，以確定河南紫通建筑工程有限公司中標。目前正辦理質量監督及施工許可手續，明年一開春即可開工。

　　2、漳河兩側人行道照明及維修工程全長3700米，漳河兩側人行道寬度3.7米，包括安裝200KVA變壓器2臺，敷設鋁芯電纜10500米，安裝景觀照明燈236基，砌筑檢查井236座，花崗巖火燒板人行道總面積27380平方米，其中，已毀損面積6175平米，毀損路沿石1373米，花崗巖臺階260平米，臺階側面127平米，更換花崗巖石柱65根，補石柱間鐵鏈216條，工程預算資金300萬元，經公開及采購招標，該工程已于9月底完工，并交付東湖管理處管理。

　　3、長興路南延等新接收道路亮化工程路燈亮化設施不完善，需新增工程項目包括安裝變壓器4臺，敷設鋁芯電纜10700米，補安路燈3基，鎮流器，觸發器、高壓鈉燈各79套，檢查井蓋板356塊，照明控制箱7臺，工程預算資金75.58萬元，經采購招標，目前已完工。其中，長興南路56支、學府路南延50支、立交橋上下177支、開元街西延44支、新建街西延44支，共371支路燈已投入運行。

　　(三)市政道路設施做到了及時維修

　　1、加強了道路養護隊伍建設，加強了巡查組和養護維修組力量，完善了巡查臺賬和養護臺賬，更好地落實了工作責任。

　　2、道路維修：截至目前共完成路面維修875M2;校正路沿石2842米;更換下水道平篦56套、立篦35套、下水道井蓋47套;更換下水道隔離蓋板35塊;重新鋪設人行道7820 M2，翻修人行道1580 M2;重新砌筑下水道檢查井、雨水井、路燈檢查井共計92座。目前，仍在進行秋季道路維修。

　　3、公用設施管理情況：完善了縣城排水、防洪工作應急預案，人工清理渠道垃圾148M3;清理下水道2453M;確保了排水、防洪渠道暢通。

　　4、路燈安裝和維修：今年總計已更換高壓鈉燈367盞、更換節能燈352個、鎮流器316個、燈頭59個、變壓器1臺，更換電纜13900余米、防老化線2034米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城正常照明。

　　5、對立交橋及府前南路大橋橋欄進行了粉刷油漆，維修東關橋限高欄16次。

　　(四)其它工程做到了按時保質完成

　　1、濱河西路(府東街-北外環)路燈亮化工程包括安裝變壓器1臺，鋪設鋁芯電纜5100米，雙懸臂路燈114基，檢查井114座，照明控制箱2臺，工程預算資金121.08萬元，經采購招標，新建二中路段已于9月1日開學前投入使用。

　　2、府東、西街及府前路燈光隧道工程共計安裝LED燈帶100幅，共需資金70萬元，府前路30幅，府東、府西街70幅，已于9月份全部安裝完工。

　　3、濱河西路迎賓橋至正陽橋段后續照明工程根據縣委、縣政府關于盡快完善180項目郭莊新村市政設施配套工程會議精神,我單位負責完善由交通局承建的濱河西路迎賓街至正陽橋段路燈設施,包括新增高壓線2檔240米,購安200KVA變壓器一臺,安裝避雷器一組,控制箱2臺,埋設四芯電纜25507米,校正調試路燈54基,硬化路燈下人行道154平米,加高路燈檢查井54座, 經測算,共需資金20.7萬元,工程于2023年3月18日開工,4月底工程已完工。

　　4、襄垣縣長興路立交橋及跨漳河五橋輪廓燈安裝工程根據縣領導安排，我們對長興路立交橋和漳河縣城段的文化橋、惠民橋、東關大橋、迎賓街南里信橋、正陽橋五座大橋安裝輪廓燈，經測算，需安裝彩色護欄燈7400余米，控制器87個，鋪設防水電纜7800余米，工程費用為69.11萬元。經采購招標，已于國慶節前完工。

　　(五)加強了和相關部門和單位的聯系巡查過程中發現其他單位道路井蓋設施毀損35起，及時通知了相關單位。

　　(六)市政建設維護工作面臨的困難和問題：

　　1、包干經費嚴重不足我單位現管護道路已達70公里，面積已超230萬平方米，路燈數量超過了3700支，下水道已達百公里以上，排水明渠達20公里以上，管護工作量急劇增加，與之相應的管護經費嚴重不足，急需增加管護包干經費，經測算，完成上述工作量，最低需包干經費1400萬元。

　　2、巡查車輛不足現有6部巡查車輛已近服務年限，因屬國產低配車輛，經常拋錨，不能保證正常巡查需要，請求從縣直已停駛的公車中撥付給我單位幾輛面的或小貨車，用于市政巡查維護。

　　3、職工收入有待調整由于歷史原因，我單位現有人員中的非在編人員收入偏低，和在編人員收入差距較大，嚴重影響工作積極性和主動性，建議適當提高非在編人員工資收入，逐步縮小收入差距，以便調動非在編人員的工作積極性和主動性。

　　2018工作計劃：

　　2023年，我們要繼續認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和省、市、縣黨代會精神，在縣住建局的正確領導下，堅決完成好縣委、縣政府交付給我單位的各項工作任務，向縣委、縣政府和全縣人民交一份滿意的答卷。

　　(一)繼續做好黨建工作要按照黨要管黨，從嚴治黨的要求，把“兩學一做”活動不斷推向深入，要使全單位干部職工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，尤其要把核心意識和看齊意識樹立起來，要繼續落實“一崗雙責”、“三會一課”制度，進一步發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和向心力，以黨的建設推動和促進各項工作順利開展。

　　(二)千方百計完成好重點工程建設任務

　　1、開元街西延工程該路東起現開元西街西延，西至八仙湖，全長2.53公里，設計路寬38.5米，為城市次干道標準，預算投資11030萬元，資金來源為貸款，我們將積極創造條件，在資金到位的前提下，做到科學管理、科學施工、精心組織、嚴格要求，力爭11月底完成該項工程。

　　2、縣城五條背街小巷改造工程該工程包括太行小學巷和新明巷翻修，南街和韓州路加鋪油面，濱河西路惠民橋至北外環段西側人行道鋪裝工程，預算投資467.5萬元，該項工程我們力爭在明年10月底前完工。

　　3、濱河東西路亮化工程該工程是對現有濱河東西路未完成的亮化工程進行完善，需安裝路燈138基，鋪設四芯¢50鋁電纜14100米，安裝箱式變壓器4臺，工程預算投資354.5萬元。我們力爭在2023年8月底前完工。

　　4、南關老街改造工程該工程包括鋪設雨污排水管364米，鋪設20cm厚青石條3058M2，青石臺階300M，鋪設交叉口及人行道680M2，預算投資353萬元。我們力爭在2023年8月底前完工。

　　5、府前街北段改造工程現已完成開工前的前期準備工作，我們力爭3月份開工，6月底完工。

　　(三)完成好市政設施正常維護工作進一步加大市政設施巡查管護力度，對現管護的70公里長230萬平方米道路、3700余支路燈、20公里長排水渠和100余公里長下水道，做到勤巡查、勤維護，對道路設施要做到大的損毀不超7天維修好，一般損毀維修不超3天，小的毀損當天修復。路燈設施要保證完好率達到95%以上。

　　(四)堅決完成好縣委、縣政府交辦的其他任務。

　　

　　

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