今年上半年對我的銷售經理來說是一個很大的考驗

作為一名剛剛晉升的銷售經理，今年上半年對我的銷售經理來說是一個很大的考驗。這是我成為我們公司銷售部經理的第一個挑戰。為了不辜負公司今年對我經理職位的青睞，也是對我晉升經理有疑問的員工的解釋。在上半年的銷售部工作中，我做好了銷售部經理應該做的工作，也取得了銷售部經理應該做的銷售成績。

在公司銷售部的上半年，我重新調整和改變了我們部門的銷售制度。我增加了對銷售業績好的員工的獎勵，增加了這些員工在我們銷售工作中的相關福利。同時，我也加大了對業績差的銷售人員的處罰力度。上半年，我還解雇了一些銷售能力差、在我們銷售部工作不努力的員工。我們的銷售部去年沒有達到我們公司為我們設定的銷售指標，因為銷售部缺乏科學合理的管理，導致我們銷售部的銷售業績不高。我對銷售制度的改變和調整，很好地提高了我們部門銷售人員對銷售工作的熱情，也讓他們對銷售工作保持警惕，讓他們在我們公司的銷售工作中努力完成公司對銷售工作的期望，這是我上半年銷售經理的重大決定。

在銷售經理的上半年，雖然這是第一次作為我們銷售部門的領導，但我也是我們公司銷售部門的金牌銷售人員，所以我不僅在我們部門工作很了解，而且我非常清楚我們的銷售部門，銷售經理的各種職責。在今年上半年的銷售經理工作中，我我管理的銷售人員我以前總結的相關銷售知識和銷售技巧。通過我自己總結的銷售方法，加上他們對我們公司銷售工作的理解，這也大大提高了我們銷售部在上半年的業績，讓我們覺得我們的銷售部是我們公司非常重要的一部分。在公司上半年舉行的公司總結表彰大會上，我們的銷售部門獲得了公司最佳部門半年的獎勵，這是我剛剛晉升為經理的最佳禮物。

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