2023年上半年車間主管工作總結

作為一名車間主管，今年上半年的工作即將結束。車間工作的收獲和不足是什么？是時候總結一下了。以下是2023年上半年車間主管工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

上半年2019車間主管工作總結(1)

自從20xx2023年x月，我進入某公司制造部擔任車間主任。回顧六個月，我嘗到了酸、甜、苦、辣的瓶子。在各級領導的領導下，機械設備的增加；人員穩定；質量體系iso在9000認證試行的推動下，產量和質量都有了明顯的提高，公司越來越大。具體表現在以下七個方面:

一、產量

x月份產量為680603pcs到x月份xx產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據顯示在x總，x在工人的正確領導下，在晶體制造部全體員工的共同努力下，某公司制造部的產量將達到歷史上最高水平。

二、質量

與以往相比，客戶投訴明顯下降，成品出貨質量也加強了對工藝、管理等方面的控制。

三、物耗

1.主要原材料車間每月及時回收基礎和維修晶片，但少數員工由于技能和機械設備不穩定，合格率低，原材料投資增加，影響一次性直通率。

2.銀絲和手指套的主要輔料控制不太好，需要xx加強年中管制。

四、數據報表

隨著產量日報、周報、月報、個人產量等的準確及時統計，iso在9000質量體系試行的推動下，還可以準確統計產品批量卡等數據報表，方便車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。

五、工藝

1.為保證產品質量的穩定性，x月底手動上架修改了操作流程，原兩點膠規定為三點膠。在x的指導和團隊的監控下，手動上架的員工現在熟練地按照更改后的流程操作。

2.在競爭日益激烈的市場中，我們要想得到客戶的青睞，就必須有堅實的質量保證，公司在很多方面增加或改造設備。例如，在某些樣品中添加溫特等技術。

六、5s管理

在iso在9000質量體系的試行中，雖然與公司的前景相比有了很大的進步。s我在管理上有很多不足，最重要的是缺乏持之以恒的管理政策，有時為了按時交付產量而忽略了5s持之以恒的管理。

七、安全

我很高興這幾個月沒有發生安全事故，沒有任何安全設施的保護。

如果說20xx今年上半年是XX公司制造部展翅飛躍的時期，希望下半年能飛得更遠更廣，擁有更廣闊的世界。

2023年上半年車間主管工作總結(2)

20xx今年上半年已經過去了，回顧我xx公司擔任車間主管八個月，首先要感謝公司領導對我的信任和支持，也要感謝公司同事的幫助和大力支持。在這八個月里，我學到了很多，從具體的工作實踐中意識到了自己的缺點。在此，上半年的工作總結如下。

一、必須融入公司文化

1.產品生產過程認知

當我開始在公司工作時，我努力學習與公司產品相關的生產過程。在生產管理方面，我試圖應用公司以前的生產模式來改變生產部車間的生產過程。后來，在具體的生產經營實施中，我發現生產必須根據公司生產部車間的實際情況進行安排。我意識到我們公司不同于我以前的工廠，以前的工廠屬于勞動密集型制造企業，形成了大規模的集群標準化生產模式，每個人的行動都很容易理解，我們的工廠報警生產過程更注重技術，參與生產操作必須對整個產品過程有系統的清晰理解，最大限度地利用每一個人力。

2.人員管理

當我第一次來到公司時，我和一些員工發生了一些爭執，這是我以前在工廠的習慣造成的。由于工廠管理模式的不同，大型工廠已經對每個員工進行了系統的崗前培訓，因此在未來的管理過程中，管理相對容易，生產所需的員工應具備以下特點：服從、責任、細心、合作、紀律、基本常識、愿意學習新事物、靈活思維和基本理解能力，我公司生產車間員工入職后未接受相關崗前培訓，我使用以往常用的管理方法，我因員工不能滿足我的要求而生氣，員工不滿意，因為我不能理解他們。

后來，我調整了我的工作方式，教現有員工工作，及時與員工溝通，了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理理念和公司的企業文化，得到對方的認可和肯定。雙方的爭議在未來的管理過程中得到了妥善的解決。

生產部車間人員頻繁流失是我頭疼的問題，這也是我日常工作的重點。人員流失會對生產部車間的日常生活產生強烈影響。老員工不斷流失，新員工短時間內達不到技能要求，生產脫節。從長遠來看，產品的生產將因人力不穩定而停滯不前。所以我千方百計為生產部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是留住人，讓員工長期為公司服務。

3.產品質量管理

這也是我在公司的工作重點，從產品進料到產品生產出庫。這些都需要控制，我親自見證了生產部車間從一開始就使用放大鏡PCB到目前為止，電路板的進料檢驗已經用萬用表檢測到了電子元件的特性，并進行了相關的采購驗證記錄。從產品的生產過程沒有記錄到每個特性值。產品質量管理已經從一開始沒有實際操作轉變為現在的實際操作，并逐步規范過程。我全面參與了產品質量管理，深刻感受到產品質量控制對生產部車間產品生產的重要性。

2、我們必須清楚地認識到自己的缺點

人那么多，事還是那些事，但事還是要做，怎么辦？也就是說，每個人都必須參與工作！

這是X副總經常教我們的一句話。我把這句話深深地記在心里。說實話，我曾經抱怨生產部車間的人不會做事，生產部車間的人不夠。后來，我深深意識到自己的錯誤，不能總是談論抱怨。當我遇到事情時，我必須首先考慮我能做什么，而不是有人能為我做。我必須根據公司的實際情況來實施，而不是幻想不現實的事情。

我不能讓公司適應我，但我想適應公司，眼睛高，手低，是我目前的實際寫照。我必須放下我的身認真參與產品的實際生產，在這里我想xxx經常跟我說不參與實際生產，不了解生產過程，就沒有發言權！

在此我要衷心感謝xxx他教會了我很多做人做事的道理。

因此，針對產品生產過程中的問題和挑戰，我們應該以積極、認真、負責的態度處理一切，及時解決我們不理解的問題xx其他同事虛心征求意見，努力彌補自己的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍！

我清楚地意識到我缺乏產品的實際生產和操作。鑒于這一缺陷，我決心深入生產實踐，努力工作，努力練習，謙虛地咨詢，以提高我的實踐能力。

三是加強執行力建設

我對生產部車間的工作執行有以下認識：

1.公司為產品制定了明確的操作流程，但員工在操作過程中不斷出錯，不良率很高，但我們不同意，即使改進效果很小。

2.不斷構思新的管理方案，嘗試新的模式，但總是議而不決，決而不決。

3.各級人員都知道自己的職責，但還是請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但請我解決問題的人卻無所事事。

4.人員工作情緒低落，工作抵觸情緒，效率低下，導致公司規章制度無法有效實施。

5.員工不會做我想做的事，只會做我想檢查的事。

我認為生產部車間執行力不強有以下原因：

1.缺乏分解和總結工作的好方法，缺乏目標效率

2.缺乏監督組織(質量管理部)和有效的監督方法

3.生產部車間的管理制度不夠嚴格或不符合工廠生產的實際情況

4.管理干部的懈怠，不能經常堅持不懈權責制度存在漏洞

5.執行過程過于復雜繁瑣或不合理，缺乏有效的獎懲措施

ABB公司董事長巴巴維克說:任何事業的成功都是5%正確的戰略決策，95%高效執行。

所以通過我xx在八個月的工作實踐中，我認為加強生產部車間甚至整個公司的執行力建設勢在必行！

以上幾點是我20xx今年上半年的工作總結和經驗，我認為我有很多缺點和需要改進，我將反思總結，在下一個工作中，提高自己的質量和實踐能力，全力以赴對待一切，從細節開始，腳踏實地，一個接一個地實施，用生產車間的實際改進來證明自己！不辜負公司領導對我的期望！

2023年上半年車間主管工作總結(3)

我是精四車間的主管xx。20xx年是公司團隊建設年，上半年工作即將結束。半年來，在公司領導和生產部的正確領導下，車間以生產為中心，注重質量，促進節能降耗，不斷加強車間基礎管理，密切關注實施。經全體員工共同努力，車間綜合管理逐步完善，上級領導下達的任務圓滿完成。現將20xx工作總結如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質，提高工作能力

無論是提高自己的質還是提高工作能力，都離不開學習。俗話說，只有活到老學到老，才能通過不斷的學習發現平時工作中暴露出來的問題，從而提高。即使是微不足道的細節，也是一筆可以隨著時間的推移促進工作的財富。

培養一支德才兼備的員工隊伍，一直是車間工作的重點之一。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓和7s在這次活動中，車間員工的素質和工作能力都有了很大的提高，所以我也看到了團隊的不足，但我并不氣餒。領導小組成員做得很好s工作，按照7s標準，現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，員工標準高，要求嚴格，堅決執行領導下達的任務，絕對服從。

促進員工之間更好的團結與合作，增強員工的團隊意識。今年上半年，一些新員工被分配到車間工作。我非常重視，采取了團隊領導領導的具體責任方式，對新員工的工作業務技能和安全生產知識進行崗前操作培訓。

二是密切關注現場節能降耗，提高工作質量

企業是我的家，維護取決于每個人。在上半年的工作中，車間使用了大量的舊外罩、舊錐套和舊吊耳，為公司節省了大量的成本。今年上半年，由于大氣候的影響，公司的生產任務并不十分完整。這個時候節能降耗工作越要狠抓。從節約一次電一滴水到愛護公司的設備和原材料。車間生產時，我經常在生產現場檢查，及時處理問題。開班前后開會時，教員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時多注意設備的維護，設備是大家吃飯的工具。

只有將員工的利益與公司的利益相結合，員工才能從內心認識到設備的重要性。假期期間，帶領團隊領導檢查門窗。只有以高度的責任感、使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作帶來的果實。在再生產過程中，員工需要團結一致地趕上任務。當任務量很大時，有更多的能力勞動方式，讓困難的工作壓在老主人的肩膀上，在完成車間任務的基礎上，也協助精細車間加工上下支撐、軸、支撐等工作，確保及時交貨，提高公司的聲譽。

三、抓好隊伍建設，發揮隊長骨干帶頭作用

只有一個完美的團隊，沒有一個完美的個人。為了讓每個員工在工作中積極進取，努力工作，車間讓每個員工回憶公司和現在xx比較，然后糾正自己的位置，更好地為公司服務。車間組長是一個重要的環節和橋梁，充分發揮團隊領導的骨干和領導作用。

車間組長的工作將直接影響車間的工作質量和任務的完成。為了很好地開展團隊領導的工作，我每月召開兩次以上的團隊領導會議，詳細分析討論日常工作中發現的問題和情況，及時采取應急措施處理和指導，努力提高團隊領導的工作能力和應對能力。

同時，要求團隊領導不斷學習，提高自己的專業素質。除了做好車間生產外，還要關心員工的思想狀況，定期組織員工交談，教育大家樹立主人翁責任感，將個人命運與公司榮譽緊密聯系起來，調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利發展。

四、警鐘長鳴，做好安全工作

車間工作的核心是安全生產、質量和數量。安全生產，把責任落實到每一位員工身上，班組長是第一責任人，要認真負責班組的安全，不要馬虎。安全是企業的基礎。沒有安全，就沒有一切。遇到不注意安全操作的員工，我會及時制止，從不姑息。在萌芽狀態下消除安全隱患。始終教育員工牢記安全意識，堅決不傷害自己、他人、他人。

五、嚴格把握質量，提高產品知名度

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，客戶對產品質量的要求越來越高對公司負責，對自己負責，我作為公司經理從不輕視產品質量，積極配合質量部門工作，嚴格控制質量，確保產品質量不僅提高，教員工嚴格按照工藝要求加工各產品，從不丟失不合格產品。

六、存在的不足

在今年上半年的工作中，雖然取得了一些小成就，但仍有許多缺點，在他們的主觀思想希望更深入地了解和全面掌握情況，也努力工作，但由于同事之間缺乏溝通，在一定程度上對自己和工作造成了不利影響，未來也需要更加關注和工作方法更扎實、更詳細、原則和靈活性，提高工作質量學是無止境的，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不斷提高。

在我的工作中，我經常感到缺乏能力和知識，所以在未來的工作中，我需要進一步提高我的專業質量和理論水平或文本水平和綜合質量，以便更好地完成我的工作。

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