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自2023年以來，在集團的正確領導和其他部門的支持下，管理部成功完成了今年的業務會計和管理工作。現向領導和同志報告本部門的履行情況。請領導和同志進行審查和糾正。

一是加強預算管理，合理分解財務指標，成功完成與各部門經營目標責任書的簽署。

2023年，經營管理部繼續實務預算制度，嚴格控制和實施預算。年初，根據集團團隊任期目標，在廣泛聽取中心意見的基礎上，掌握配額，控制成本，細化業務指標分解，及時、準確、科學、全面地完成業務財務預算編制，并于4月完成與各中心業務目標責任書的簽署。這些前期工作明確了經營目標，合理量化了集團經營活動的安排，為2023年集團經營管理奠定了良好的基礎。

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